成為優(yōu)秀的商業(yè)講師

定　價：￥88.00

作　者：	崔宏民，魏高原，李華琳
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516840733	出版時間：	2025-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何用一份講師簡介敲開企業(yè)的大門？怎么通過一條短視頻讓企業(yè)找到培訓的共振點？什么樣的課程大綱能讓培訓經(jīng)理感到滿意？怎樣才能讓新講師少走彎路、不踩坑？如何根據(jù)市場對課程進行有效升級？怎么才能不斷提高課程品質(zhì)和課酬？……這些令商業(yè)講師頭疼的問題，在本書中都提供了對應的解決方法。三位作者已在先聞道工作16年，擅長打造精品課程和名師，尤其是零起步的講師。他們根據(jù)手把手打造300余名商業(yè)講師的實踐經(jīng)驗，總結出了這套落地、有效、可操作的商業(yè)講師運作系統(tǒng)。通過本書，讓想提高能力的老講師和想入行該行業(yè)的新講師，讀后都能構建自己的產(chǎn)品矩陣、提升個人品牌勢能、打造出爆品課程、形成更具成交性和戰(zhàn)斗力的商業(yè)資料、提高授課率及滿意度，最終成功撬動培訓市場，成為受歡迎、價值百萬的商業(yè)講師。

作者簡介

　　崔宏民北京先聞道企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長，中國高端講師經(jīng)紀開創(chuàng)者。擁有15年講師經(jīng)紀從業(yè)經(jīng)驗，專注中國高端講師的商業(yè)開發(fā)及市場運作工作，創(chuàng)辦了名師俱樂部、師資經(jīng)紀、商學利潤寶、鴻鵠訓練營、聞道中國等項目?；谏虡I(yè)講師十余年運營經(jīng)驗，總結形成了商業(yè)講師的PTB能力體系模型、商業(yè)講師發(fā)展的“三關九步”。助力世界500強企業(yè)高管、知名高校教授、上市公司總裁、國內(nèi)大型企業(yè)中高管等轉型商業(yè)講師，孵化名師包括華商智業(yè)集團董事長劉春華、金輪股份執(zhí)行總裁錢棟玉、原和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC財務負責人齊昊等。魏高原北京先聞道企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，北京先聞道企業(yè)管理顧問有限公司名師研修院項目打磨教練團總教頭，名師俱樂部副會長。專注中國高端講師的商業(yè)開發(fā)及市場運作15年，成功打磨并運作300余位商業(yè)講師。李華琳北京先聞道企業(yè)管理顧問有限公司師資總監(jiān)，北京先聞道企業(yè)管理顧問有限公司名師研修院項目課程研發(fā)負責人，名師俱樂部副會長。曾任某央企大學高級培訓師及拜爾斯道夫集團華北區(qū)培訓經(jīng)理、華北九省市銷售培訓負責人等。進入商業(yè)講師領域后，已陪跑打磨商業(yè)講師200余人。

圖書目錄

第一章對商業(yè)講師的重新定義
了解商業(yè)講師的價值主張和定義 // 003
打造商業(yè)講師的 PTB 能力體系 // 004
專業(yè)能力 // 005
教學能力 // 009
商業(yè)能力 // 010
做商業(yè)講師的收獲 // 013
商業(yè)講師和其他培訓老師的區(qū)別 // 017
商業(yè)講師與內(nèi)訓師的區(qū)別 // 017
商業(yè)講師與教練的區(qū)別 // 018
商業(yè)講師與演講者的區(qū)別 // 018
商業(yè)講師與專家的區(qū)別 // 019
第二章商業(yè)講師的商業(yè)化之路如何開啟
什么是商業(yè)講師的商業(yè)化 // 025
簡析企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展歷程 // 026
解讀企業(yè)培訓產(chǎn)業(yè)鏈 // 030
商業(yè)講師通關基礎課：三力模型 // 033
產(chǎn)品力 // 034
品牌力 // 036
銷售力 // 039
如何用三力模型準確評估自己的能力 // 044
商業(yè)講師成長九階段 // 045
順應市場，成為高商業(yè)化的商業(yè)講師 // 055
商業(yè)講師如何順應市場 // 055
成為高商業(yè)化講師的五大特質(zhì) // 057
第三章優(yōu)秀商業(yè)講師應具備的素養(yǎng)及遇到的挑戰(zhàn)
優(yōu)秀商業(yè)講師不能缺少的能力——五星模型 // 061
狀態(tài) // 062
動機 // 063
學習能力 // 065
專業(yè)能力 // 067
價值觀 // 067
如何考察商業(yè)講師授課素養(yǎng) // 069
需求轉化率 // 069
課程出彩率 // 071
機構返聘率 // 071
商業(yè)講師滿意度不高的四大原因及解決方法 // 072
不聚焦 // 072
講不透 // 073
沒內(nèi)容 // 074
情商低 // 075
阻礙商業(yè)講師發(fā)展的三個“大坑” // 076
心力不足 // 077
合作瓶頸 // 078
專業(yè)陷阱 // 080
第四章產(chǎn)品力——商業(yè)講師如何打造爆品課程
產(chǎn)品力的五大關鍵 // 085
產(chǎn)品內(nèi)涵：產(chǎn)品力三大內(nèi)容缺一不可 // 086
產(chǎn)品價值：產(chǎn)品對客戶有價值，客戶才會購買 // 089
產(chǎn)品矩陣：豐富產(chǎn)品矩陣，贏利突破再突破 // 095
產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新有規(guī)律可循 // 102
產(chǎn)品市場：找對了市場，才是對的產(chǎn)品 // 106
如何設計出一門好的商業(yè)課程 // 109
課程設計的四個步驟 // 109
什么是好課程 // 111
商業(yè)課程的分類 // 114
如何設計課題和內(nèi)容 // 115
商業(yè)講師課程商業(yè)化十步走 // 119
授課風格商業(yè)化 // 119
主講課題商業(yè)化 // 122
課程大綱商業(yè)化 // 128
課程標題商業(yè)化 // 133
課程背景商業(yè)化 // 136
課程收益商業(yè)化 // 138
課程特色商業(yè)化 // 140
課程對象商業(yè)化 // 141
課程時間商業(yè)化 // 142
整體排版商業(yè)化 // 144
第五章品牌力——找準定位，提升商業(yè)講師的品牌魅力
找準品牌定位 // 147
品牌定位的三種方法 // 147
個人商業(yè)定位梳理 // 151
填寫定位萃取表 // 154
個人品牌頭銜商業(yè)化 // 158
擴大品牌傳播能力 // 162
抓住品牌傳播的機會 // 162
依靠什么進軍目標市場 // 165
做好定位是前提 // 166
提升個人品牌勢能 // 167
提升品牌勢能的三個關鍵點 // 167
利用講師能量譜 // 170
自我迭代和提升 // 172
第六章銷售力——撬動培訓市場，成為受歡迎的商業(yè)講師
商業(yè)講師如何快速建立市場認知 // 177
找到進入市場的切入點 // 177
對于定位市場的選擇 // 179
好的商業(yè)營銷資料是尋找客戶的敲門磚 // 182
商業(yè)資料的兩大核心難點 // 184
新老師如何贏得客戶信任 // 188
商業(yè)講師產(chǎn)品具有特殊性 // 189
客戶選擇新老師的決策流程 // 190
促進定課的影響因素 // 192
客戶購買課程的完整流程 // 193
商業(yè)講師營銷資料有哪些 // 196
商業(yè)講師營銷資料九件套 // 196
對外核心營銷資料 // 197
個人簡介：個人優(yōu)勢手冊 // 201
如何打造撬動市場的營銷資料 // 208
個人簡介優(yōu)化：快速獲得客戶認可 // 209
課程大綱優(yōu)化：快速獲取市場機會點 // 215
商業(yè)視頻優(yōu)化：讓客戶相信“我能講好” // 226
如何讓銷售員更好地了解自己，將自己快速推向市場 // 230
銷售伙伴了解你，才會推銷你 // 230
銷售手冊：快速讓銷售伙伴“懂”你 // 231
這些事和銷售員做好配合 // 242
客戶服務商業(yè)化優(yōu)化 // 242
學員評價商業(yè)化優(yōu)化 // 245
精彩瞬間商業(yè)化優(yōu)化 // 247
后記商業(yè)講師的未來發(fā)展與前景展望 //251