帶人高手：卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧

定　價：￥69.00

作　者：	賈琳潔
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523604434	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理是團隊運行效率的重中之重，有效的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊運作的過程中彰顯著至關(guān)重要的作用，如何鍛煉、提升領(lǐng)導(dǎo)能力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷去精進的長久課題。在這個充滿競爭與變革的時代，本書將理論與實踐相結(jié)合，以生動化的場景作為基礎(chǔ)，為每一位管理者提供一份獨特扎實的思維框架。在本書中，作者將自己多年的工作經(jīng)驗融入其中，選對人、教會人、影響人、激勵人、留對人5大角度，深度剖析領(lǐng)導(dǎo)管理的深層邏輯。精心提煉出最經(jīng)典的46個管理痛點場景，視覺化文字生動形象產(chǎn)生共鳴，管理不再是刻板生硬的理論方法，而是親近日常的實用智慧本書是一部助力打造高效領(lǐng)導(dǎo)團隊的百科全書，幫助管理者在真實場景中發(fā)現(xiàn)自己的痛點，在追根溯源過程中了解卡點，在落地方法中學(xué)會真正有效地解決問題。挖掘管理潛能，打造一流團隊，從容應(yīng)對管理工作的復(fù)雜局面，成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

　　賈琳潔（Aileen）中層領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練、培訓(xùn)師暢銷書《跨越山丘》合著作者 DISC社群聯(lián)合創(chuàng)始人資深人才甄選師高級人才測評顧問擁有15年豐富的外企人力資源管理經(jīng)驗和卓越的團隊管理才能。在其職業(yè)生涯中，曾擔(dān)任公司中國區(qū)招聘負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊在一年內(nèi)成功招募了2000名優(yōu)秀人才，個人的人才甄選總量更是超過了萬人。曾受中華英才網(wǎng)、985高校、培訓(xùn)機構(gòu)和其他企業(yè)等邀請，為學(xué)生、職場人士和管理者提供線上線下關(guān)于求職技巧、面試官培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等主題培訓(xùn)。培訓(xùn)受眾總量近萬人。賈琳潔以自然、凝練的語言表達能力和人際互動中的親和力，贏得了眾多學(xué)員和機構(gòu)的高度贊譽。

圖書目錄

領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀自我評估測試
D一章　教會人
D一節(jié)　如何交代任務(wù)，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節(jié)　下屬屢教不改，換種思路讓輔導(dǎo)事半功倍
第三節(jié)　下屬表現(xiàn)欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影
第四節(jié)　下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地
第五節(jié)　下屬事無巨細地依賴你，怎么做讓他更獨立
第六節(jié)　得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導(dǎo)
第七節(jié)　釋放下屬潛能，只需四個問題
第八節(jié)　只需九個字，讓滔滔不絕的下屬學(xué)會高效匯報
第九節(jié)　想培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，先得會選才能談帶
第十節(jié)　下屬帶小團隊顯吃力，怎樣幫能體現(xiàn)不插手的藝術(shù)
第二章　影響人
D一節(jié)　想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性
第二節(jié)　使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節(jié)　下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話
第四節(jié)　下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說出心里話
第五節(jié)　面對愛哭的下屬怎么辦
第六節(jié)　下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗
第七節(jié)　誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節(jié)　下屬沖你發(fā)牢騷，該如何化解他的怨言
第九節(jié)　遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信
第十節(jié)　下屬不主動向你匯報工作進展，如何做讓他轉(zhuǎn)變
第三章　激勵人
D一節(jié)　如何正確應(yīng)對有拖延癥的下屬，讓他變得行動有力
第二節(jié)　如何應(yīng)對“無欲無求”的下屬
第三節(jié)　這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足
第四節(jié)　下屬沒完成任務(wù)就下班，怎么做建立他的責(zé)任感
第五節(jié)　和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心
第六節(jié)　下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力
第七節(jié)　“00 后”不好管，是因為你沒讀懂他要什么
第八節(jié)　告別泛泛之交，和下屬建立深度關(guān)系
第四章　選對人
D一節(jié)　把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節(jié)　HR問你想要個什么樣的人，你該怎么答
第三節(jié)　不管面試什么崗位，只需一個聚焦點
第四節(jié)　入職表現(xiàn)和面試相去甚遠，問題出在哪
第五節(jié)　一個經(jīng)典套路，將應(yīng)聘者看入人里
第六節(jié)　面試一張白紙的應(yīng)屆生，怎么問出內(nèi)容來
第七節(jié)　面試經(jīng)歷豐富的老司機，一小時不夠用怎么辦
第八節(jié)　入職不久就離職，穩(wěn)定性難測的人如何面試
第九節(jié)　什么樣的人更該選，什么樣的人再好也不能要
第十節(jié)　這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你
第五章　留住人
D一節(jié)　如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期
第二節(jié)　未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節(jié)　核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節(jié)　得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個中緣由
第五節(jié)　核心下屬離職，如何穩(wěn)定軍心避免團隊離職潮
第六節(jié)　把握下屬離職的交接期，讓好馬也愿意吃回頭草
第七節(jié)　下屬表現(xiàn)總是不達標(biāo)，如何好聚好散
第八節(jié)　下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯
后記