組織設(shè)計(jì)：七步構(gòu)建高效協(xié)同的組織（第四版）

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	[美]理查德·伯頓 [丹]伯格·奧伯爾 [丹]多爾特·多伊巴克·霍孔森 [加]鮑勇劍
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥98.00)

ISBN：	9787300323527	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本手把手教你逐步設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的指南。在信息處理理論的基礎(chǔ)上，本書提出了一個(gè)動(dòng)態(tài)協(xié)同的多權(quán)變組織模型，它不僅適用于傳統(tǒng)組織，還適用于新型組織，如自組織團(tuán)隊(duì)、敏捷型組織、無(wú)老板組織、虛擬組織等。本書為組織設(shè)計(jì)提供了一個(gè)七步框架：（1）評(píng)估目標(biāo)：（2）評(píng)估戰(zhàn)略和環(huán)境：（3）分析結(jié)構(gòu)：（4）評(píng)估流程和人員：（5）協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)：（6）設(shè)計(jì)全系統(tǒng)架構(gòu)：（7）實(shí)施變革。書中還介紹了許多中國(guó)企業(yè)的案例，幫助讀者理解如何應(yīng)用該框架。對(duì)于評(píng)估組織和重新設(shè)計(jì)組織的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高管，以及學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)的MBA、EMBA學(xué)員，本書都是理想的指南。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·伯頓美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院組織與戰(zhàn)略榮譽(yù)教授。丹麥奧胡斯大學(xué)榮譽(yù)博士。在《組織科學(xué)》（Organization Science）、《管理科學(xué)》（Management Science）、《行政科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）和《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management Journal）等期刊上發(fā)表了多篇文章。伯格·奧伯爾丹麥奧胡斯大學(xué)管理、商業(yè)和社會(huì)科學(xué)系以及組織架構(gòu)跨學(xué)科中心教授，布魯塞爾歐洲管理高級(jí)研究院（EIASM）教授。在《戰(zhàn)略管理雜志》《組織科學(xué)》《行政科學(xué)季刊》《管理科學(xué)》等期刊上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文。多爾特·多伊巴克·霍孔森丹麥奧胡斯大學(xué)管理、商業(yè)和社會(huì)科學(xué)系教授，組織架構(gòu)跨學(xué)科中心負(fù)責(zé)人。《組織設(shè)計(jì)雜志》（Journal of Organization Design）副主編。在《戰(zhàn)略管理雜志》、《加利福尼亞管理評(píng)論》（California Management Review）和《長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》（Long Range Planning）等期刊上發(fā)表了多篇文章。鮑勇劍美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)博士，加拿大萊斯布里奇大學(xué)迪隆商學(xué)院終身教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授。出版9本管理專著，發(fā)表62篇中英文學(xué)術(shù)文章。在界面新聞、澎湃新聞、第一財(cái)經(jīng)等媒體上發(fā)表超過(guò)800篇專欄文章。相關(guān)論文在2020年和2023年美國(guó)管理學(xué)會(huì)年會(huì)上獲得最佳論文提名。2017年被《清華管理評(píng)論》評(píng)為年度創(chuàng)新學(xué)者。2019年獲得萊斯布里奇大學(xué)“教育學(xué)者”榮譽(yù)。十次獲評(píng)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目?jī)?yōu)秀教師。

圖書目錄

步驟1 評(píng)估目標(biāo)
第一章評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)范圍和目標(biāo)
組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
多權(quán)變模型
數(shù)字世界中的信息處理觀
模型中的匹配和錯(cuò)位
選擇一個(gè)組織進(jìn)行分析
評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)范圍
評(píng)估組織的目標(biāo)：效率和效用
四個(gè)原型的設(shè)計(jì)
錯(cuò)位以及相互沖突的設(shè)計(jì)維度之間的平衡
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
步驟2 評(píng)估戰(zhàn)略和環(huán)境
第二章戰(zhàn)略
簡(jiǎn)介
反應(yīng)者戰(zhàn)略
防御者戰(zhàn)略
勘探者戰(zhàn)略
沒(méi)有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
第三章環(huán)境
簡(jiǎn)介
組織邊界和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性
平靜的環(huán)境
多變的環(huán)境
局部驟變的環(huán)境
動(dòng)蕩的環(huán)境
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
步驟3 分析結(jié)構(gòu)
第四章公司的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)介
結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
職能型結(jié)構(gòu)
部門型結(jié)構(gòu)
矩陣型結(jié)構(gòu)
跨越國(guó)界的結(jié)構(gòu)
數(shù)字世界中的最佳采購(gòu)和本地響應(yīng)
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
第五章新組織形式
簡(jiǎn)介
自組織和無(wú)老板組織
GitHub案例
自組織與等級(jí)制度的比較
合同、邊界的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)
組織設(shè)計(jì)中的外部協(xié)議
以合同協(xié)調(diào)的實(shí)例
何時(shí)使用何種合同
總結(jié)
步驟4 評(píng)估流程和人員
第六章工作、任務(wù)設(shè)計(jì)和委派
簡(jiǎn)介
任務(wù)和人員
工作任務(wù)和機(jī)器人
任務(wù)設(shè)計(jì)
有序的任務(wù)設(shè)計(jì)
復(fù)雜的任務(wù)設(shè)計(jì)
分散的任務(wù)設(shè)計(jì)
棘手的任務(wù)設(shè)計(jì)
人工智能時(shí)代的任務(wù)設(shè)計(jì)
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
第七章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氛圍
簡(jiǎn)介
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
大師領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
監(jiān)制人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
組織氛圍
團(tuán)體氛圍
內(nèi)部流程氛圍
發(fā)展氛圍
理性目標(biāo)氛圍
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
步驟5 協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)
第八章協(xié)調(diào)和控制
簡(jiǎn)介
協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
信息和知識(shí)系統(tǒng)
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
第九章激勵(lì)制度
簡(jiǎn)介
忠臣薪酬
技能薪酬
獎(jiǎng)金激勵(lì)
分享利潤(rùn)/收益
匹配和錯(cuò)位
診斷性問(wèn)題
總結(jié)
第十章設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)措施
簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)在什么時(shí)候起作用？
何時(shí)選擇簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)？
何時(shí)選擇職能型結(jié)構(gòu)？
何時(shí)選擇部門型結(jié)構(gòu)？
何時(shí)選擇矩陣型結(jié)構(gòu)？
從傳統(tǒng)到新派的轉(zhuǎn)變
自組織或無(wú)老板組織何時(shí)發(fā)揮作用？
混合的組織形式
雙靈活組織
組織的新屬性
總結(jié)
步驟6 設(shè)計(jì)全系統(tǒng)架構(gòu)
第十一章設(shè)計(jì)架構(gòu)和變革順序
簡(jiǎn)介
為組織變革做好準(zhǔn)備
變革順序
內(nèi)容成本評(píng)估
過(guò)程成本評(píng)估
變革的困難是什么？
確定變革順序
原型設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)
與時(shí)俱進(jìn)管理錯(cuò)位
預(yù)想未來(lái)
動(dòng)態(tài)匹配中的時(shí)間要素
組織的生命周期
總結(jié)
步驟7 實(shí)施變革
第十二章實(shí)施變革：何人應(yīng)該在何時(shí)做何事
簡(jiǎn)介
指定和實(shí)施變革項(xiàng)目
何事：分解任務(wù)
何人：委派任務(wù)
何時(shí)：明確階段性目標(biāo)和截止日期
跟進(jìn)階段性目標(biāo)
溝通工具6
總結(jié)