數(shù)智采購與供應鏈：從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展

定　價：￥88.00

作　者：	金勇
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113304294	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為兩篇。分別是數(shù)智履約篇和可持續(xù)發(fā)展篇。共六章內(nèi)容。第一章數(shù)值化快速履約：一切為了客戶，為了客戶一切。第二章數(shù)智化穩(wěn)準質(zhì)量：構建數(shù)智質(zhì)量生態(tài)，不再守株待兔。第三章塑造供應鏈韌性：“3P D”模型化解風險，提高韌性。第四章供應鏈控制塔與數(shù)字孿生。第五章供應鏈數(shù)智化五部曲第六章數(shù)智供應賦能可持續(xù)發(fā)展。書中不僅包含了作者所總結的方法論，還有許許多多通俗易懂的數(shù)智化落地的案例。從戰(zhàn)略到實踐，從計劃、采購、生產(chǎn)、物流全方位的數(shù)智化運營進行了闡述，并對供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型從組織、人才、流程、技術進行了全面的介紹。

作者簡介

　　金勇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型博士，西門子智能基礎設施集團全球價值采購亞太辦負責人兼解決方案集團采購總監(jiān)（西門子中國樓宇科技集團前首席采購官），法國ISTEC高等商學院特聘教授，西交利物浦大學校外導師，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員，全國公共安全基礎標準化技術委員會委員，中國國際貿(mào)易促進委員會商業(yè)行業(yè)委員會委員，綠色碳中和與可持續(xù)發(fā)展亞洲論壇委員會主席、GPA國際供應鏈管理專委會會長，國際卓越運營（新加坡）協(xié)會核心專家，美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)人士認證講師，公眾號“價值鏈智享匯”的主理人。連續(xù)多年受邀參加中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會、中國供應鏈管理年會等并發(fā)表主題演講。多次應邀參與上海電視臺數(shù)智化轉(zhuǎn)型等主題的電視訪談，接受第一財經(jīng)專訪并獲數(shù)智化轉(zhuǎn)型領軍人物獎。受邀擔任第三屆國際供應鏈建模設計大賽精英賽本科組評審專家，全國人工智能應用場景創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽評審庫專家等。曾受邀給上海交通大學工商管理總裁班以及中國五環(huán)等講授數(shù)字化采購與供應鏈。主要著作包括《數(shù)智采購與供應鏈：從戰(zhàn)略到執(zhí)行實踐》《數(shù)智采購與供應鏈：從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展》《場景化運用：物流供應鏈十二大創(chuàng)新科技及實戰(zhàn)

圖書目錄

數(shù)字履約篇第1 章數(shù)智化快速履約：一切為了客戶，為了客戶的一切 11.1 從數(shù)智化平臺到數(shù)智化運營：穩(wěn)、準、快 11.1.1 實戰(zhàn)案例：數(shù)智化如何讓希音（Shein）更快 21.1.2 傳統(tǒng)供應鏈履約的挑戰(zhàn)及數(shù)智化供應鏈履約的原則 81.1.3 實戰(zhàn)案例：京東數(shù)智化供應鏈履約全流程 131.2 數(shù)智化物流：龍門鏢局，鏢鏢必達 131.2.1 自動化倉儲、智慧物流有效簡化履約 141.2.2 實戰(zhàn)案例：西門子開關智慧工廠——智能倉 201.3 從自動化到智能化，訂單管理蛻變升級 221.4 數(shù)智化供應鏈賦能客戶 281.4.1 全渠道供應鏈：提升客戶滿意度 291.4.2 實戰(zhàn)案例：數(shù)智化售后服務改進產(chǎn)品、優(yōu)化供應鏈 33 本章總結 37第2 章數(shù)智化穩(wěn)準質(zhì)量：構建數(shù)智質(zhì)量生態(tài)，不再守株待兔 392.1 數(shù)智化質(zhì)量管理 392.1.1 質(zhì)量管理的發(fā)展 402.1.2 質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和挑戰(zhàn) 422.1.3 數(shù)智化質(zhì)量管理：制造的帶劍護衛(wèi) 442.2 數(shù)智化質(zhì)量管理在供應鏈的衍生 532.2.1 企業(yè)實踐視角下的供應商質(zhì)量管理 542.2.2 供應商質(zhì)量管理之發(fā)展 572.2.3 供應商質(zhì)量管理之挑戰(zhàn)與應對 602.2.4 實戰(zhàn)案例：某整車廠的數(shù)智化供應商質(zhì)量管理 68 本章總結 69第3 章塑造供應鏈韌性：“3P+D”模型化解風險，提高韌性 713.1 供應鏈風險管理 713.1.1 供應鏈風險復盤 713.1.2 供應鏈風險種類 733.1.3 數(shù)智化供應鏈風險管理成熟度 763.2 構建完整的韌性供應鏈體系 773.2.1 構建供應鏈韌性之必要性 783.2.2 提高供應鏈韌性的四個關鍵步驟 803.2.3 風險應對和韌性提升策略：“3P+D 模型” 863.3 國際供應鏈布局的風險考量因素 993.4 端到端供應鏈實踐 103 本章總結 118第4 章供應鏈控制塔與數(shù)字孿生：從看得見到虛實相映 1214.1 供應鏈控制塔 1214.1.1 解密供應鏈控制塔 1224.1.2 供應鏈控制塔的搭建方法 1294.1.3 實戰(zhàn)案例：端到端的供應鏈控制塔 1374.2 供應鏈數(shù)字孿生 1414.2.1 數(shù)字孿生的由來及演變：工業(yè)元宇宙 1414.2.2 數(shù)字孿生賦予供應鏈全新的生命力 1434.2.3 供應鏈數(shù)字孿生的應用場景及實戰(zhàn)案例 151 本章總結 160可持續(xù)發(fā)展篇第5 章供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲：從“4P+E”模型到科技賦能 1615.1 商業(yè)模式：立足當下，思考未來 1615.1.1 數(shù)智化供應鏈轉(zhuǎn)型全景圖“4P+E”模型 1625.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈模式創(chuàng)新 1655.1.3 數(shù)智化供應鏈轉(zhuǎn)型五步法 1705.2 組織重塑：從“短期效益”到“價值驅(qū)動” 1755.2.1 領導力文化和高績效供應鏈組織：目標明確、實時在線、績效可見 1765.2.2 數(shù)智化供應鏈成熟度 1845.2.3 數(shù)智化供應鏈組織：“特戰(zhàn)隊” 1875.3 以人為本：兵馬未動，人才先行 1945.3.1 數(shù)智化供應鏈人才畫像：“特戰(zhàn)隊員” 1955.3.2 數(shù)智化供應鏈人才能力評估：勝任力模型 2005.3.3 數(shù)智化供應鏈人才：發(fā)展才是硬道理 2025.4 流程再造：供應鏈數(shù)智化戰(zhàn)略的抓手 2105.4.1 聽領導的還是聽流程的 2105.4.2 敏捷供應鏈：扁平化、標準化、精益化、在線化 2135.4.3 掘金供應鏈流程：流程自動化 2165.4.4 實戰(zhàn)案例：認知智能化 2225.5 科技賦能：供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的催化劑 2265.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 2275.5.2 大數(shù)據(jù) 2305.5.3 人工智能 2405.5.4 ChatGPT 2425.5.5 云計算 2475.5.6 區(qū)塊鏈 2495.6 供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型之成果評估 255 本章總結 257第6 章數(shù)智供應賦能可持續(xù)發(fā)展：從綠色采購到碳足跡量化 2606.1 可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的實踐 2606.1.1 可持續(xù)發(fā)展的相關概念 2606.1.2 可持續(xù)發(fā)展在世界500 強企業(yè)中的應用 2686.2 精準定位，構建綠色供應鏈 2756.2.1 綠色采購，把好企業(yè)綠色大門 2756.2.2 綠色物流，冰山下的綠礦 2806.2.3 綠色制造，大國“重器” 2836.3 產(chǎn)品碳足跡量化方法及實例 2856.3.1 碳足跡概念及量化標準 2866.3.2 產(chǎn)品碳足跡核算方法及工具 2896.3.3 產(chǎn)品碳足跡核算五步法 291 本章總結 297后記