小組工作導(dǎo)論（第八版）

第一章 引言
一、本書(shū)的結(jié)構(gòu)
二、小組工作實(shí)務(wù)的焦點(diǎn)
三、小組工作實(shí)務(wù)的價(jià)值觀和倫理
（一）實(shí)務(wù)價(jià)值觀
（二）實(shí)務(wù)倫理
四、小組工作的定義
五、小組類(lèi)型
（一）形成性小組和自然小組
（二）目標(biāo)和小組工作
（三）治療小組和任務(wù)小組
六、小組工作和個(gè)案工作
（一）治療小組的優(yōu)缺點(diǎn)
（二）任務(wù)小組的優(yōu)缺點(diǎn)
七、治療小組和任務(wù)小組的類(lèi)型
八、治療小組
（一）支持性小組
（二）教育小組
（三）成長(zhǎng)小組
（四）診療小組
（五）社會(huì)化小組
（六）自助小組
九、任務(wù)小組
（一）滿(mǎn)足案主需求的任務(wù)小組
（二）滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)需求的任務(wù)小組
（三）滿(mǎn)足社區(qū)需求的任務(wù)小組
十、小結(jié)

第二章 小組工作的歷史和理論發(fā)展過(guò)程
一、小組實(shí)務(wù)工作和實(shí)務(wù)研究的成果：治療小組
（一）個(gè)案工作和小組工作的差異
（二）干預(yù)目標(biāo)
（三）小組工作的衰退期
（四）當(dāng)前的實(shí)務(wù)趨勢(shì)
（五）分散和整合性的實(shí)務(wù)模式
（六）循證的小組工作實(shí)務(wù)
（七）心理教育、結(jié)構(gòu)化的實(shí)務(wù)模式的流行
二、小組工作實(shí)務(wù)的知識(shí)：任務(wù)小組
三、社會(huì)科學(xué)研究的成果發(fā)現(xiàn)
四、有影響力的小組工作理論
（一）系統(tǒng)理論
（二）心理動(dòng)力學(xué)理論
（三）學(xué)習(xí)理論
（四）場(chǎng)域理論
（五）社會(huì)交換理論
（六）建構(gòu)主義、賦權(quán)和敘事理論
五、小結(jié)

第三章 理解小組動(dòng)力學(xué)
一、助人性的小組動(dòng)力關(guān)系的發(fā)展
二、小組動(dòng)力學(xué)
（一）溝通和互動(dòng)模式
（二）小組凝聚力
（三）社會(huì)融合和影響
（四）小組文化
（五）小組發(fā)展的不同階段
四、小結(jié)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)小組
一、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力和賦權(quán)
（一）領(lǐng)導(dǎo)、賦權(quán)和計(jì)劃的改變過(guò)程
（二）小組領(lǐng)導(dǎo)的理論
（三）影響小組領(lǐng)導(dǎo)的因素
（四）有效的領(lǐng)導(dǎo)小組
二、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)模式
（一）小組目標(biāo)
（二）問(wèn)題類(lèi)型
（三）環(huán)境
（四）小組整體
（五）小組組員
（六）小組領(lǐng)導(dǎo)者
三、小組領(lǐng)導(dǎo)技巧
（一）推動(dòng)小組過(guò)程
（二）信息收集和評(píng)估
（三）行動(dòng)技巧
（四）學(xué)習(xí)小組領(lǐng)導(dǎo)技巧
（五）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、共同領(lǐng)導(dǎo)
五、小結(jié)

第五章 領(lǐng)導(dǎo)和多元性
一、多元文化的小組工作的方法
二、領(lǐng)導(dǎo)多元性小組的工作框架
（一）建立文化敏感性
（二）評(píng)估文化對(duì)小組行為的影響
（三）開(kāi)展具有多元敏感性的干預(yù)
三、小結(jié)

第六章 策劃小組
一、策劃重點(diǎn)
二、小組工作策劃模式
（一）確定小組目標(biāo)
（二）評(píng)估潛在的贊助方和小組組員
（三）招募組員
（四）組建小組
（五）將組員導(dǎo)入小組
（六）約定
（七）環(huán)境準(zhǔn)備
（八）文獻(xiàn)回顧
（九）選擇監(jiān)測(cè)和評(píng)估工具
（十）準(zhǔn)備書(shū)面計(jì)劃書(shū)
（十一）策劃遠(yuǎn)程小組
三、小結(jié)

第七章 小組開(kāi)始
一、小組開(kāi)始時(shí)的目標(biāo)
（一）確保環(huán)境安全
（二）介紹新組員
（三）界定小組的目的
（四）保密
（五）協(xié)助組員感受到自己是小組一員
（六）引導(dǎo)小組發(fā)展
（七）平衡任務(wù)和社會(huì)情感焦點(diǎn)
（八）小組工作中的目標(biāo)設(shè)定
（九）協(xié)議
（十）提升組員動(dòng)機(jī)
（十一）處理矛盾心理和抵制
（十二）與非自愿組員一起工作
（十三）預(yù)測(cè)障礙
（十四）監(jiān)測(cè)和評(píng)估小組：改變過(guò)程的開(kāi)始
二、小結(jié)

第八章 需求評(píng)估
一、開(kāi)展有效的需求評(píng)估
（一）聚焦小組過(guò)程
（二）外部支持者和贊助方
二、需求評(píng)估過(guò)程
（一）需要多少信息？
（二）診斷標(biāo)簽
（三）需求評(píng)估的焦點(diǎn)
（四）評(píng)估改變過(guò)程與問(wèn)題解決之間的關(guān)系
三、評(píng)估個(gè)體組員的功能性
（一）評(píng)估個(gè)體組員的方法
四、評(píng)估小組整體的功能性
（一）評(píng)估溝通和互動(dòng)模式
（二）評(píng)估凝聚力
（三）評(píng)估社會(huì)融合
（四）評(píng)估小組文化
五、評(píng)估小組環(huán)境
（一）評(píng)估贊助機(jī)構(gòu)
（二）評(píng)估跨機(jī)構(gòu)環(huán)境
（三）評(píng)估社區(qū)環(huán)境
六、將需求評(píng)估與干預(yù)結(jié)合起來(lái)
七、小結(jié)

第九章 治療小組：基本方法
一、中期技巧
（一）準(zhǔn)備小組聚會(huì)
（二）結(jié)構(gòu)化小組工作
（三）吸引組員參與并賦權(quán)組員
（四）協(xié)助組員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
（五）在心理治療小組中運(yùn)用循證治療方法
（六）處理非自愿組員和抵制的組員
（七）監(jiān)督和評(píng)估小組的進(jìn)展
二、小結(jié)

第十章 治療小組：專(zhuān)業(yè)方法
一、干預(yù)小組組員
（一）個(gè)人內(nèi)部干預(yù)
（二）甄別和區(qū)分
（三）找到關(guān)聯(lián)
（四）分析想法和信念背后的理念
（五）改變想法、信念和感受狀態(tài)
（六）人際干預(yù)
（七）通過(guò)觀察榜樣來(lái)學(xué)習(xí)
（八）環(huán)境干預(yù)
（九）將組員與具體的資源聯(lián)結(jié)
（十）擴(kuò)大組員的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
（十一）獎(jiǎng)懲管理程序
（十二）改變外在環(huán)境
二、干預(yù)整個(gè)小組
（一）改變溝通和互動(dòng)模式
（二）改變小組對(duì)組員的吸引力
（三）有效運(yùn)用社會(huì)融合機(jī)制
（四）改變小組文化
三、改變小組環(huán)境
（一）提高社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)小組服務(wù)的支持
（二）與跨機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系
（三）提升社區(qū)意識(shí)
四、小結(jié)

第十一章 任務(wù)小組：基本方法
一、無(wú)所不在的任務(wù)小組
二、帶領(lǐng)任務(wù)小組
（一）主持聚會(huì)
（二）分享信息
（三）提高組員參與和投入
（四）發(fā)掘信息
（五）處理沖突
（六）有效決策
（七）理解任務(wù)小組中的政治流派
（八）監(jiān)督和評(píng)估
（九）問(wèn)題解決
三、有效解決問(wèn)題的模式
（一）明確問(wèn)題
（二）發(fā)展目標(biāo)
（三）收集數(shù)據(jù)
（四）發(fā)展計(jì)劃
（五）選擇最佳方案
（六）實(shí)施計(jì)劃
四、小結(jié)

第十二章 任務(wù)小組：專(zhuān)業(yè)方法
一、小型機(jī)構(gòu)小組
（一）集思廣益
（二）集思廣益的不同方式
（三）焦點(diǎn)小組
（四）具名小組技術(shù)
（五）多屬性效用分析
（六）質(zhì)量改進(jìn)小組
二、大型機(jī)構(gòu)小組
（一）議會(huì)程序
（二）菲利普斯66
三、與社區(qū)小組一起工作的方法
（一）動(dòng)員的策略
（二）能力建設(shè)策略
（三）社會(huì)行動(dòng)策略
四、小結(jié)

第十三章 結(jié)組工作
一、影響結(jié)組的因素
二、結(jié)組的過(guò)程
三、計(jì)劃性結(jié)組和非計(jì)劃性結(jié)組
（一）組員退組
（二）工作者離組
四、結(jié)束小組會(huì)議
五、結(jié)束整個(gè)小組
（一）學(xué)習(xí)組員的經(jīng)驗(yàn)
（二）保持和推廣組員改變的成果
（三）降低小組的吸引力
（四）處理結(jié)組引發(fā)的情緒
（五）規(guī)劃未來(lái)
（六）轉(zhuǎn)介
六、小結(jié)

第十四章 小組評(píng)估
一、為什么要評(píng)估？小組工作者的視角
（一）開(kāi)展評(píng)估的原因
（二）機(jī)構(gòu)的鼓勵(lì)和支持
（三）時(shí)間的考慮
（四）選擇收集信息的方法
二、評(píng)估方法
三、小組策劃的評(píng)估
（一）獲取項(xiàng)目活動(dòng)信息
（二）需求評(píng)估
四、小組監(jiān)督的評(píng)估
（一）監(jiān)督方法
五、小組發(fā)展過(guò)程的評(píng)估
（一）單一系統(tǒng)方法
（二）個(gè)案研究方法
（三）參與式行動(dòng)研究方法（PARS）
六、有效性評(píng)估和效率評(píng)估
七、評(píng)估測(cè)量工具
（一）選擇測(cè)量工具
（二）測(cè)量工具的類(lèi)型
八、小結(jié)

附件 A 小組工作實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
附件B 小組通知
附件C 小組計(jì)劃書(shū)提要
附件D 治療小組計(jì)劃書(shū)樣本
附件E 任務(wù)小組計(jì)劃書(shū)樣本
參考文獻(xiàn)
主題詞索引
后 記