團(tuán)隊(duì)激勵(lì)36計(jì)

定　價(jià)：￥79.80

作　者：	黃景李靜著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥63.00)

ISBN：	9787121465369	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作，是讓很多管理者感到困惑的話題。本書將交付給你36個(gè)管理工具，5大激勵(lì)系統(tǒng)，包括個(gè)體激勵(lì)系統(tǒng)、崗位激勵(lì)系統(tǒng)、規(guī)則激勵(lì)系統(tǒng)、氛圍激勵(lì)系統(tǒng)、負(fù)向激勵(lì)系統(tǒng)。當(dāng)你理解個(gè)體激勵(lì)的底層邏輯時(shí)，你就能抓住員工的內(nèi)心需求，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力；當(dāng)你知道崗位激勵(lì)的路徑時(shí)，你就能留住優(yōu)秀員工，讓他們持續(xù)創(chuàng)造高業(yè)績；當(dāng)你掌握營造氛圍的方法時(shí)，你就能提振團(tuán)隊(duì)士氣，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干；當(dāng)你學(xué)會通過規(guī)則設(shè)置實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自激勵(lì)時(shí)，你就能讓團(tuán)隊(duì)成員“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”，實(shí)現(xiàn)無為而治；當(dāng)你懂得使用負(fù)面激勵(lì)的工具時(shí)，你就能讓員工行為有邊界，幫助犯錯(cuò)的員工從哪里跌倒從哪里爬起來。36個(gè)具體管理問題，給你對應(yīng)的解決方法、步驟和工具；超過50個(gè)真實(shí)管理場景，幫你找到解決問題的突破點(diǎn)。你不需要懂多高深的管理學(xué)、心理學(xué)理論，這5大激勵(lì)系統(tǒng)，猶如你的管理武器庫，當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上戰(zhàn)場的時(shí)候，就知道什么士兵應(yīng)該搭配什么武器，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓他們在戰(zhàn)場上持續(xù)打勝仗。激勵(lì)就是讓平凡人做非凡之事。希望本書能夠成為你的顧問、你的幕僚、你的支持系統(tǒng)。

作者簡介

　　黃景管理領(lǐng)域研究者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域終身探索者美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）作為可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師。在10多年的企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)生涯中沉淀了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)中高層管理者和國內(nèi)多所知名高校的MBA、EMBA學(xué)員提供了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。截至2023年，為超過30%的中國500強(qiáng)企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。抖音、視頻號、快手等全網(wǎng)關(guān)注人數(shù)累計(jì)超過1000萬。李靜可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院內(nèi)容中心總監(jiān)。曾任上市公司人力資源總監(jiān)，近10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略性人力資源管理、激活組織的績效激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對企業(yè)文化建設(shè)、人才發(fā)展、組織能力提升、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)有深度研究，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
導(dǎo) 論   偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵(lì)大師
你從來不可能真正激發(fā)一個(gè)人，你只能給他一個(gè)理由，讓他激發(fā)自己。盡力來自本分，盡心來自善意。
第一章   個(gè)體激勵(lì)
激勵(lì)就是讓平凡人做非凡之事。
雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事
用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化
輔導(dǎo)有方：如何讓員工走上成長快車道
科學(xué)授權(quán)：如何通過授權(quán)激發(fā)員工的責(zé)任感
打場勝仗：團(tuán)隊(duì)士氣低落怎么辦
信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖
以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你
激勵(lì)新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績
激勵(lì)老員工：如何喚醒“躺平”的老員工，讓他們重新找回動(dòng)力
第二章   崗位激勵(lì)
最好的激勵(lì)應(yīng)該是激勵(lì)員工追求自己的目標(biāo)，順?biāo)浦郏罱K達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
晉升激勵(lì)：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登
多階梯晉升激勵(lì)：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求
破格晉升激勵(lì)：怎樣留住杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工
輪崗激勵(lì)：怎么讓員工成為一專多能的帥才
崗位任期激勵(lì)：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機(jī)制
彈性工作激勵(lì)：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率
第三章   規(guī)則激勵(lì)
管理的最高境界是“無為而治”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。
規(guī)則激勵(lì)：如何通過規(guī)則設(shè)置實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自激勵(lì)
薪酬激勵(lì)：如何讓薪酬更加具有激勵(lì)效果
績效激勵(lì)：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效
福利激勵(lì)：如何滿足不同員工的個(gè)性化需求
股權(quán)激勵(lì)：如何讓員工與公司成為命運(yùn)共同體
特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務(wù)
第四章   氛圍激勵(lì)
激勵(lì)的更高境界是激勵(lì)于無形。
使命愿景激勵(lì)：如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干
價(jià)值觀激勵(lì)：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致
人才密度激勵(lì)：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵(lì)
透明文化：如何打造團(tuán)隊(duì)之間的背靠背信任
創(chuàng)新氛圍：如何讓團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策、群智涌現(xiàn)
榮譽(yù)激勵(lì)：如何通過不花錢的激勵(lì)，提高員工工作成就感
競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績
團(tuán)建活動(dòng)：如何通過有效團(tuán)建打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
運(yùn)動(dòng)氛圍：如何通過精力管理讓團(tuán)隊(duì)保持巔峰狀態(tài)
學(xué)習(xí)激勵(lì)：如何讓團(tuán)隊(duì)“自動(dòng)”成長
第五章   負(fù)向激勵(lì)
負(fù)向激勵(lì)是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。
有效批評：如何把員工犯錯(cuò)變成改進(jìn)的時(shí)機(jī)
適時(shí)激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)
合理處罰：如何通過處罰維護(hù)邊界且讓員工自愿遵守
降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來
危機(jī)激勵(lì)：如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，絕處逢生
結(jié) 語   讓基層有饑渴感、中層有危機(jī)感、高層有使命感