共生飄紅：中國廣告第一股成長密碼

定　價：￥128.00

作　者：	程東升
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513671415	出版時間：	2022-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司，作為一家省屬國有企業(yè)下屬小公司，如何從 8000 元、8 個人開始創(chuàng)業(yè)，后成長為中國的廣告公司并成為“中國廣告營銷股”。其業(yè)務從地區(qū)到全國，從本土到國際，從傳統(tǒng)業(yè)務到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一直與時代同步，與潮流同行。四十年來，客戶的信賴與市場的錘煉，都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動力，創(chuàng)造了中國廣告史上的發(fā)展奇跡，引領和推動著中國營銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年省廣成為首家入選《財富》中國500強的營銷集團。2018年獲全國企業(yè)單位榮譽，被授予“全國五一勞動獎狀”，是迄今為止獲此權威肯定的營銷集團。在省廣發(fā)展過程中，2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關鍵階段，不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，也證明企業(yè)的改制符合當下國家的國有企業(yè)混改的政策方針，是對國有企業(yè)混改模式的有益探索。

作者簡介

　　程東升：著名財經(jīng)作家、圖書策劃、出版人，華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學家、執(zhí)行院長；法國克萊蒙商學院工商管理博士（在讀）；《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學》等華為題材暢銷書總策劃、作者；吳曉波頻道華為課程主講、“程東升說華為”視頻課程主講；主講課程“華為奮斗者文化構建”“任正非商業(yè)哲學”。程東升應邀先后在中山大學、北京大學、復旦大學等10多所高校，以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個知名企業(yè)，30多個地方政府、40多個行業(yè)協(xié)會等講課200多場次，直接受眾40000多人次。程東升還與多位華為前高管先后服務于三家上市公司和多家大型民營企業(yè)，導入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團隊，全面提升企業(yè)的績效，為企業(yè)賦能，取得了良好效果。

圖書目錄

起步與時代同步
章.廣告業(yè)的春天故事 4
節(jié)：改革開放.向陽而生 7
第二節(jié)：傳真一響.黃金萬兩 13
第三節(jié)：品牌全面代理.次華麗轉(zhuǎn)身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
（一）家電行業(yè)：打響全案代理槍 23
（二）通信行業(yè)：打贏品牌管理戰(zhàn) 26
（三）地產(chǎn)行業(yè)：打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34
（一）起步，就與世界同步 37
（二）進步，就是永不停步 41
第四節(jié)：立足華南.布局全國 45
一、經(jīng)典視線：從省廣名片到城市名片 45
二、進軍京圈：從三進三出到持續(xù)發(fā)展 52
三、落子武漢：以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟圈 55
第二章.爭取了十年的混改 58
節(jié)：天時地利.政通人和 61
第二節(jié)：箭在弦上.時不我待 64
第三節(jié)：改制之夢.一夢十年 67
第四節(jié)：念念不忘.必有回響 69
第五節(jié)：變革誓言.擲地有聲 72
第六節(jié)：資金到賬.改制到位 75
第七節(jié)：行業(yè)混改標桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78
第三章.難以復制的中國廣告股 82
節(jié)：朝陽產(chǎn)業(yè).迎風起舞 85
第二節(jié)：不忘初心.婉拒并購 88
第三節(jié)：一群新手.初戰(zhàn)告捷 91
第四節(jié)：上市暫停.因禍得福 94
第五節(jié)：監(jiān)管機構.理解到位 98
第六節(jié)：省廣上市.底氣十足 101
第七節(jié)：中國廣告股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103
第四章.中外聯(lián)姻獲得的“混合動力” 107
節(jié)：“洋妞”與“村姑”的經(jīng)驗之談 108
第二節(jié)：廣旭廣告，省廣中外合資家 111
第三節(jié)：省廣博報堂，服務廣本的新動力 113
第四節(jié)：三方成立GDH，車到山前必有路 123
第五節(jié)：情定漢威士，省廣國際化的加速器 137
第五章.實施多方共生共贏的平臺戰(zhàn)略 150
節(jié)：共生共贏，傳火于薪 152
第二節(jié)：內(nèi)外并舉，轉(zhuǎn)型升級 156
第六章.用平臺戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165
節(jié)：旗智公關，打造公關新業(yè)務平臺 166
第二節(jié)：汽車營銷，加強后鏈路營銷管理 170
第三節(jié)：省廣眾爍，提升數(shù)字化營銷能力 174
第四節(jié)：省廣影業(yè)，進軍影視娛樂新營銷 176
第五節(jié)：省廣星美達，加強央媒戰(zhàn)略合作 178
第七章.建設行業(yè)領先的數(shù)字營銷平臺 180
節(jié)：陳鈿隆董事長的一封公開信 181
第二節(jié)：擁抱大數(shù)據(jù)時代的營銷變革 184
第三節(jié)：建在云端的數(shù)字營銷武器庫 188
一、行業(yè)領先的GIMC云正式上線 188
二、整合并購夯實數(shù)字營銷能力 189
三、數(shù)字化賦能客戶提升營銷實效 190
第八章.升級平臺組織架構與管控模式 208
節(jié)：每個事業(yè)群都是平臺型組織 209
第二節(jié)：提升企業(yè)平臺戰(zhàn)略管控能力 211
一、豐富行業(yè)類型，優(yōu)化客戶結構 211
二、強化風險管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量 212
三、提升財務管控，助力經(jīng)營發(fā)展 214
第九章.重塑數(shù)字時代的業(yè)務競爭優(yōu)勢 216
節(jié)：全面邁向大數(shù)據(jù).全營銷時代 217
第二節(jié)：永不停步的數(shù)字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268
節(jié)：與人才共生共贏 269
一、打造新時代廣告產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校” 270
二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動 271
三、“軟硬兼施”留住核心人才 276
（一）996大樓，給員工一個五星級的家 276
（二）心有多大，省廣春晚舞臺就有多大 280
（三）不在G 咖啡，就在去G 咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發(fā)展成黨員，黨員培養(yǎng)成骨干 290
六、以結果為導向，以數(shù)字論英雄 292
第二節(jié)：與客戶共生共贏 295
一、“客戶使命必達”的服務精神 295
二、“結硬寨，打呆仗”的開拓精神 305
三、“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)”的匠心精神 315
四、“咬定青山不放松”的韌性文化 328
五、“一線歷練新人”的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344
第十二章.構建激勵新模式新機制 363
節(jié)：挑戰(zhàn)與機遇并存的未來之路 364
第二節(jié)：加速構建新時代的商業(yè)模式 366
第三節(jié)：勢在必行地再綁定再激勵 368
第四節(jié)：“奮進共生”的合伙人計劃 370
后記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執(zhí)行團隊 376