認(rèn)知決定你的格局：做復(fù)雜時(shí)代的明白人

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	周翔陸云良著
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥34.30)

ISBN：	9787513947916	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《認(rèn)知決定你的格局》結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

作者簡(jiǎn)介

　　周翔博士研究生學(xué)歷，副研究員，浙江紅船干部學(xué)院馬克思主義基礎(chǔ)理論（統(tǒng)戰(zhàn)理論）教研室教師，研究方向：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。先后在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》《湖北大學(xué)學(xué)報(bào)》等發(fā)表多篇論文。陸云良現(xiàn)任中共海鹽縣委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)。嘉興市紅船精神講師團(tuán)成員、嘉興市初心宣講員。曾長(zhǎng)期從事中學(xué)教育工作，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富是嘉興市學(xué)科帶頭人、海鹽縣名師。調(diào)入縣委黨校后，深入政府機(jī)關(guān)、村、社區(qū)、企業(yè)作理論宣講，講課結(jié)合當(dāng)前重大理論創(chuàng)新，深入淺出，廣受基層好評(píng)。

圖書目錄

認(rèn)知篇
第yi章認(rèn)知哲學(xué)：從士兵到企業(yè)家的蛻變
從部隊(duì)里走出來的“學(xué)毛著標(biāo)兵” 004
華為誕生于“生活所迫，人生路窄” 007
什么辦法都想過，就是沒想過投降 010
40 億元拜師 IBM，十年磨一劍 014
別神化我，我就是“一桶糨糊” 018
“中華有為”是夢(mèng)想，更是使命 021
第二章管理智慧：本可以領(lǐng)航業(yè)界，卻甘愿屈尊做“傀儡”
《華為基本法》鑄就華為精神 026
全員持股，與奮斗者共享成功 029
在公司我只是個(gè)“傀儡” 032
是輪值制度救了我們 035
不斷成熟的“任氏管理法” 038
第三章家國(guó)情懷：“科技興國(guó)”的堅(jiān)定信仰
如果有人擰熄了燈塔，我們?cè)趺春叫? 042
讓外國(guó)的科學(xué)家到中國(guó)來“生蛋” 045
向上捅破天，向下扎到根 048
打贏“科技上甘嶺”戰(zhàn)役 052
致力于打造中國(guó)的算力底座 055
如果不重視教育，我們會(huì)重返貧窮 058
第四章強(qiáng)者思維：向下兼容，謙和不只是一種品質(zhì)
我是只“狗熊”，不是英雄 062
君有諍臣，不亡其國(guó) 065
事情不是我做的，帽子不要戴在我頭上 068
我是個(gè)沒有水平的老板 071
第五章危機(jī)意識(shí)：內(nèi)外壓力下的堅(jiān)守與突破
熬過冬天，活下來是唯一出路 076
永遠(yuǎn)保持危機(jī)感，讓 B 計(jì)劃成為常態(tài) 079
艱難困苦鑄造“諾亞方舟” 082
沒有安全感，華為成立藍(lán)軍 085
格局篇
第六章商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：開放包容，不封閉，不排外
華為不做“黑寡婦”，我們要多交朋友 092
美國(guó)公司是我們的老師 096
小企業(yè)想活下來，要做減法 100
人類大同，掙錢不是唯一目的 103
我們的理想不是為了“消滅”別人 107
第七章人才戰(zhàn)略：華為只儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元
華為大學(xué)，培養(yǎng)人才的搖籃 112
只要你是人才，就給你發(fā)揮的平臺(tái) 115
“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn) 118
力出一孔，利出一孔 122
從必然王國(guó)，走向自由王國(guó) 125
華為接班人，就要這么選 128
第八章客戶第一：華為存在的唯一理由
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 134
從客戶角度出發(fā)做決策 137
只要土壤在，就不愁沒收成 141
屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶 145
第九章逆水行舟：華為是一只打不死的鳥
正是因?yàn)槲覀冾I(lǐng)先了才打我們 150
除了勝利，我們已無路可走 153
如果信仰有顏色，那一定是中國(guó)紅 156
美國(guó)不可能扼殺掉我們 159
西方不亮，還有東方亮 163
第十章非凡領(lǐng)袖：自我修正，在實(shí)踐中糾偏認(rèn)知
貧窮是生活給予的饋贈(zèng) 168
偉大的背后，都是苦難 171
近乎“偏執(zhí)”的自我批判 175
一個(gè)為了信念而戰(zhàn)的硬漢 178
參考資料 181