戰(zhàn)略人力資源管理架構

第一章  人力資源管理未來走向
   一、業(yè)務需求是人力資源管理第一需求
   二、“人才客戶化”不再是空談
   三、新技術提高人力資源管理效率
   四、“對”的人才是“好人才”
   五、人力資源管理要真正創(chuàng)造價值
第二章  人力資源管理終極價值：為戰(zhàn)略服務
   一、戰(zhàn)略發(fā)展三大維度
   二、人力資源管理戰(zhàn)略解碼四條主線
   三、戰(zhàn)略人力資源管理架構
第三章  七步將戰(zhàn)略責任落實到組織和崗位
   一、界定管控模式：實現(xiàn)1 1>2
   二、完善高層治理，合理分配經(jīng)營權與所有權
   三、設置組織架構，布局整體組織運作方式
   四、確定管控界面：授權有道分權有序
   五、梳理流程，夯實組織能力基礎
   六、細化部門和崗位設置
   七、基于組織規(guī)劃提出人才及其他規(guī)劃
第四章  組織效能管理：企業(yè)戰(zhàn)略成功的**條件
   一、組織效能是衡量組織能力的標準
   二、典型組織效能模型解析
   三、四步構建組織效能評估模型
   四、五階段開展組織效能評估
   五、組織效能改進循環(huán)
第五章  人力資源規(guī)劃：落在人才供應鏈計劃
   一、人才盤點：摸清現(xiàn)有人才隊伍現(xiàn)狀
   二、需求預測：戰(zhàn)略推演人才隊伍整體需求
   三、內(nèi)外部分析確定人才隊伍配置計劃
   四、人力資源規(guī)劃與專項人才計劃
   五、人才供應鏈保障人才規(guī)劃有效落地
第六章  文化力：培育戰(zhàn)略核心競爭力
   一、文化的力量和價值
   二、使命愿景：尋找心中的夢
   三、文化理念：持續(xù)發(fā)展的綱領性文件
   四、價值觀：企業(yè)的靈魂
   五、行為規(guī)范：顯性化的價值觀
第七章  兩張關鍵的組織能力建設地圖
   一、人才發(fā)展要為組織能力提升服務
   二、管理力地圖：按圖索驥選拔“好干部”
   三、專業(yè)力地圖：能力階梯導向精準成長
第八章  人才發(fā)展與組織發(fā)展同頻共進
   一、人才發(fā)展基礎：繪制兩張地圖
   二、人才能力提升工具箱
   三、從學習地圖到知識管理
   四、企業(yè)大學“123X N”
第九章  奮斗者機制：樹立最美榜樣
   一、奮斗者：企業(yè)價值的創(chuàng)造者
   二、奮斗者的組織保障與日常管理
   三、六步打造奮斗者人才工程
   四、奮斗者機制與五大機制聯(lián)動
第十章  組織績效：關注戰(zhàn)略解碼后的關鍵控制點
   一、績效管理要升級為經(jīng)營管理系統(tǒng)
   二、戰(zhàn)略解碼，尋找關鍵控制點
   三、分層分類確定組織績效考核模式
   四、將組織績效融入經(jīng)營體系
第十一章  個人績效：從績效考核到全面績效提升
   一、個人績效：從戰(zhàn)略到行為的層層分解
   二、績效評價：從“結果說”到“全面說”
   三、績效指標：五源合一全面評價
   四、精準考核：要區(qū)分干部和員工考核方式
   五、績效考核十大方法
   六、溝通：績效管理生命線
第十二章  價值觀考核決定人才長期發(fā)展機會
   一、價值觀適配決定人才長期發(fā)展機會
   二、行為體系是價值觀評價的基準
   三、行為錨定開展價值觀考核
   四、價值觀考核“九宮格”及結果應用
第十三章  一級激勵機制：導向沖鋒，激勵價值增值
   一、四類工資總額決定機制
   二、N個專項調(diào)節(jié)包配套管理導向落地
   三、四種典型高管薪酬模式實現(xiàn)價值引領
第十四章  薪酬內(nèi)部分配：持續(xù)關注公平感
   一、從兩個方面開展內(nèi)部薪酬調(diào)研
   二、薪酬管理基礎：3P1M
   三、七種差異化的薪酬模式
   四、設計薪點表，形成薪酬全景圖
   五、三維立體薪酬調(diào)整機制
   六、福利與津貼
   七、中長期激勵工具箱
第十五章  中長期激勵：企業(yè)和個人命運與共
   一、利益共享機制：人才參與分享企業(yè)利潤增值
   二、三類中長期激勵工具各有所長
   三、中長期激勵設計“六定”法
   四、企業(yè)實操：典型中長期激勵工具箱
第十六章  榮譽體系：榜樣的力量是無窮的
   一、榜樣：尋找企業(yè)中的平凡英雄
   二、要多給英雄一些榮譽激勵
   三、榮譽激勵五部曲
第十七章  干部管理體系搭建：抓住五條主線
   一、明確標準，夯實管理基礎
   二、按圖索驥，相馬賽馬一體化
   三、增量激勵，剛性兌現(xiàn)，嚴格退出
   四、開展全生命周期能力提升計劃
   五、打好干部梯隊“儲備戰(zhàn)”
第十八章  復盤與改進：下次要比上次好
   一、復盤：例行管理推動組織發(fā)展
   二、內(nèi)部人才市場與汰換計劃
   三、以文化反思推進自我超越
第十九章  人力資源管理數(shù)字化：大勢所趨
   一、人力資源宏觀“數(shù)字六化”
   二、人力資源微觀“數(shù)字七化”