知人善任

定　價：￥68.00

作　者：	吳憂、睿正人才管理研究院
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516429150	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫助HR及業(yè)務領導掌握任職資格體系構建的理論基礎、構建方法、技術核心與操作實務，并結(jié)合優(yōu)秀實踐案例進行總結(jié)說明，幫助實踐者澄清認識，高效應用。

作者簡介

　　吳憂。吳憂女士為北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司高級副總經(jīng)理，國家二級心理咨詢師、組織與人力資源管理專家。吳憂女士擁有豐富的組織與人力資源管理咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過高度專業(yè)化的服務全面提升組織效能，多次主持多家央企、上市公司、大中型國有及民營企業(yè)的管理咨詢項目，為多家企業(yè)成功地實現(xiàn)組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理等大型復雜項目交付。睿正人才管理研究院。睿正人才管理研究院是北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司的內(nèi)設研究機構。經(jīng)過十余年探索與沉淀，已擁有蒙太奇式情境測評、人才之帆、人才雙引擎、人才發(fā)展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創(chuàng)新服務、方法工具和注冊商標。睿正人才管理研究院成員為北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司的合伙人團隊及核心骨干，擁有卓越的研發(fā)實力和豐富的咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄
第一章　以業(yè)務的角度建設人力資源的專業(yè)主陣，唱響人才強企主旋律
一、我們關心的問題，是技術問題還是邏輯問題
二、用“三支柱”敲開部門墻
三、OD 崗位的異軍突起和發(fā)展困惑
四、如何定義“關鍵崗位”和“核心人才”
五、任職資格體系的主體結(jié)構、核心維度和表現(xiàn)形式
六、用任職資格體系來統(tǒng)一“度量衡”
第二章　做難而正確的事——構建與業(yè)務部門高度共識的任職資格體系
一、“一廂情愿”的素質(zhì)模型構建
二、人才畫像技術的革故鼎新——4K角色管理（全能力模型）
三、3K 1K，打通組織能力和任職資格的構建脈絡
四、 “會做事”——K1關鍵成就維度：對應知應會的顯性信息進行結(jié)構化的管理
五、 “做過事”——K2關鍵歷練維度：經(jīng)歷閱歷、困難挑戰(zhàn)等方面對經(jīng)驗含金量的影響
六、 “找對人”——K3關鍵特質(zhì)維度：是探究某種特質(zhì)的程度，還是找尋具有某種特質(zhì)的人
七、 “走對路”——K4關鍵路徑培養(yǎng)體系：以考促學、以訓促能的組織賦能系統(tǒng)
第三章　將人才理念充分滲透到組織的末梢——任職資格評定和人才評聘落位
一、人才評價中心的功能和定位
二、任職資格評定的四種主要方法：審、考、評、測
三、計分邏輯和呈現(xiàn)形式
四、任職資格評聘實施——對號入座、引導落位
第四章　建章立制和運行實施——任職資格體系的場景化應用
一、配套制度有哪些，怎么建，怎么用
二、任職資格的“一體兩翼”應用場景——組織端3P和人才端3D
第五章　戰(zhàn)略頂天、專業(yè)立地——構建支撐人才戰(zhàn)略的系統(tǒng)基石
一、人力資源專業(yè)體系的診斷方法——價值四協(xié)同法
二、用“人才之帆”撐起人才戰(zhàn)略的大船模型
三、人才隊伍梯級層次培養(yǎng)的要點
四、ChatGPT 對組織和人力資源的影響
第六章　睿正經(jīng)典案例及最佳實踐專業(yè)文章
一、關鍵事件論在金融行業(yè)人力資源管理中的應用
二、崗位價值評估發(fā)展歷史及其當下應用難題與解決思路
三、員工職業(yè)發(fā)展雙通道設計
四、如何設計不同條線人員的任職資格標準
五、任職資格、素質(zhì)模型、勝任力模型——你的“模”建對了嗎
六、OKR時代的人才標準觀
七、成為高效走心的面試官
八、述能答辯會，你必須知道的幾件事
九、如何讓“人才瓶頸”變成“人才紅利” 229
十、積分制任職資格體系構建，牽引企業(yè)人才發(fā)展——D汽車零部件公司中高層管理者任職資格體系構建項目