螺旋動力·行動篇

本書贊譽001
致謝001
特別鳴謝001
前言001
序言001
圖表示意001
第一部分 螺旋動力學(xué)基礎(chǔ)
第1章 引言——本書“地形圖”003
        關(guān)于本書003
        本書目標(biāo)004
        遵循的研究方法008
        內(nèi)容架構(gòu)009
        對哪些人有益013
第2章 “存在層次階梯”設(shè)計師——克萊爾·格雷夫斯015
         超越了馬斯洛和其他人的發(fā)展思想019
         遠見卓識的智者初相識021
         克萊爾·格雷夫斯論未來025
         結(jié)語030
第3章 密碼本031
引言031
        八大密碼032
       “第一層級”的“生存”密碼035
       “第二層級”的“存在”密碼037
        密碼變化的雙螺旋形態(tài)038
        密碼變化呈“我”導(dǎo)向和“我們”導(dǎo)向波動042
        密碼變化的起伏發(fā)展043
        繽紛世界中我們也絢爛多彩045
        密碼變化的挑戰(zhàn)047
        人類本性“主密碼”049
        條形碼050
結(jié)語052
第4章 自然設(shè)計——新興生態(tài)053
       自然設(shè)計概念化053
      “設(shè)計”的基本特征054
       各種自然設(shè)計工具054
       組織結(jié)構(gòu)精妙性055
       自然設(shè)計原則057
       自然設(shè)計的五個底線059
       整體性應(yīng)用061
       復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)062
       五個變化狀態(tài)064
      “黃色”思維需求065
       自然設(shè)計工具067
       大規(guī)模變革068
       模板070
       促成改變的6個條件073
第二部分 螺旋動力學(xué)的全球發(fā)展
第5章 回到未來——重新審視南非熔爐079
引言080
        南非歷史背景081
        南非談判桌084
        其他支持螺旋動力的盟友091
        新南非095
        結(jié)語099
第6章 發(fā)現(xiàn)本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100
        新本土思維的誕生100
       “紫—紅色”村莊和“藍—橙色”城鎮(zhèn)106
        共情與“五層深度”策略110
        巴勒斯坦領(lǐng)土的元模因概貌121
        巴勒斯坦建設(shè)計劃的誕生125
        最高目標(biāo)的建立127
        巴勒斯坦建設(shè)峰會134
結(jié)語146
關(guān)于本章作者147
第7章 北歐國家和“第二層級”意識：大動蕩
　      時期對“第二層級”領(lǐng)導(dǎo)者的需求148
        引言148
        人們需要這本丹麥書150
“綠色”丹麥153
認知能力和自適應(yīng)智能是實現(xiàn)飛躍的前提173
結(jié)語174
第三部分 社會環(huán)境中的躍升
第8章 定義可持續(xù)發(fā)展的公司：從股東到利益
       相關(guān)者181
        企業(yè)元模因之爭181
        當(dāng)前的功能失調(diào)184
        功能性第七層首席執(zhí)行官185
        所有權(quán)的演變186
        星巴克189
        蘋果191
        谷歌194
        全食食品超市201
        未來企業(yè)209
        結(jié)語211
        關(guān)于本章作者211
第9章 跨越邊界的螺旋動力·行動篇213
        引言213
        宗教中的螺旋動力215
        政治和經(jīng)濟中的螺旋動力222
        螺旋動力的溝通策略224
        螺旋動力的奠基石226
        螺旋動力與動機229
        螺旋動力與基金會231
        螺旋動力與藝術(shù)233
        螺旋動力與體育運動237
        螺旋動力與俄羅斯246
        結(jié)語246
第10章 多種工作場所中的組織參與：螺旋動力的國際應(yīng)用250
         引言250
         可供考慮的多元文化方法251
         參與多元文化組織258
結(jié)語274
第四部分 螺旋動力輔助技術(shù)
第11章 螺旋動力輔助技術(shù)279
         引言279
         愛迪思（Adizes）方法280
         同化對比效應(yīng)291
         價值工程的應(yīng)用——螺旋動力方法297
         卡可夫（Carkhuff）的七維技能模型312
         功能設(shè)計的7個步驟319
         語言的影響322
第五部分 人類進步之路
第12章 螺旋動力學(xué)的應(yīng)用327
         螺旋動力學(xué)的一些實際應(yīng)用327
         螺旋動力應(yīng)用實例與說明329
         關(guān)于元模因密碼的最終思考334
         反思螺旋動力和主密碼的發(fā)展歷程336
         今后應(yīng)去往何方344
         結(jié)語346
         關(guān)于作者351
         詞匯表361
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