五步組合論：價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國華潤（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司和中國化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)。 《五步組合論：價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)》選經(jīng)理人，組建團(tuán)隊(duì)，制定戰(zhàn)略，形成市場競爭力，終做得好不好，要有一個(gè)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的過程就是價(jià)值創(chuàng)造，比如對(duì)盈利的評(píng)價(jià)、股東價(jià)值的評(píng)價(jià)、員工價(jià)值的評(píng)價(jià)、客戶的評(píng)價(jià)、公眾的評(píng)價(jià)、銀行的評(píng)價(jià)、客戶供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、傳媒的評(píng)價(jià)等，廣泛的評(píng)價(jià)體系和不同的角度使企業(yè)面對(duì)巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會(huì)常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會(huì)（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會(huì)主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評(píng)選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，入選《財(cái)富》“中國影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時(shí)間的檢驗(yàn)。