中國(guó)消費(fèi)金融發(fā)展研究深刻展現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)金融發(fā)展全貌

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	楊運(yùn)杰，蔣欣，劉鷹著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513670296	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)消費(fèi)金融發(fā)展研究》是由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京陽(yáng)光消費(fèi)金融股份有限公司、光大集團(tuán)光大研修中心共同完成的產(chǎn)學(xué)研探索性研究成果。該研究從宏觀到微觀、從理論到實(shí)踐、從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從行業(yè)到監(jiān)管，全面分析了中國(guó)消費(fèi)金融發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了行業(yè)發(fā)展指數(shù)，分析了中國(guó)消費(fèi)金融公司治理，研制了消費(fèi)金融公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并分析了中國(guó)消費(fèi)金融科技代表性案例。本研究對(duì)全面理解和把握中國(guó)消費(fèi)金融發(fā)展特征、規(guī)律和趨勢(shì)，將有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　楊運(yùn)杰，男，1966年生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)委員會(huì)副主任委員、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)。發(fā)表著作多部、論文數(shù)十篇，主持省部級(jí)課題多項(xiàng)。先后獲得北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程（第二批）人選、北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才（批）、新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃人選。蔣欣，1967 年12 月出生于陜西西安，南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾就職于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行國(guó)際業(yè)務(wù)部、中央金融工委和銀監(jiān)會(huì)國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、光大銀行、光大集團(tuán)?，F(xiàn)任職光大研修中心主任、集團(tuán)黨校執(zhí)行副校長(zhǎng)。主要研究有：參與編寫(xiě)《金融控股公司的公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管》，在《中國(guó)金融》等刊物發(fā)表《銀行商業(yè)化的突破口——客戶經(jīng)理制》《商業(yè)銀行分類指導(dǎo)的有效途徑一等級(jí)行管理》《創(chuàng)業(yè)板超募現(xiàn)象解析》《具有信用等級(jí)轉(zhuǎn)移特征公司破產(chǎn)概率研究》等文章，其間主持過(guò)多項(xiàng)制度、規(guī)劃的編寫(xiě)和課題研究。劉鷹，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任北京陽(yáng)光消費(fèi)金融股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，從事商業(yè)銀行工作30余年，曾任交通銀行沈陽(yáng)分行副行長(zhǎng)（現(xiàn)遼寧省行）、光大銀行青島分行行長(zhǎng)，并從事信用卡及消費(fèi)金融工作十余年。曾受聘于原河南省金融干部管理學(xué)院（現(xiàn)人民銀行總行鄭州培訓(xùn)學(xué)院）及青島大學(xué)客座教授。曾在專業(yè)雜志發(fā)表論文十余篇，主要參與《商業(yè)銀行理論與實(shí)務(wù)》《商業(yè)銀行授信管理實(shí)務(wù)》《商業(yè)銀行內(nèi)控精析》等書(shū)籍的編著工作。

圖書(shū)目錄

目錄
宏觀篇
第1章宏觀環(huán)境分析
1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2社會(huì)環(huán)境
1.3政策環(huán)境
1.4技術(shù)環(huán)境
第2章消費(fèi)金融政策與監(jiān)管分析
2.1消費(fèi)金融相關(guān)政策
2.2消費(fèi)金融監(jiān)管政策
第3章消費(fèi)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1消費(fèi)發(fā)展總體情況
3.2互聯(lián)網(wǎng)背景下的消費(fèi)現(xiàn)狀
3.3新冠肺炎疫情時(shí)代的消費(fèi)現(xiàn)狀
3.4中國(guó)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)
第4章消費(fèi)金融發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
4.1消費(fèi)金融發(fā)展現(xiàn)狀
4.2消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)
第5章消費(fèi)金融發(fā)展國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與借鑒
5.1國(guó)際消費(fèi)金融發(fā)展實(shí)踐
5.2國(guó)際消費(fèi)金融經(jīng)驗(yàn)借鑒
小結(jié)
行業(yè)篇
第6章行業(yè)發(fā)展分析
6.1消費(fèi)金融行業(yè)參與主體
6.2消費(fèi)金融市場(chǎng)規(guī)模
6.3消費(fèi)金融行業(yè)發(fā)展歷程
第7章住房消費(fèi)金融
7.1住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
7.3住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)需求分析
7.4住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)控管理
7.5住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
7.6住房消費(fèi)金融業(yè)務(wù)典型企業(yè)
第8章零售消費(fèi)金融
8.1零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
8.3零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供需分析
8.4零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)控分析
8.5零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
8.6零售消費(fèi)金融業(yè)務(wù)典型平臺(tái)
第9章醫(yī)療健康消費(fèi)金融
9.1醫(yī)療健康消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2醫(yī)療健康消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
9.3醫(yī)療健康消費(fèi)金融業(yè)務(wù)需求分析
9.4醫(yī)療健康消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)控管理
9.5醫(yī)療健康消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
第10章教育消費(fèi)金融
10.1教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
10.3教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)需求分析
10.4教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)控管理
10.5教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
10.6教育消費(fèi)金融業(yè)務(wù)典型平臺(tái)
第11章旅游消費(fèi)金融
11.1旅游消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2旅游消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
11.3旅游消費(fèi)金融業(yè)務(wù)需求分析
11.4旅游消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)控管理
11.5旅游消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
第12章“Z世代”消費(fèi)金融
12.1“Z世代”的定義與概況
12.2“Z世代”的消費(fèi)特征
12.3“Z世代”消費(fèi)金融特征
12.4“Z世代”消費(fèi)金融業(yè)務(wù)供給模式分析
12.5“Z世代”消費(fèi)金融需求分析
12.6“Z世代”消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)
第13章其他消費(fèi)金融
13.1婚慶消費(fèi)金融
13.2游戲消費(fèi)金融
13.3養(yǎng)老消費(fèi)金融
企業(yè)篇
第14章消費(fèi)金融公司發(fā)展整體分析
14.1消費(fèi)金融公司的定位
14.2消費(fèi)金融公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)
14.3消費(fèi)金融公司整體業(yè)務(wù)情況
14.4消費(fèi)金融公司競(jìng)爭(zhēng)格局
第15章銀行系消費(fèi)金融公司
15.1業(yè)務(wù)模式分析
15.2經(jīng)營(yíng)情況分析
15.3財(cái)務(wù)分析
15.4公司治理、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理
第16章互聯(lián)網(wǎng)系消費(fèi)金融公司
16.1業(yè)務(wù)模式分析
16.2經(jīng)營(yíng)情況分析
16.3財(cái)務(wù)分析
16.4公司治理、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理
第17章中國(guó)消費(fèi)金融公司評(píng)價(jià)
17.1行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
17.2行業(yè)政策與監(jiān)管分析
17.3中國(guó)消費(fèi)金融公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
17.4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用
17.5中國(guó)消費(fèi)金融公司展望
小結(jié)
治理篇
第18章公司治理的基本理論
18.1委托代理理論
18.2企業(yè)性質(zhì)決定企業(yè)治理方式理論
18.3控制權(quán)市場(chǎng)理論與激勵(lì)約束機(jī)制理論
18.4終極所有權(quán)理論
18.5利益相關(guān)者理論
第19章金融機(jī)構(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)借鑒及消費(fèi)金融公司定位
19.1金融機(jī)構(gòu)治理經(jīng)驗(yàn)借鑒
19.2消費(fèi)金融公司的定位
第20章消費(fèi)金融公司治理的具體分析
20.1股權(quán)與股東行為
20.2黨的領(lǐng)導(dǎo)
20.3股東大會(huì)
20.4董事會(huì)
20.5監(jiān)事會(huì)
20.6高級(jí)管理層
20.7內(nèi)部控制
20.8信息披露
20.9數(shù)據(jù)治理
20.10外部監(jiān)管
20.11消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
20.12社會(huì)責(zé)任
第21章消費(fèi)金融公司治理的完善
21.1堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、普惠金融定位
21.2規(guī)范股東行為，強(qiáng)化股權(quán)管理，明確并切實(shí)承擔(dān)股東義務(wù)
21.3不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合機(jī)制
21.4加強(qiáng)“三會(huì)”建設(shè)，提高“三會(huì)”履職質(zhì)效
21.5堅(jiān)持審慎原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和資本管理
21.6完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核作用
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
生態(tài)篇
第22章消費(fèi)金融全景分析
22.1消費(fèi)金融生態(tài)地圖
22.2消費(fèi)金融主要參與主體分析
第23章消費(fèi)金融第三方合作模式分析
23.1消費(fèi)金融合作需求分析
23.2消費(fèi)金融合作切入點(diǎn)
23.3典型消費(fèi)金融合作模式
23.4消費(fèi)金融合作平臺(tái)評(píng)價(jià)
小結(jié)
附錄A　消費(fèi)金融科技案例
案例一　什馬互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)（上海）有限公司：CFBS（消費(fèi)金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)）
案例二　浙江農(nóng)信：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)的創(chuàng)新與實(shí)踐
案例三　廣東農(nóng)信：個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸系統(tǒng)
案例四　廣東農(nóng)信：消費(fèi)信貸潛客挖掘
案例五　貴陽(yáng)銀行：“爽快貸”
——互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)貸款創(chuàng)新產(chǎn)品
案例六　重慶農(nóng)商行：“渝悅貸”
——基于多方安全學(xué)習(xí)的全線上個(gè)人信用消費(fèi)貸款
案例七　張家港農(nóng)商銀行：智慧會(huì)員平臺(tái)
——重塑預(yù)付消費(fèi)，提供銀行信用
案例八　北京農(nóng)商銀行：“微孝付”養(yǎng)老積分
——基于互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的多渠道消費(fèi)服務(wù)
附表B　中國(guó)消費(fèi)金融公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系