第一章 導論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 相關文獻綜述
第四節(jié) 研究設計
第二章 領先企業(yè)管理實踐理論化的理論基礎
第一節(jié) 社會建構理論與管理學
第二節(jié) 場域慣習理論與管理實踐研究
第三章 我國領先企業(yè)管理實踐研究的價值分析
第一節(jié) 我國領先企業(yè)管理實踐的示范價值
第二節(jié) 我國領先企業(yè)管理實踐的文化價值
第三節(jié) 我國領先企業(yè)管理實踐的學術價值
第四章 我國領先企業(yè)自主管理研究邏輯:實踐的理論化路徑之一
第一節(jié) 扎根理論方法引入和領先企業(yè)案例素材選取
第二節(jié) 海爾和華為管理實踐素材的扎根研究
第三節(jié) 領先企業(yè)自主探索管理理論的模型構建與啟示
第五章 嵌入領先實踐開發(fā)理論的4P方法論框架:實踐的理論化路徑之二
第一節(jié) 管理實踐與研究的知識互動建構
第二節(jié) 管理研究的4P方法論構架
第三節(jié) 4P方法論與我國領先企業(yè)的“和”“變”“用”管理思想提煉案例
第六章 三家領先企業(yè)實踐理論化的案例分析
第一節(jié) 海爾的“人單合一”理論:實踐基礎(創(chuàng)生)、理論邏輯、科學價值
第二節(jié) 華為的灰度管理理論
第三節(jié) 東方希望集團的企業(yè)相對優(yōu)勢論
第七章 研究結論與創(chuàng)新點
第一節(jié) 結論
第二節(jié) 創(chuàng)新點
第三節(jié) 展望
參考文獻
后記