四梁八柱：縣域銀行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理智慧探析

　　當(dāng)前，受內(nèi)外部環(huán)境影響，縣域銀行的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)?；诖?，本書采取案例法的方式，選取從“落后行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)桿行”的浙江東陽(yáng)農(nóng)商銀行為案例，通過(guò)深度探訪和客觀解析，為縣域銀行應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供一份有價(jià)值、可復(fù)制的參考。這份參考得出的結(jié)論是，“好的想法+實(shí)的做法=縣域銀行的活法”。越是困難的時(shí)候，越要思路清楚，越要腳踏實(shí)地?？h域銀行要想走出困境，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須思想“上升一級(jí)”，注重自身理論建設(shè)，既要傳承經(jīng)驗(yàn)，更要認(rèn)識(shí)未知；必須腳步“下探一層”，注重激發(fā)組織活力。只有“活”起來(lái)，才能“活”下去。全書分為緣起、引言、上篇、下篇、結(jié)束語(yǔ)五個(gè)部分，主體部分為上下兩篇，共十二章。主書名為“四梁八柱”，這是一套解決縣域銀行的主要矛盾和矛盾主要方面的思維和舉措組合?！八牧骸眰?cè)重于“好的想法”，重點(diǎn)是基本原則等看不見(jiàn)的頂層指導(dǎo)；“八柱”側(cè)重于“實(shí)的做法”，重點(diǎn)是方法論等看得見(jiàn)的工作方式和成果。由此體現(xiàn)出來(lái)的“好又實(shí)”模式，是一種理論升華和舉措深化相結(jié)合的均衡之美，其精髓可以概括為：有所為有所不為，有所變有所不變。

　　段治龍，中國(guó)農(nóng)村金融學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，長(zhǎng)期從事農(nóng)村金融工作，專注于農(nóng)村金融領(lǐng)域研究，研究重點(diǎn)是地方性銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、企業(yè)文化培育等，曾參與實(shí)施農(nóng)商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。著有《倔強(qiáng)生長(zhǎng)》《大道之行——農(nóng)商銀行的初心、實(shí)踐和未來(lái)》《玩轉(zhuǎn)零售：中小農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)升級(jí)與科技創(chuàng)新》《內(nèi)生動(dòng)力——中小銀行的全新經(jīng)營(yíng)邏輯與管理變革策略》等著作，參與撰寫《全國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》，多次參與中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)農(nóng)金30人論壇、省級(jí)聯(lián)社等不同層面的專題項(xiàng)目研究。