電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)（第二版）

定　價：￥68.00

作　者：	孫細(xì)明，葉瓊偉，朱湘暉等
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122429155	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)恰逢其時。為更好指導(dǎo)高校大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，指導(dǎo)社會上有志于從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的人士，我們在第一版的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)，增刪了一部分內(nèi)容和一批案例，認(rèn)真編寫了《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》（第二版），希望能為有志之士提供一點智力支持，點燃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈感。《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》（第二版）分為3篇，共9章。第1篇為創(chuàng)業(yè)知識儲備，系統(tǒng)梳理了近期發(fā)布的關(guān)于電子商務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項政策和措施、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形式和流程，以及創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)能力、團隊組建方式、互聯(lián)網(wǎng)思維；分析了創(chuàng)業(yè)項目可行性和總體規(guī)劃以及網(wǎng)站、物流、支付、營銷等設(shè)計方式。此篇旨在為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行必要知識儲備。第2篇為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃，內(nèi)容包括商業(yè)計劃書編寫、商業(yè)模式設(shè)計及創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理等，此篇旨在進(jìn)一步落實創(chuàng)業(yè)計劃。第3篇為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例分析，從大量全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”獲獎案例、“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例及電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實踐案例等中精選了13個案例，其中既有目前運營順利的成功案例，也有失敗的案例；既有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例，又有社會人士創(chuàng)業(yè)案例；既有產(chǎn)品案例，又有平臺案例；既有傳統(tǒng)電子商務(wù)方式案例，又有微商等方式的案例。案例各有側(cè)重，以期幫助電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者廣開思路。本書可作為高等院校電子商務(wù)類、工商管理類及其他相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課程教材，也可作為高等院校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教材，還可作為社會上從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)人員的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　孫細(xì)明，武漢工程大學(xué)教授，企業(yè)管理學(xué)科首席教授，華中科技大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，武漢東湖學(xué)院兼職教授，高等學(xué)校電子商務(wù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，科技部創(chuàng)新方法工作專項評審專家，中國中小企業(yè)咨詢委員，入選湖北省新世紀(jì)高層次人才工程。主持省部級項目近10項，獲省部級科研成果獎3項。主要研究方向：系統(tǒng)工程、信息管理、電子商務(wù)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等。葉瓊偉，云南財經(jīng)大學(xué)教授、商學(xué)院副院長、電子商務(wù)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，高等學(xué)校電子商務(wù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議專家（重點項目），精品課程精品視頻資源評審專家，云南省高校電子商務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)重點實驗室主任，云南省電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)信息化虛擬仿真實驗中心主任。朱湘暉，武漢工程大學(xué)副教授，研究方向為電子商務(wù)、企業(yè)信息化、電子商務(wù)生態(tài)、網(wǎng)絡(luò)支付等。武漢工程大學(xué)校級精品課程電子商務(wù)課程負(fù)責(zé)人，主持湖北省教學(xué)研究項目"本科電子商務(wù)課程群的構(gòu)建與優(yōu)化研究"。

圖書目錄

第1篇　創(chuàng)業(yè)知識儲備
第1章電子商務(wù)與創(chuàng)業(yè)
1.1　電子商務(wù)概述 002
1.1.1　電子商務(wù)概念 002
1.1.2　電子商務(wù)類型 002
1.1.3　電子商務(wù)現(xiàn)狀及趨勢 004
1.1.4　電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用 006
1.2　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 009
1.2.1　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的特點 009
1.2.2　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形勢政策 010
1.2.3　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形式及手段 017
1.2.4　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)流程 020
1.2.5　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險 023
1.3　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 024
1.3.1　基本素質(zhì)和能力 024
1.3.2　知識結(jié)構(gòu) 024
1.3.3　團隊組建 025
1.3.4　互聯(lián)網(wǎng)思維 029
思考題 034

第2章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目策劃與設(shè)計
2.1　創(chuàng)業(yè)項目需求及可行性分析 035
2.1.1　創(chuàng)業(yè)項目選擇 035
2.1.2　創(chuàng)業(yè)項目融資 038
2.1.3　創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析 040
2.2　創(chuàng)業(yè)項目總體規(guī)劃 043
2.3　網(wǎng)站建設(shè) 044
2.3.1　定位網(wǎng)站并設(shè)定目標(biāo) 045
2.3.2　申請域名和空間 045
2.3.3　網(wǎng)站功能和需求策劃 046
2.3.4　網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計 046
2.3.5　網(wǎng)站代碼制作 047
2.3.6　網(wǎng)站測試與上傳 047
2.3.7　網(wǎng)站的推廣與維護 047
2.4　物流設(shè)計 048
2.4.1　電子商務(wù)物流概述 048
2.4.2　電子商務(wù)物流模式 049
2.4.3　電子商務(wù)物流模式選擇 057
2.5　支付方式選擇 059
2.5.1　電子支付和網(wǎng)上支付 059
2.5.2　支付方式選擇 059
2.5.3　支付安全措施 064
2.6　網(wǎng)絡(luò)營銷 064
2.6.1　網(wǎng)絡(luò)營銷方式及案例 065
2.6.2　營銷模式創(chuàng)新 070
思考題 070

第2篇　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃
第3章商業(yè)計劃書
3.1　商業(yè)計劃書作用和分類 076
3.1.1　商業(yè)計劃書概念和作用 076
3.1.2　商業(yè)計劃書分類 077
3.2　商業(yè)計劃書的基本要求 078
3.2.1　寫作風(fēng)格要求 079
3.2.2　創(chuàng)業(yè)者視角的內(nèi)容要求 080
3.2.3　投資者視角的內(nèi)容要求 081
3.2.4　寫作目標(biāo)與注意事項 082
3.3　商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 083
3.3.1　計劃摘要 083
3.3.2　產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 084
3.3.3　人員及組織架構(gòu) 085
3.3.4　市場預(yù)測 086
3.3.5　營銷策略 086
3.3.6　制造計劃 087
3.3.7　財務(wù)規(guī)劃 087
3.4　商業(yè)計劃書的編寫 087
3.4.1　商業(yè)計劃書的各項目編寫 088
3.4.2　商業(yè)計劃書的參考案例 092
思考題 098

第4章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
4.1　商業(yè)模式簡介 099
4.1.1　商業(yè)模式概述 099
4.1.2　商業(yè)模式類型 102
4.1.3　商業(yè)模式核心原則 104
4.2　電子商務(wù)盈利模式 106
4.2.1　盈利模式概述 106
4.2.2　盈利模式類型 106
4.3　電子商務(wù)盈利模式選擇 111
4.3.1　盈利模式構(gòu)成要素 111
4.3.2　盈利模式影響因素 112
4.4　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)新商業(yè)模式 115
4.4.1　微博電子商務(wù) 115
4.4.2　工業(yè)品電子商務(wù) 116
4.4.3　微信電子商務(wù) 118
4.4.4　社區(qū)電子商務(wù) 118
4.4.5　達(dá)人電子商務(wù) 120
4.5　案例分析 121
思考題 125

第5章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
5.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 126
5.1.1　組織結(jié)構(gòu)概述 126
5.1.2　組織結(jié)構(gòu)特征 126
5.1.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 127
5.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理 128
5.2.1　創(chuàng)業(yè)團隊文化 128
5.2.2　創(chuàng)業(yè)團隊不同階段管理策略 129
5.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理 130
5.3.1　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及管理 130
5.3.2　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長期特征、挑戰(zhàn)與管理 133
5.4　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 134
5.4.1　財務(wù)管理模式 134
5.4.2　財務(wù)報表解讀 135
5.4.3　制訂財務(wù)分析 145
5.4.4　財務(wù)計劃案例 150
5.4.5　企業(yè)的財務(wù)分析——以A 公司為例 152
5.5　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理 156
5.5.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險的分析 156
5.5.2　風(fēng)險分類 157
5.5.3　分類風(fēng)險管理 158
思考題 162

第3篇　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例分析
第6章全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽案例
6.1　谷綠農(nóng)品 164
6.1.1　產(chǎn)品簡介 164
6.1.2　經(jīng)歷的困境 165
6.1.3　成功因素 167
6.1.4　未來的發(fā)展 169
6.2　學(xué)伴旅途 169
6.2.1　網(wǎng)站簡介 169
6.2.2　電子商務(wù)網(wǎng)站 170
6.2.3　市場分析 172
6.2.4　競爭性分析 174
6.2.5　公司管理 175
6.2.6　風(fēng)險分析 177
6.3　養(yǎng)老云平臺創(chuàng)業(yè)項目 178
6.3.1　項目背景 178
6.3.2　項目簡介 178
6.3.3　平臺功能 179
6.3.4　平臺功能實現(xiàn) 181
6.3.5　可行性分析 182
6.3.6　市場分析 186
6.3.7　市場營銷策劃 189
6.3.8　平臺推廣 190
6.3.9　商業(yè)模式 193
6.3.10　戰(zhàn)略目標(biāo) 194
6.3.11　發(fā)展規(guī)劃 195
6.3.12　風(fēng)險分析及對策 195
6.4　小結(jié) 196
案例啟示與思考 197

第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例
7.1　互聯(lián)網(wǎng)+ 校園文創(chuàng)——微特文創(chuàng) 198
7.1.1　背景與服務(wù) 198
7.1.2　營銷策略 205
7.1.3　促銷策略 207
7.1.4　渠道策略 207
7.1.5　財務(wù)分析 209
7.1.6　風(fēng)險控制 212
7.2　互聯(lián)網(wǎng)+ 二手書交易——書緣微信小程序 215
7.2.1　項目介紹 215
7.2.2　市場分析 216
7.2.3　營銷策略 219
7.2.4　項目獲利方式 220
7.2.5　項目資金運作 221
7.2.6　遠(yuǎn)景規(guī)劃 221
7.3　互聯(lián)網(wǎng)+ 少兒體能培訓(xùn)教育——卓越體能 222
7.3.1　項目概述 222
7.3.2　項目背景 223
7.3.3　市場分析 225
7.3.4　營銷策略 227
7.3.5　發(fā)展方向 230
7.3.6　風(fēng)險分析 231
案例啟示與思考 232
　　
第8章電子商務(wù)實踐案例分析
8.1　御泥坊電子商務(wù)案例分析 233
8.1.1　基本情況 233
8.1.2　商業(yè)模式 233
8.1.3　管理理念 234
8.1.4　營銷策略 234
8.1.5　問題與建議 234
案例啟示與思考 235
8.2　A 公司電子商務(wù)平臺分析 235
8.2.1　基本情況 235
8.2.2　商業(yè)模式 236
8.2.3　技術(shù)模式 236
8.2.4　盈利模式 236
8.2.5　SWOT 分析 237
8.2.6　建議 238
案例啟示與思考 238
8.3　B 公司電子商務(wù)案例分析 239
8.3.1　基本情況 239
8.3.2　商業(yè)模式 239
8.3.3　運營模式 240
8.3.4　營銷策略 240
8.3.5　問題與建議 240
案例啟示與思考 241
8.4　百途微投電子商務(wù)平臺案例分析 241
8.4.1　基本情況 241
8.4.2　組織機構(gòu) 242
8.4.3　運營模式 243
8.4.4　管理模式 243
8.4.5　創(chuàng)新模式 244
8.4.6　綜合概述 244
8.4.7　案例點評 244
案例啟示與思考 245
8.5　在線電子商務(wù)信譽管理系統(tǒng)及應(yīng)用案例分析 245
8.5.1　基本信息 245
8.5.2　商業(yè)模式 246
8.5.3　技術(shù)模式 246
8.5.4　系統(tǒng)延伸 248
案例啟示與思考 249

第9章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
9.1　生鮮電子商務(wù)失敗案例分析 250
9.1.1　公司基本情況 250
9.1.2　創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)勢與特色 250
9.1.3　創(chuàng)業(yè)失敗原因分析 251
9.1.4　創(chuàng)業(yè)失敗中發(fā)現(xiàn)的問題 252
9.2　C 網(wǎng)失敗案例分析 253
9.2.1　C 網(wǎng)的倒下 253
9.2.2　C 網(wǎng)的困境 254
9.2.3　創(chuàng)業(yè)失敗的分析 254
案例啟示與思考 255

參考文獻(xiàn)