商業(yè)模式創(chuàng)新實踐的組織基礎(chǔ)與理論挑戰(zhàn)

目錄
第1章 研究背景、關(guān)鍵問題與理論框架1
第2章 CPSED Ⅱ數(shù)據(jù)庫5
2.1 理論模型與基本架構(gòu)5
2.2 編碼過程與可靠性檢驗7
2.3 總經(jīng)理調(diào)查的設(shè)計與實施10
2.4 數(shù)據(jù)庫的進一步拓展與豐富17
第3章 新三板IT企業(yè)高管團隊職能型結(jié)構(gòu)分析18
3.1 高管團隊為何設(shè)置職能型高管19
3.2 高管團隊的職能型高管組合設(shè)置30
3.3 高管團隊職能結(jié)構(gòu)的影響效果34
第4章 新三板IT企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分析50
4.1 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基本情況50
4.2 高管團隊職能型結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)54
4.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響效果63
第5章 新三板IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織架構(gòu)78
5.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新表現(xiàn)78
5.2 高管團隊職能型結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新83
5.3 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新87
第6章 不同商業(yè)模式情境下組織架構(gòu)的影響91
6.1 商業(yè)模式效率維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響91
6.2 商業(yè)模式新穎維度創(chuàng)新與組織架構(gòu)的交互影響110
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新平衡與組織架構(gòu)的交互影響128
第7章 主要結(jié)論與管理啟示149
7.1 企業(yè)組織架構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新差異的重要原因149
7.2 企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)組織戰(zhàn)略實施的重要前提150
7.3 不同商業(yè)模式情境下企業(yè)組織架構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新的影響存在差異151
7.4 關(guān)于促進新三板IT企業(yè)經(jīng)營成果和商業(yè)模式不同維度創(chuàng)新的對策建議154
參考文獻155
附錄 基于CPSEDⅡ數(shù)據(jù)庫的研究成果159