城市軌道交通項目施工總承包精細(xì)化管理指南

　　本指南以項目精細(xì)化管理為主線，基于大型國有建筑施工總承包企業(yè)的視角，系統(tǒng)介紹了企業(yè)層面和項目層面的項目管理邏輯、目標(biāo)和理念，在此基礎(chǔ)上引出城市軌道交通施工總承包精細(xì)化管理的五大核心領(lǐng)域，分別為履約管理、運營管理、安全管理、質(zhì)量管理以及市場維護(hù)管理，最后在深度思考管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向基礎(chǔ)上，提出了大型國有建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)在企業(yè)層面和項目層面重點考慮的問題，對相關(guān)企業(yè)具有借鑒價值.本指南具有成熟的管理理論指導(dǎo)、豐富的管理實踐經(jīng)驗以及邏輯清晰的整體架構(gòu)，可供建設(shè)工程項目及城市軌道交通工程施工總承包商、建設(shè)各方、建設(shè)主管部門、高校以及科研院所等單位的人員參考使用.

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