路標(biāo)：解碼中國管理模式

前言　中國管理模式：使命擔(dān)當(dāng)
第 1 章　源于實踐的中國管理模式 /1
1.1　管理模式與中國管理模式內(nèi)涵 /1
1.2　中國管理模式三角模型解讀 /10
1.3　典型案例—華為灰度管理思想與實踐 /19
第 2 章　敬天愛人，造福社會 /30
2.1　敬天 /30
2.2　愛人 /32
2.3　“敬天愛人”思想在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /33
2.4　典型案例—“敬天愛人”思想在同仁堂管理中的實踐 /35
2.5　 典型案例—“敬天愛人”思想在東方國際管理中的實踐 /37
第 3 章　以人為本，以德為先 /41
3.1　以人為本 /41
3.2　以德為先 /43
3.3　“以人為本，以德為先”在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /44
3.4　典型案例—“以人為本 , 以德為先”在九如城集團管理中的
實踐 /46
第 4 章　整體運營，和諧管理 /50
4.1　“整體運營，和諧管理”之核心要義 /50
4.2　“整體運營，和諧管理”之應(yīng)對策略 /54
4.3　典型案例—“整體運營，和諧管理”在海爾集團的應(yīng)用 /58
第 5 章　中西兼容，古今相通 /61
5.1　管理是一種文化 /61
5.2　中西兼容 /63
5.3　古今相通 /67
5.4　典型案例—方太的“中西匯通”之道 /72
第 6 章　經(jīng)營協(xié)同，價值共生 /76
6.1　經(jīng)營協(xié)同：企業(yè)效率的新來源 /77
6.2　價值共生：經(jīng)營協(xié)同的新基礎(chǔ) /79
6.3　協(xié)同共生：中西智慧融合的新發(fā)展 /80
6.4　四大原則：協(xié)同共生管理新模式 /84
6.5　典型案例—歐普照明：融入新一代的照明產(chǎn)業(yè)價值鏈 /94
6.6　典型案例—溫氏股份：互補與共生的“和”文化 /97
第 7 章　以勢求變，穩(wěn)健成長 /100
7.1　勢在必行：持續(xù)變革中的企業(yè) /101
7.2　勢與變革：融合東西方理論和實踐 /105
7.3　應(yīng)勢、借勢、造勢：基于“勢”的三種管理戰(zhàn)略 /113
7.4　典型案例—新東方的以勢求變 /117
7.5　典型案例—京東之劉強東造勢 /119
第 8 章　善抓機遇，敏捷轉(zhuǎn)型 /122
8.1　理解“善抓機遇，敏捷轉(zhuǎn)型” /123
8.2　機遇造就新生，敏捷應(yīng)對變動 /129
8.3　典型案例—逆勢增長，迎風(fēng)翻盤：伽藍集團完成從 0 到 1 的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /132
8.4　典型案例—數(shù)字化“雙碳”，施耐德如何實現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)型” /135
第 9 章　創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性 /141
9.1　“創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的時代背景 /142
9.2　“創(chuàng)新”與“韌性”的傳統(tǒng)思想基礎(chǔ) /144
9.3　“創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的核心內(nèi)容要素 /146
9.4　“創(chuàng)新賦能，戰(zhàn)略韌性”的適用場景與落地措施 /151
9.5　典型案例—創(chuàng)新賦能：從紅領(lǐng)西服到酷特智能 /15
第 10 章　順應(yīng)天時，盡顯地利 /157
10.1　傳統(tǒng)文化中的天時地利 /157
10.2　“順應(yīng)天時，盡顯地利”的企業(yè)管理含義 /158
10.3　“順應(yīng)天時，盡顯地利”的管理方法論 /161
10.4　典型案例—達達辛巴達公司：服裝柔性供應(yīng)鏈引路人 /166
第 11 章　解碼中國管理模式 /172
11.1　管理的本質(zhì) /173
11.2　中國管理模式 /178
11.3　中國企業(yè)家精神 /183
11.4　面向未來的中國管理 /187
致謝 /190