數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	辛童，陳聰
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308253703	出版時(shí)間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率與穩(wěn)定性。本書(shū)從供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本概念入手，詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法論，指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以及不同行業(yè)評(píng)價(jià)體系的范例和實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，作者深入剖析了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的關(guān)鍵要素，并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI（威士忌）”指標(biāo)方法論和SPADA 模型。通過(guò)對(duì)這些要素的深入分析，本書(shū)為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理。

作者簡(jiǎn)介

　　辛童資深采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，從事供應(yīng)鏈管理工作多年，曾任職于蘋(píng)果、華為、聯(lián)想等世界頂尖企業(yè)，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)復(fù)雜供應(yīng)鏈項(xiàng)目的實(shí)施，培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家世界500強(qiáng)和中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)，參與過(guò)多項(xiàng)高科技產(chǎn)品的研發(fā)導(dǎo)入、試產(chǎn)和量產(chǎn)上市，擁有業(yè)界高端的供應(yīng)鏈管理視角和無(wú)可比擬的專業(yè)壁壘。電子科技大學(xué)-葡萄牙里斯本大學(xué)學(xué)院管理學(xué)（可持續(xù)供應(yīng)鏈方向）博士，深圳市新通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人，出版過(guò)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：蘋(píng)果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》《華為供應(yīng)鏈管理》《中小企業(yè)釆購(gòu)管理》《中小企業(yè)供應(yīng)商管理》等暢銷(xiāo)書(shū)。陳聰高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于企業(yè)IT規(guī)劃設(shè)計(jì)、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)咨詢、信息化項(xiàng)目管理與企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)領(lǐng)域18年，從事企業(yè)信息化管理和信息化的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的咨詢及研究工作，涉及的領(lǐng)域有ERP、EMS、供應(yīng)鏈、商務(wù)智能、電子商務(wù)等，曾為華為、中興、富士康、中石化、TPK、爾瑪、TCL、蒙牛、達(dá)能、安踏等多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的規(guī)劃與商務(wù)智能的咨詢建議，并參與實(shí)施落地。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的知識(shí)世界
第1節(jié) 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 003
第2節(jié) 為什么要研究供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 010
第3節(jié) 如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) / 012
第4節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) / 015
第5節(jié) 可持續(xù)供應(yīng)鏈和可持續(xù)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 017
第6節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義 / 031
第7節(jié) 拓展閱讀：Gartner排名的致命缺陷 / 034

第2章走進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈和績(jī)效評(píng)價(jià) / 047
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ) / 049
第2節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的框架模型 / 073
第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 / 096
第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)重分配 / 099
第5節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐常用的量化指標(biāo) / 103
第6節(jié) 拓展閱讀：你了解綠色供應(yīng)鏈嗎？ / 107

第3章如何打造數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 / 123
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的方法論“VSGAI”（威士忌） / 125
第2節(jié) 從愿景、戰(zhàn)略到目標(biāo) / 130
第3節(jié) 從目標(biāo)到任務(wù) / 133
第4節(jié) 從任務(wù)到指標(biāo) / 136
第5節(jié) 選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和方法 / 143
第6節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)：從BI到AI / 166
第7節(jié) 從概念設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行 / 171
第8節(jié) 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展 / 173
第9節(jié) 拓展閱讀：國(guó)際視野下的制造業(yè) / 177

第4章不同行業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系范例 / 185
第1節(jié) 高科技制造業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型SPADA / 187
第2節(jié) 一般制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 204
第3節(jié) 紡織行業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 213
第4節(jié) 汽車(chē)行業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) / 220

第5章數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)落地方法論 / 229
第1節(jié) 評(píng)估現(xiàn)狀 / 231
第2節(jié) 梳理供應(yīng)鏈數(shù)字化績(jī)效指標(biāo) / 239
第3節(jié) 績(jī)效方案管理及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) / 246
第4節(jié) 數(shù)據(jù)集成及開(kāi)發(fā) / 251
第5節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)布與可視化 / 260

第6章數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最佳實(shí)踐 / 265
第1節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù) / 267
第2節(jié) 案例分享：可視化助力數(shù)字化智能生產(chǎn) / 278

致謝 / 293
參考文獻(xiàn) / 294