管理的常識(shí)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	陳春花
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥62.40)

ISBN：	9787111749523	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天的管理教育已經(jīng)越來(lái)越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？為什么很多管理者陷入無(wú)效工作的循環(huán)？為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒(méi)有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？作者在書中指出，管理的核心價(jià)值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出zui大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過(guò)結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)來(lái)衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。作者對(duì)日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，通過(guò)深入闡述讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見(jiàn)的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花，先后任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院?，F(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長(zhǎng)、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)。出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。

圖書目錄

序言
第1章　管理001
什么是管理003
我倡導(dǎo)的管理觀013
管理要解決的三個(gè)效率問(wèn)題022
管理者如何進(jìn)行有效管理033
企業(yè)管理的內(nèi)容036
第2章　組織047
什么是組織048
組織因目標(biāo)而存在056
組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系059
組織處于不確定的商業(yè)世界中067
第3章　組織結(jié)構(gòu)075
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)自我約定的關(guān)系076
組織結(jié)構(gòu)的功效078
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循古典設(shè)計(jì)原則083
常用的組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣勢(shì)085
組織結(jié)構(gòu)如何讓人獲得滿足感和工作績(jī)效094
組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要101
第4章　領(lǐng)導(dǎo)107
什么是領(lǐng)導(dǎo)109
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的差異118
領(lǐng)導(dǎo)技能121
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解124
怎樣才是有效領(lǐng)導(dǎo)127
如何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理138
如何對(duì)核心人才進(jìn)行管理140
如何讓授權(quán)有效145
向上管理148
領(lǐng)導(dǎo)者要善用環(huán)境156
第5章　決策159
決策是為了執(zhí)行162
重大決策必須是理性決策166
快速有效決策的五種方法177
集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)184
個(gè)人決策的局限性190
群體決策控制風(fēng)險(xiǎn)而非得出最佳方案195
第6章　計(jì)劃201
計(jì)劃的兩個(gè)重要特性204
計(jì)劃一定要有尋找資源的行動(dòng)206
高層、中層、基層管理者的職責(zé)208
目標(biāo)的設(shè)定、分解和保證措施213
找到消除目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距的關(guān)鍵點(diǎn)216
如何保證計(jì)劃有效218
為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”220
第7章　控制225
控制是保障達(dá)成績(jī)效的核心職能226
控制的三個(gè)要件230
改變四個(gè)習(xí)慣，做到有效控制233
控制的負(fù)面反應(yīng)238
預(yù)防負(fù)面反應(yīng)發(fā)生242
不可忽視的三個(gè)控制內(nèi)容244
第8章　激勵(lì)249
人們?yōu)槭裁垂ぷ?53
激勵(lì)因素與保健因素256
未被滿足的最低層次需求影響力最大260
人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展262
滿足感與工作績(jī)效直接關(guān)聯(lián)，才會(huì)相互作用265
有效激勵(lì)的工具267
成本低但非常有效的四種激勵(lì)措施279
在何種情況下，激勵(lì)不發(fā)揮作用283
重視公平感的營(yíng)造286
結(jié)語(yǔ)289
參考文獻(xiàn)293