產(chǎn)權(quán)異質(zhì)下傳統(tǒng)制造型企業(yè)精益數(shù)字化研究

　　精益數(shù)字化是精益化與數(shù)字化相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的基石。學(xué)術(shù)界、咨詢界和企業(yè)界均認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)制造型企業(yè)推行精益數(shù)字化的必要性。然而，大多數(shù)企業(yè)都面臨著推行效果不佳的難題，甚至出現(xiàn)了“開倒車”的困境，主要原因在于精益數(shù)字化推行主體“動(dòng)機(jī)不足”和推行“方式不明”，使得精益數(shù)字化的推行成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)異質(zhì)直接決定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、管理體系、政策覆蓋等方面存在差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)精益數(shù)字化推行機(jī)理與路徑的差異。基于此，針對(duì)國(guó)有性質(zhì)與民營(yíng)性質(zhì)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，分別討論了兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)傳統(tǒng)制造型企業(yè)精益數(shù)字化推行主體的行為機(jī)理，并探究了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與規(guī)模結(jié)構(gòu)交叉影響下企業(yè)的精益數(shù)字化推行體系。在此基礎(chǔ)上，分別分析了兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)在“點(diǎn)線面體”各階段的多元推行路徑。然后，構(gòu)建精益數(shù)字化推行水平評(píng)估模型，分別對(duì)兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)案例企業(yè)路徑方案實(shí)施前后“點(diǎn)線面體”階段相應(yīng)精益數(shù)字化路徑的推行水平及企業(yè)綜合推行水平進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估。后，以激勵(lì)的動(dòng)態(tài)性為切入點(diǎn)，分別分析了兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)中團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部監(jiān)督對(duì)精益數(shù)字化推行中管理者激勵(lì)機(jī)制的影響，探究激勵(lì)模型，揭示團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督（即橫向監(jiān)督）和外部監(jiān)督（即縱向監(jiān)督）結(jié)合時(shí)的組合條件，并提出相應(yīng)的精益數(shù)字化推行對(duì)策建議。

　　荊樹偉（1986-），男，山西朔州人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，博士，碩導(dǎo)，研究方向：精益管理、精益數(shù)字化。