公司治理：邏輯、力量和未來

第一篇公司治理的邏輯
第一章戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀： 戰(zhàn)略、治理和管理的正確關(guān)系
第一節(jié)治理和管理面臨的共同性挑戰(zhàn)
第二節(jié)治理與管理之間關(guān)系的主流觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀
第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀的局限性
第四節(jié)探討戰(zhàn)略、治理和管理三者關(guān)系的原點(diǎn)
第五節(jié)戰(zhàn)略、治理和管理三者之間的新型關(guān)系： 戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀
第六節(jié)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀的重大意義
第二章第一性原理與公司治理
第一節(jié)第一性原理的內(nèi)涵
第二節(jié)第一性原理對(duì)公司治理的啟示
第三節(jié)基于第一性原理的公司治理優(yōu)化
第四節(jié)第一性原理對(duì)投資者和證券市場(chǎng)的啟示
第三章公司治理的新模式： 治理基礎(chǔ)和治理功能
第一節(jié)公司治理新模式的構(gòu)成
第二節(jié)公司治理新模式之治理基礎(chǔ)
第三節(jié)公司治理新模式之治理功能
第四節(jié)公司治理新模式與傳統(tǒng)模式的比較
第四章董事決策： 思維模式與實(shí)踐要領(lǐng)
第一節(jié)理性思維能力： 決策過程中的關(guān)鍵素質(zhì)
第二節(jié)辯證思維能力： 應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的關(guān)鍵
第三節(jié)系統(tǒng)思維能力： 整體把握與行業(yè)規(guī)劃
第四節(jié)創(chuàng)新思維能力： 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
第五節(jié)綜合思維能力： 多元思維，融合與應(yīng)用
第五章員工參與治理： 釋放活力
第一節(jié)員工在公司治理中的角色
第二節(jié)公司治理與業(yè)務(wù)的結(jié)合： 員工作為橋梁的重要性
第三節(jié)員工參與治理的實(shí)際價(jià)值與意義
第四節(jié)員工參與治理的五大關(guān)鍵策略
第五節(jié)員工參與治理的主要實(shí)施障礙及對(duì)策
 
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵
第一節(jié)高質(zhì)量發(fā)展的理論基礎(chǔ)和內(nèi)涵
第二節(jié)治理智慧的三大要素
第三節(jié)治理智慧要素與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系
第四節(jié)治理智慧在實(shí)踐中的體現(xiàn)
第五節(jié)實(shí)踐治理智慧的六個(gè)步驟
第六節(jié)實(shí)踐治理智慧六個(gè)步驟的邏輯分析
第七章獨(dú)立董事制度的突破性變革
第一節(jié)制度設(shè)計(jì)與實(shí)踐錯(cuò)位： 通才與專才
第二節(jié)通才型獨(dú)立董事： 重新定位與出發(fā)
第三節(jié)變革獨(dú)立董事制度的核心建議
第四節(jié)董事勝任力模型： SELM模型
第五節(jié)調(diào)整獨(dú)立董事評(píng)價(jià)的重點(diǎn)
第六節(jié)培育和激發(fā)獨(dú)立董事的內(nèi)驅(qū)力
第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略
第一節(jié)公司治理微觀化的背景： 中國(guó)國(guó)有企業(yè)公司
治理改革的成績(jī)
第二節(jié)公司治理微觀化的新趨勢(shì)
第三節(jié)公司治理微觀化的初衷
第四節(jié)公司治理微觀化的動(dòng)因： 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和心理學(xué)視角
第五節(jié)公司治理微觀化的積極意義
第六節(jié)公司治理微觀化的新挑戰(zhàn)
第七節(jié)應(yīng)對(duì)微觀化挑戰(zhàn)： 公司治理的關(guān)鍵策略
第三篇公司治理的未來
第九章ESG的困境和轉(zhuǎn)型之道
第一節(jié)ESG的內(nèi)涵
第二節(jié)ESG實(shí)踐的三大障礙
第三節(jié)ESG框架的實(shí)踐困境
第四節(jié)ESG框架的理論短板
第五節(jié)ESG有效轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵
第十章IRM的困境和轉(zhuǎn)型之道
第一節(jié)當(dāng)代的IRM
第二節(jié)IRM轉(zhuǎn)型的定義和目標(biāo)
第三節(jié)IRM轉(zhuǎn)型的三大支柱
第四節(jié)IRM轉(zhuǎn)型的六大領(lǐng)域
第五節(jié)IRM轉(zhuǎn)型的五大利益相關(guān)者協(xié)奏
第六節(jié)IRM轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖和PDCI循環(huán)
第七節(jié)數(shù)字化與IRM轉(zhuǎn)型
第十一章以O(shè)penAI為鏡，探索AI時(shí)代的治理新境界
第一節(jié)OpenAI領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)
第二節(jié)OpenAI戰(zhàn)略的變化
第三節(jié)董事會(huì)角色的本質(zhì)
第四節(jié)AI時(shí)代的人、企業(yè)和自然
第五節(jié)應(yīng)對(duì)AGI發(fā)展的治理策略
第六節(jié)結(jié)論： 正確理解董事會(huì)角色和有效管理AGI的重要性
第十二章AI的科學(xué)治理體系
第一節(jié)陰陽理論的淵源、主要觀點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
第二節(jié)歐盟、美國(guó)和中國(guó)的AI治理實(shí)踐
第三節(jié)將陰陽理論應(yīng)用于AI治理體系的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)AI科學(xué)治理體系的框架和內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
附錄董事會(huì)議案審議的關(guān)鍵問題示例
后記公司治理邏輯和力量的探索之旅