持續(xù)下單

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	[美]尼爾·霍因（Neil Hoyne）著，張溪夢(mèng) 譯
出版社：	浙江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥71.00)

ISBN：	9787573914460	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，“點(diǎn)擊讓人們購買 = 成功”的模式已失效，靠“一錘子買賣”越來收回獲客成本。世界知名數(shù)據(jù)營(yíng)銷大師、谷歌客戶分析全球負(fù)責(zé)人尼爾·霍因大膽斷言：未來10年，營(yíng)銷的成功取決于能否與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。企業(yè)要想生存，就要與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，讓他們一買再買。霍因在谷歌工作的10余年間，與知名廣告商們進(jìn)行了2500多次合作，為這些企業(yè)贏得了數(shù)百萬客戶，將客戶轉(zhuǎn)化率提升了400%以上，創(chuàng)造的增量收入超過20億美元。在《持續(xù)下單》中，霍因深入分析了亞馬遜、奈飛、Lululemon、航空公司、麗思-卡爾頓酒店等企業(yè)憑借數(shù)據(jù)分析獲得高額利潤(rùn)的秘訣：找到20%的高價(jià)值用戶，獲得80%的利潤(rùn)。霍因認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷好比戀愛，客戶是活生生的人，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別“對(duì)的人”，通過對(duì)話了解他們的真正需求，贏得他們的心，與他們建立長(zhǎng)期關(guān)系，才能獲得盡可能多的利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

　　尼爾·霍因谷歌客戶分析全球負(fù)責(zé)人，谷歌測(cè)量策略師，沃頓商學(xué)院人工智能高級(jí)研究員，普渡大學(xué)全球董事會(huì)成員。他在營(yíng)銷歸因和客戶分析方面的工作獲得了多項(xiàng)專利，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等知名媒體上發(fā)表過文章，并在20多個(gè)國(guó)家發(fā)表過數(shù)百次主題演講。在谷歌工作的10余年間，與谷歌的頂級(jí)廣告商們進(jìn)行了2500多次合作。指導(dǎo)過眾多企業(yè)的新方案落地，為這些企業(yè)贏得了數(shù)百萬客戶，將客戶轉(zhuǎn)化率提升了400%以上，創(chuàng)造的增量收入超過20億美元。[譯者簡(jiǎn)介]張溪夢(mèng)StartDT（奇點(diǎn)云）數(shù)據(jù)科學(xué)家，GrowingIO創(chuàng)始人，踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)20余年，在創(chuàng)建GrowingIO之前，曾就職于eBay和領(lǐng)英。在領(lǐng)英任美國(guó)商業(yè)分析部高級(jí)總監(jiān)，親手創(chuàng)建了近百人的商業(yè)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)，支撐領(lǐng)英所有與營(yíng)收相關(guān)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。2013年，被Data Science Central評(píng)選為“世界前十位前沿?cái)?shù)據(jù)科學(xué)家”。2015年5月，回國(guó)創(chuàng)立GrowingIO，致力于幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)更好的增長(zhǎng)。暢銷書《首席增長(zhǎng)官》的作者和《增長(zhǎng)黑客》的譯者。

圖書目錄

推薦序與客戶建立長(zhǎng)期信任是“持續(xù)下單”的前提
張堅(jiān)
思科中國(guó)區(qū)原副總裁，中國(guó)惠普政府事業(yè)部原總經(jīng)理
譯者序顧客的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和企業(yè)的持續(xù)成功

序言與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系才能讓客戶持續(xù)下單
第一部分避免單方面喊口號(hào)，開啟與客戶的對(duì)話
01 巧妙利用對(duì)話，無須太多廣告也能贏得訂單
長(zhǎng)期關(guān)系回報(bào)比立即下單更有價(jià)值
從“立即回應(yīng)”到“更深入、持久的對(duì)話”
02 從簡(jiǎn)單處入手，無須等拿到全部數(shù)據(jù)再行動(dòng)
學(xué)會(huì)識(shí)別客戶行為中真正重要的信號(hào)
堅(jiān)持三個(gè)原則，識(shí)別盡可能多的客戶
03 企業(yè)通過對(duì)話培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶群體
引導(dǎo)用戶參與對(duì)話的三種方法
提問的藝術(shù)與邊界感，贏得客戶好感的根本
04 讓客戶看到你在努力滿足他們的需求
客戶非理性，營(yíng)銷也可不按常理出牌
讓人性為你所用，將行為學(xué)融入營(yíng)銷計(jì)劃
05 捕捉意向信號(hào)，找到“中意你”的客戶
聽懂“弦外之音”，在用戶離開前將自己推銷出去
從四個(gè)角度讀懂客戶的心
四個(gè)原則，識(shí)破客戶沒有說出口的話
06 引導(dǎo)客戶自行下單，避免花大筆廣告費(fèi)吸引到“錯(cuò)誤”的人
不要只做忠實(shí)的傾聽者，必要時(shí)要引導(dǎo)客戶下單
三種方法，讓客戶享受聽你說話
第二部分明確你與客戶的關(guān)系，找到最重要的那部分人
07 找出生命周期價(jià)值更高的客戶
不做一錘子買賣
找出能帶來80%價(jià)值的20%的客戶
08 客戶生命周期價(jià)值，衡量客戶重要程度的黃金標(biāo)準(zhǔn)
像做巧克力蛋糕一樣計(jì)算客戶生命周期價(jià)值
對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類
09 將高價(jià)值客戶留給自己，將低價(jià)值客戶留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
找到高價(jià)值客戶的六種方法
從三個(gè)角度與客戶溝通
10 公司難以承受之重：獲客成本遠(yuǎn)高于客戶生命周期價(jià)值
低價(jià)值客戶很難變成高價(jià)值客戶
實(shí)現(xiàn)客戶生命周期價(jià)值躍遷的三個(gè)手段
11 巧妙利用數(shù)據(jù)挽留客戶
認(rèn)真維護(hù)你與重要客戶的關(guān)系
三種方法判斷改善客戶關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)
12 細(xì)分用戶行為背后的偏好
找到能引起客戶共鳴的對(duì)話方式
持續(xù)衡量營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)客戶生命周期價(jià)值的影響
13 擺脫自身經(jīng)驗(yàn)限制，探索觸達(dá)優(yōu)質(zhì)客戶的方法
第三部分在組織內(nèi)將營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單
14 避免單打獨(dú)斗，你的同事也是營(yíng)銷方案的一環(huán)
了解其他人的立場(chǎng)和動(dòng)機(jī)
15 小的變通之法可能勝過大刀闊斧的改革
不要猜，直接問
進(jìn)步比完美更值得追求
16 兼顧數(shù)據(jù)與人，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的藝術(shù)
數(shù)據(jù)并非絕對(duì)真理，溝通是贏得支持的前提
贏得內(nèi)部支持的三種方法
17 快速、多頻次測(cè)試，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解客戶
快速測(cè)試創(chuàng)新方案，贏得發(fā)展先機(jī)
確保測(cè)試效果的四種方法
設(shè)計(jì)最佳測(cè)試方案的六個(gè)技巧
18 深入分析數(shù)據(jù)，制訂合理的指標(biāo)
合理性和可復(fù)現(xiàn)性，一個(gè)好指標(biāo)的兩點(diǎn)
設(shè)置一個(gè)給出相反觀點(diǎn)的紅隊(duì)
19 知人善用，通過創(chuàng)新手段贏得客戶訂單的大前提
缺乏創(chuàng)新精神的批判者會(huì)使企業(yè)停滯不前
差異的創(chuàng)造者能使企業(yè)受益
結(jié)語培養(yǎng)對(duì)數(shù)字營(yíng)銷的理解與直覺，才是客戶“持續(xù)下單”的前提
致謝
注釋