新時代國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展研究

目錄
第1章 緒論1
第2章 國有企業(yè)混合所有制并購成本與價值創(chuàng)造4
2.1 引言4
2.2 理論分析與研究假設(shè)8
2.3 實證研究設(shè)計11
2.4 實證檢驗結(jié)果分析15
2.5 進一步討論28
2.6 研究結(jié)論與啟示34
第3章 “非國有派”董事與國有企業(yè)混合所有制并購績效35
3.1 引言35
3.2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)38
3.3 研究設(shè)計41
3.4 實證檢驗45
3.5 研究結(jié)論67
第4章 實證研究：公司治理與管理層留任——基于上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗證據(jù)69
4.1 引言69
4.2 理論分析與研究假設(shè)74
4.3 研究設(shè)計77
4.4 實證結(jié)果與分析82
4.5 進一步討論109
4.6 研究結(jié)論與討論117
第5章 民營企業(yè)多交稅就能獲取政府補助嗎——兼論混合所有制改革的作用機制119
5.1 引言119
5.2 理論分析與研究假設(shè)121
5.3 研究設(shè)計124
5.4 實證結(jié)果與分析127
5.5 穩(wěn)健性檢驗132
5.6 進一步討論142
5.7 研究結(jié)論148
第6章 “創(chuàng)新—資本”互動共演對后發(fā)企業(yè)發(fā)展的促進機制研究——以藥明康德為例150
6.1 引言150
6.2 理論背景與文獻綜述152
6.3 研究設(shè)計156
6.4 案例描述160
6.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)162
6.6 結(jié)論與討論177
第7章 混改背景下員工持股計劃對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響研究——以白云山為例183
7.1 引言183
7.2 理論背景與文獻綜述184
7.3 研究設(shè)計192
7.4 案例描述198
7.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)200
7.6 結(jié)論與討論216第8章國企混改下的公司治理戰(zhàn)略變革研究——以高新科控為例221
8.1 引言221
8.2 理論背景與文獻綜述222
8.3 研究設(shè)計233
8.4 案例描述240
8.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)244
8.6 結(jié)論與討論259第9章國有資本投資公司的轉(zhuǎn)型機制研究——以中國建材為例264
9.1 引言264
9.2 理論背景與文獻綜述266
9.3 研究設(shè)計273
9.4 案例描述277
9.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)281
9.6 結(jié)論與討論311
參考文獻315
后記339