德勝治理的人和事

　　中國(guó)本土誕生了一家特立獨(dú)行的企業(yè)——德勝（蘇州）洋樓有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德勝公司或德勝洋樓），她本來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳，但有一本叫《德勝員工守則》的書(shū)2005年出版后，她居然一下子紅遍了中國(guó)的大江南北，當(dāng)時(shí)與海底撈、胖東來(lái)并駕齊驅(qū)，成為學(xué)者關(guān)注、企業(yè)效仿的明星企業(yè)。十多年過(guò)去了，雖然現(xiàn)在電媒極度發(fā)達(dá)，但是對(duì)德勝公司這家企業(yè)的熱度依然不減當(dāng)年。在培訓(xùn)和咨詢(xún)管理過(guò)程中，我們不斷地收到熱心讀者請(qǐng)教關(guān)于德勝管理和治理的問(wèn)題，為了更好地回應(yīng)讀者并進(jìn)一步研究總結(jié)德勝的成功經(jīng)驗(yàn)，身為管理層的作者重新撰寫(xiě)了探討德勝治理的這本書(shū)。本書(shū)由五部分組成，即尊重尊嚴(yán)、遵守規(guī)則、幫服他人、他人評(píng)論和附錄。書(shū)中記錄了發(fā)生在德勝公司內(nèi)部人身上、德勝人與外部人之間的交流與合作，以及外部人對(duì)德勝人的評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，大多以小故事的形式呈現(xiàn)了出來(lái)，主要圍繞其獨(dú)特的價(jià)值觀及有效的貫徹方式展開(kāi)，展現(xiàn)了德勝公司獨(dú)特管理的根本和管理的哲學(xué)基礎(chǔ)。

　　趙雷，中共黨員，原德勝（蘇州）洋樓有限公司文化中心總經(jīng)理，并工作了20多年，全面踐行德勝洋樓管理體系。現(xiàn)任蘇州德勝教育科技有限公司法人、總經(jīng)理。林姝宏，浙江溫州人，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA、中國(guó)傳媒大學(xué)影視管理HMBA，玖零股份董事長(zhǎng)、玖零控股集團(tuán)總裁，北京溫州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼文成分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州市中非商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、北京市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京鐘南山創(chuàng)新公益基金會(huì)副主席。