價(jià)值導(dǎo)向的IT治理體系與實(shí)踐

序
前言
第1篇 價(jià)值導(dǎo)向的IT治理體系
第1章 IT治理的發(fā)展背景
1.1 IT治理的發(fā)展
1.2 IT治理和公司治理
第2章 IT角色的三個(gè)發(fā)展階段
2.1 IT治理角色的主要發(fā)展階段
2.2 IT在組織中發(fā)揮的作用
第3章 IT治理的目標(biāo)
第4章 IT治理的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域及價(jià)值化特征
第5章 IT治理的框架與機(jī)制
5.1 決策領(lǐng)域
5.2 決策原型
5.3 IT治理機(jī)制
第6章 IT治理績(jī)效以價(jià)值為導(dǎo)向
第2篇 價(jià)值導(dǎo)向的IT治理實(shí)踐
第1章 戰(zhàn)略一致性
1.1 三峽集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡
1.2 與匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略軌跡對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3 保持戰(zhàn)略一致性的路徑
1.4 清潔能源開(kāi)發(fā)資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化藍(lán)圖架構(gòu)
第2章 IT績(jī)效管理
2.1 IT績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)的演進(jìn)過(guò)程
2.2 以應(yīng)用為導(dǎo)向設(shè)計(jì)信息化分類考核體系
2.3 主要應(yīng)用系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
2.3.1 OA系統(tǒng)
2.3.2 工程建設(shè)管理系統(tǒng)
2.3.3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
2.3.4 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
2.3.5 eHR管理系統(tǒng)
2.3.6 招采等其他管理系統(tǒng)
2.4 IT績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
2.4.1 目標(biāo)設(shè)定階段
2.4.2 行動(dòng)與輔導(dǎo)
2.4.3 評(píng)估與評(píng)價(jià)
2.4.4 反饋與獎(jiǎng)懲
2.5 信息化國(guó)際對(duì)標(biāo)策略和指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.5.1 信息化國(guó)際對(duì)標(biāo)的策略
2.5.2 信息化國(guó)際對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第3章 IT資源管理
3.1 廣義的IT資源
3.2 IT資源的集約化管理方法
第4章 IT風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 三種IT治理機(jī)制
4.1.1 選擇合適的決策架構(gòu)是IT風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)
4.1.2 IT風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制
4.1.3 全要素風(fēng)控
4.1.4 多樣化的溝通方法是IT治理成功的關(guān)鍵
4.2 IT標(biāo)準(zhǔn)治理流程
4.2.1 信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架內(nèi)容
4.2.2 信息化標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
4.2.3 信息化標(biāo)準(zhǔn)治理體系設(shè)計(jì)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制成熟度與評(píng)價(jià)
4.3.1 成熟度模型
4.3.2 IT內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)
第5章 IT審計(jì)
5.1 lT審計(jì)體系建設(shè)
5.1.1 建設(shè)原則與策略
5.1.2 建設(shè)步驟
5.1.3 IT審計(jì)工作路徑
5.1.4 IT審計(jì)管理框架
5.1.5 IT審計(jì)評(píng)價(jià)與持續(xù)優(yōu)化
5.2 基于技術(shù)的IT風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)實(shí)施
5.3 企業(yè)IT審計(jì)工作規(guī)劃
5.3.1 IT審計(jì)規(guī)范與指南
5.3.2 IT風(fēng)險(xiǎn)控制及其審計(jì)計(jì)劃
第6章 IT價(jià)值交付
6.1 IT價(jià)值分析體系
6.2 應(yīng)用系統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)模型
6.3 工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)與效益分析
6.3.1 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
6.3.2 經(jīng)濟(jì)效益分析方法
6.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)與效益分析
6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益分析方法
6.4.2 間接效益分析
6.5 資源管控型應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)與效益分析
6.6 共享通用綜合事務(wù)型系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)價(jià)與效益分析
6.7 IT業(yè)務(wù)管理的價(jià)值評(píng)價(jià)與效益分析
6.7.1 集中采購(gòu)節(jié)約成本分析
6.7.2 集中管理節(jié)約成本分析
第7章 IT治理面臨的問(wèn)題及發(fā)展展望
7.1 IT治理體系實(shí)施難點(diǎn)
7.2 IT治理未來(lái)的發(fā)展道路
附錄
附錄A IT審計(jì)推進(jìn)計(jì)劃
附錄B 工程管理系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)辦法(示例)
附錄C 信息系統(tǒng)運(yùn)行月報(bào)(示例)
附錄D 數(shù)據(jù)稽核報(bào)告(示例)
附錄E 信息系統(tǒng)考評(píng)分析報(bào)告與信息化考評(píng)反饋報(bào)告(示例)
附錄F 信息系統(tǒng)上線規(guī)范(示例)
附錄G 年度信息化效益分析報(bào)告(示例)
文中注釋
參考文獻(xiàn)