一本書讀懂國企用工合規(guī)管理

　　本書以國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理為視角，從國有企業(yè)改革的六個(gè)階段和國有企業(yè)用工的五次歷史沿革著手，分析了國企用工面臨的三大挑戰(zhàn)，并總結(jié)了國有企業(yè)市場(chǎng)化用工的特征和具體要求，以國有企業(yè)常見的八種用工模式為切入點(diǎn)，從招聘入職到勞動(dòng)合同的建立、履行、解除、終止環(huán)節(jié)的管理，到收入的分配和員工的激勵(lì)角度，再到國有企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭議企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等內(nèi)容分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的典型問題，并有針對(duì)性的給出了合規(guī)操作建議。 國有企業(yè)由單體運(yùn)行向集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)型國有企業(yè)的用工管理問題也隨之而來，典型的問題如借調(diào)、委派、混合、共享等內(nèi)部的用工模式項(xiàng)下存在的突出問題如何規(guī)范的問題，本書結(jié)合國企集團(tuán)化用工常見特點(diǎn)，分析集團(tuán)化用工的法律風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)比個(gè)各模型的優(yōu)劣，并結(jié)合各地的實(shí)踐給出具體明確的操作建議。 同時(shí)著眼于當(dāng)下用工環(huán)境的新變化，使用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、靈活用工人員增多，用工模式轉(zhuǎn)化的情況下國有企業(yè)如何理順與人力資源供應(yīng)商之間的關(guān)系，弱化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)，理順管理流程從而規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)給出了具體的注意事項(xiàng)并提供了操作指引。

　　勞達(dá)laboroot成立于2005年，由國內(nèi)資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜，致力于為企業(yè)方提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系培訓(xùn)、組織重啟落地服務(wù)、財(cái)稅咨詢與籌劃、勞動(dòng)爭議仲裁訴訟代理、海外用工法律咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，提升雇主品牌形象。勞達(dá)律師顧問團(tuán)由勞達(dá)集團(tuán)專屬的咨詢顧問和專業(yè)的勞動(dòng)法律師組建而成，該律師顧問團(tuán)大部分成員從事勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)超過十年，在勞動(dòng)法和員工關(guān)系領(lǐng)域具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。