永恒的活火

定　價：￥129.90

作　者：	張瑞敏著
出版社：	中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787522322056	出版時間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《永恒的活火》是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，全球50大管理思想家終身成就獎獲得者張瑞敏重磅力作，全/面展現(xiàn)了對中國企業(yè)管理之道與實踐的探索與演進(jìn)。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，歷經(jīng)6次大刀闊斧的變革，發(fā)展成為引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。砸冰箱、創(chuàng)名牌、打通國際市場、成為生態(tài)企業(yè)……他率先邁出的每一步在中國商業(yè)史上都是前所未有的創(chuàng)舉。他始終秉持“人的價值Z大化”理念不變，致力于讓企業(yè)里的每一個人都擁有尊嚴(yán)，都有機(jī)會發(fā)揮自己的價值。他敢于率先進(jìn)行領(lǐng)先的變革，將海爾從一個巨頭企業(yè)變革為由無數(shù)個小微組成的創(chuàng)業(yè)平臺，成為生態(tài)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，一些創(chuàng)業(yè)項目會死去，但更多的創(chuàng)業(yè)項目會成長起來，企業(yè)的傳承不再受限于接班人，而是可以成為永恒的活火，生生不息?！队篮愕幕罨稹芬粫∈峭暾噩F(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

作者簡介

　　張瑞敏海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席，全球50大管理思想家終身成就獎獲得者，成為入選全球50大管理思想家名人堂的首位中國企業(yè)家。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時代世界引/領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2022年海爾全球營收超3506億元，旗下海爾智家榮居世界500強(qiáng)。海爾品牌的締造者。海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)全球家電第/一品牌。在此基礎(chǔ)上海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)5年蟬聯(lián)全球品牌百強(qiáng)榜唯一生態(tài)品牌。海爾體系的設(shè)計者。2021年9月17日，張瑞敏和EFMD主席科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認(rèn)證證書，標(biāo)志著中國企業(yè)創(chuàng)造了個管理模式國際標(biāo)準(zhǔn)，并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時代。

圖書目錄

推薦序管理思想的時代交響樂
朱宏任
中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記
前言融入永恒活火的人單合一

第一部分人的價值最大化
第1章  做企業(yè)就是研究人性
第2章  世界上沒有不重要的人
第3章  讓真正的基層員工睜開眼睛
第4章  人不可以被靜態(tài)地評價
第5章  誰能夠創(chuàng)造知識，誰就進(jìn)入平臺來
第6章  每個人都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能夠存在

第二部分  與用戶零距離
第7章  定義公司的不是產(chǎn)品，而是用戶
第8章  每個人都是一個市場
第9章  讓用戶永遠(yuǎn)“在線”
第10章必須創(chuàng)出用戶想不到的需求

第三部分破除“大公司病”
第11章保持優(yōu)勢的唯一方法就是不斷創(chuàng)新
第12章把原來的組織全部打亂，讓他們再生長起來
第13章企業(yè)不是一部機(jī)器，而是一個生態(tài)
第14章我所做的一切，就是希望讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四部分永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀
第15章預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來
第16章從內(nèi)部打破，創(chuàng)造全新的生命
第17章告別布羅克豪斯思維
第18章做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭羊”
第19章物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新

第五部分成為生態(tài)系統(tǒng)
第20章讓企業(yè)成為生生不息的熱帶雨林
第21章成為去中心化、松耦合、聯(lián)邦制的企業(yè)
第22章我是這艘船的設(shè)計師，而不是舵手
第23章從企業(yè)競爭到生態(tài)競爭
第24章讓所有的企業(yè)都能有新的增長引擎

第六部分自以為非
第25章 “認(rèn)識通往地獄之途，以便避開它。”
第26章最大的對手是自己
第27章一旦自我欣賞，就離失敗不遠(yuǎn)了
第28章如果企業(yè)不能變革，CEO都要負(fù)責(zé)任
第29章找到下一個奇點
第30章走向“第二曲線”
第31章這家企業(yè)就是我要寫的書