六大工作天賦：實(shí)現(xiàn)人崗匹配

　　本書是暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的又一力作。作者通過(guò)講故事的方式揭示人們工作效率低下，情緒暴躁和焦慮的根本原因，并提供解決方法和工具：六大工作天賦模型。故事的主人公布爾是一位成功的首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了他如何調(diào)整工作任務(wù)，擺脫暴躁和焦慮的情緒，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)大家輕松快樂(lè)地提升工作效率并獲得成就感。作者認(rèn)為人們?cè)诠ぷ髦袝?huì)有6種天賦，而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這6種天賦缺一不可，否則即使在健康的組織中，人們也沒(méi)法高效工作。

　　帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni） 全球暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》作者、管理咨詢師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一，《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等媒體。他一共著有十幾本書，全球銷量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康度，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門溝通，提高員工參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。 賈津杰/Jack組織健康、戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效提高管理咨詢顧問(wèn)，現(xiàn)任CGL管理咨詢合伙人。過(guò)去25年中，Jack運(yùn)用蘭西奧尼先生的組織健康、行為科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論方法幫助優(yōu)秀企業(yè)充分發(fā)揮個(gè)人天賦，打造高凝聚力的高管團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化組織戰(zhàn)略的明確性，增強(qiáng)員工及客戶情感投入度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績(jī)效增長(zhǎng)。Jack是Table Group全球網(wǎng)絡(luò)CAPA Pro中少有的中國(guó)顧問(wèn)，也是較早被認(rèn)證的“六大工作天賦”的中國(guó)導(dǎo)師；他曾擔(dān)任蓋洛普咨詢中國(guó)區(qū)副總裁，財(cái)富200強(qiáng)公司全球組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，完成了美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和香港科技大學(xué)商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)。王丹維/Daniel培訓(xùn)講師、組織健康/發(fā)展顧問(wèn)、高管教練1978年作為幸運(yùn)兒從部隊(duì)考入北京大學(xué)國(guó)際政治系，1982年又考入外交學(xué)院國(guó)際法專業(yè)。碩士畢業(yè)后成為大學(xué)教師，伴隨早期出國(guó)潮，于1986-1990年作為博士候選人就讀于美國(guó)東北大學(xué)法律、政策與社會(huì)研究中心。 王先生曾在跨國(guó)公司中擔(dān)任管理職務(wù)，涉及不同的管理職能。大約從2000年起，作為組織發(fā)展顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練、培訓(xùn)師，在20年的專業(yè)生涯中，他為世界500強(qiáng)、央企、上市公司等各類企業(yè)主講或主持了千場(chǎng)以上管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)訓(xùn)及公開課或工作坊，學(xué)員從企業(yè)決策者到職業(yè)經(jīng)理人。王先生的幽默、睿智、充滿互動(dòng)性和接地氣的培訓(xùn)與教練風(fēng)格很有滲透力和影響力。 作為定制型培訓(xùn)課程的專家，自2013年起王先生就致力于將蘭西奧尼的方法論體系融入到幫助企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步成長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目中。