構(gòu)建價值內(nèi)控體系的理論與實踐

定　價：￥58.00

作　者：	李季澤
出版社：	中國原子能出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥45.70)

ISBN：	9787502279103	出版時間：	2017-03-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《構(gòu)建“價值內(nèi)控體系”的理論與實踐》分為上篇、下篇。上篇為構(gòu)建“價值內(nèi)控體系”總體設(shè)計，主要內(nèi)容包括：對內(nèi)部控制的認(rèn)識與思考、內(nèi)部控制體系總體設(shè)計思路、內(nèi)部控制建設(shè)的理論創(chuàng)新和實踐發(fā)展、“價值內(nèi)控”中控制措施的運用、內(nèi)部控制常見認(rèn)識與操作誤區(qū)。下篇為內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)操作指南，主要內(nèi)容包括：內(nèi)控體系建設(shè)程序與成果設(shè)計規(guī)范、內(nèi)控體系建設(shè)與運行保障機(jī)制建立指南、中核集團(tuán)內(nèi)部控制應(yīng)用指引。

作者簡介

　　李季澤，高級審計師、法學(xué)博士，現(xiàn)任中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、總會計師、總法律顧問，曾在中央黨校、最高人民檢察院、國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會、國家審計署工作。在國家審計署歷任科學(xué)工程審計局局長、交通運輸審計局局長和農(nóng)林水審計局局長等職務(wù)。在中國核工業(yè)集團(tuán)公司，組織實施財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略，著力打造依法理財、價值創(chuàng)造的法治財務(wù)和績效財務(wù)，領(lǐng)銜主創(chuàng)的《軍工企業(yè)基于內(nèi)部控制的價值創(chuàng)造管理》獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎（國家）。在此基礎(chǔ)上，形成了內(nèi)控理論創(chuàng)新與實踐探索相結(jié)合的《構(gòu)建“價值內(nèi)控體系”的理論與實踐》一書。憑借知青、兵營、學(xué)府、機(jī)關(guān)和央企的社會實踐和工作經(jīng)歷及長期的理論研究，在財經(jīng)、審計、政治、法律等領(lǐng)域研究成果頗豐，主要著作有《鄧小平執(zhí)政黨建設(shè)思想研究》（專著）、《國家審計的法理》（專著）、《毛澤東法律思想研究》（專著）、《道德建設(shè)》（合著）、《英國績效審計》（合著）等；主要論文有《法律是執(zhí)政的中介》《西方政黨制度探討》《國有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制研究》《防范金融風(fēng)險要靠法制》《加入WTO：重構(gòu)中國審計法律制度》《論析“三農(nóng)”審計的建設(shè)性作用》《企業(yè)“走出去”的環(huán)境與企業(yè)能力同樣重要》等。

圖書目錄

上篇構(gòu)建“價值內(nèi)控體系”總體設(shè)計
第一章對內(nèi)部控制的認(rèn)識與思考
第一節(jié) 國內(nèi)部控制的歷史沿革
第二節(jié) 我國部控制的發(fā)展趨勢
一、我國部控制的演進(jìn)歷程
二、我國部控制的實踐現(xiàn)狀
三、我國部控制的發(fā)展方向
第三節(jié) 內(nèi)部控制就是“管理”
一、從管理與內(nèi)部控制的邏輯關(guān)系上分析
二、內(nèi)部控制與管理存在諸多相同的特質(zhì)
三、忽視內(nèi)控，意味著放任管理
四、內(nèi)部控制要融入管理體系和制度中
第四節(jié) 新時期下的企業(yè)內(nèi)部控制思考
一、理解“新時期”
二、新時期企業(yè)內(nèi)部控制的思考
第二章內(nèi)部控制體系總體設(shè)計
第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)定位
一、不同層次的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
二、選擇合適的內(nèi)部控制目標(biāo)定位
第二節(jié) “法治內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計思路
一、“法治內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“法治內(nèi)控”的意義
三、“法治內(nèi)控”的設(shè)計思路
第三節(jié) “價值內(nèi)控”的內(nèi)涵與設(shè)計思路
一、“價值內(nèi)控”的內(nèi)涵
二、“價值內(nèi)控”的意義
三、“價值內(nèi)控”的設(shè)計思路
第四節(jié) 內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
第五節(jié) “價值內(nèi)控”設(shè)計案例——中核集團(tuán)“法治”與“價值”內(nèi)控探索
一、中核集團(tuán)“法治”與“價值”內(nèi)控的總體框架
二、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的主要工作
三、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的文件成果
四、中核集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的理論創(chuàng)新與實踐發(fā)展
第三章 “價值內(nèi)控”中控制措施的運用
第四章內(nèi)部控制常見誤區(qū)
第一節(jié) 內(nèi)部控制認(rèn)識誤區(qū)
第二節(jié) 內(nèi)部控制操作誤區(qū)
下篇內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)操作指南
第五章內(nèi)控體系建設(shè)程序與成果設(shè)計規(guī)范
第一節(jié) 內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
一、內(nèi)控體系建設(shè)實施路線
二、內(nèi)控體系建設(shè)基本程序
三、內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)和工作方法
四、內(nèi)控體系建設(shè)成果文件
第二節(jié) 內(nèi)控啟動階段工作指南
一、召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動會
二、組織內(nèi)控培訓(xùn)
第三節(jié) 內(nèi)控調(diào)研與架構(gòu)設(shè)計階段工作指南
一、調(diào)研計劃與實施
二、調(diào)研診斷