故事力思維

第１章　故事是企業(yè)文化的新載體
每位領導都應該擁有講好故事的能力 002
領導會遇到的需要講故事的幾種情況 006
為什么企業(yè)需要講自己的故事 009
六種領導要會的故事類型 013
領導講好故事的*備要素 018
第2章　故事可以增強團隊凝聚力
講付出的故事，引導員工主動為團隊奉獻 023
講感恩的故事，引導員工保持陽光的態(tài)度 027
講合作的故事，引導下屬重視協(xié)同合作的作用 031
講奮斗的故事，引導下屬為共同的愿景而努力 035
第3章　講故事比講道理更有用
你無法說服下屬的原因 039
好品牌的打造需要一個好故事 043
被譽為故事大王的斯蒂芬·丹寧 048
喬布斯在斯坦福大學的一場演講 052
第4章　故事表達簡潔、不煩瑣
適當?shù)闹饔^讓故事有可聽性 062
講故事要言簡意賅 067
給聽眾制造幾個疑問或請求 071
緊緊圍繞主題來講故事 075
適當留白，更有想象性 078
第5章　故事要講得立體生動
勤練習，讓口齒清晰伶俐 083
不同聲音給聽者不同的感受 085
故事語言精練，有細節(jié)有重點 089
調控音調，讓故事更有感染力 093
6章　依托事實的故事更有說服力
怎樣選好故事的材料 097
讓你的故事有畫面感 101
基于事實的故事更有說服力 103
故事中穿插自己的親身經(jīng)歷 106
視覺輔助工具可以讓你的故事講得更好 109