醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：探索與實踐

篇醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈理論與沿革
章·醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述003
節(jié)·醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的研究背景與意義 / 003
第二節(jié)·相關(guān)概念界定與研究邊界 / 008
第三節(jié)·醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素 / 011
第四節(jié)·研究框架 / 022
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 023
第二章·供應(yīng)鏈數(shù)字化理論研究和文獻(xiàn)綜述025
節(jié)·供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 / 025
第二節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈的文獻(xiàn)綜述 / 032
第三節(jié)·醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究 / 035
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 039
第三章·國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗借鑒042
節(jié)·美國的實踐經(jīng)驗 / 042
第二節(jié)·日本的實踐經(jīng)驗 / 056
第三節(jié)·借鑒他山之石，促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理發(fā)展 / 075
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 078
第四章·醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展沿革及現(xiàn)狀分析079
節(jié)·醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型供應(yīng)管理階段（2009年之前） / 080
第二節(jié)·合作型供應(yīng)鏈管理階段（2009—2018年） / 084
第三節(jié)·第三方主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 100
第二篇基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈重構(gòu)
第五章·醫(yī)院管理需求及整體管理基礎(chǔ)105
節(jié)·大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈管理要求 / 105
第二節(jié)·醫(yī)院面臨的運營管理的挑戰(zhàn)及問題 / 113
第三節(jié)·大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈實現(xiàn)的基本解決方案 / 116
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 141第六章·數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)143
節(jié)·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二節(jié)·智能化技術(shù)支撐，優(yōu)化醫(yī)院管理 / 159
第三節(jié)·數(shù)字化加持，實現(xiàn)合理管控 / 173
第四節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化 / 187
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 193
第七章·大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本管理199
節(jié)·思維變革、認(rèn)識數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值 / 199
第二節(jié)·基于DRGS/DIP的醫(yī)療成本控制 / 201
第三節(jié)·構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的成本管控系統(tǒng) / 207
第四節(jié)·醫(yī)院成本核算實施路徑與方法 / 227
第五節(jié)·公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的趨勢 / 236
第六節(jié)·DIP支付醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算的探索 / 237
第七節(jié)·總結(jié)與拓展 / 245
第三篇醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的案例
第八章·運營管理創(chuàng)新助力醫(yī)院管理——同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院249
第九章·全面SPD數(shù)字化管理——上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院266
第十章·探索智慧化醫(yī)院的臨床應(yīng)用——復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院285
參考文獻(xiàn)304
附錄309