韌性變革：金蝶如何持續(xù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	曹仰鋒
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302636694	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對高度不確定的發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識到，企業(yè)更需要的是韌性增長。如果企業(yè)自身不具備韌性，就可能在危機(jī)的沖擊下破產(chǎn)、倒閉。只有在危機(jī)四伏的環(huán)境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業(yè)，之所以能獲得持續(xù)增長，是因?yàn)榭梢愿玫乩庙g性變革來吸收危機(jī)沖擊帶來的影響，更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業(yè)可持續(xù)增長背后的動(dòng)力機(jī)制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團(tuán)這家高韌性企業(yè)進(jìn)行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)韌性變革的實(shí)踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰(zhàn)略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創(chuàng)新以及“以心為本”的文化，回答了一個(gè)核心問題：如何在高度動(dòng)蕩的環(huán)境中不斷利用韌性變革塑造競爭優(yōu)勢？

作者簡介

　　曹仰鋒；韌性；變革；企業(yè)管理；競爭優(yōu)勢；競爭力；數(shù)字時(shí)代；不確定性；實(shí)踐模型；韌性增長

圖書目錄

第1章韌性變革：持續(xù)塑造競爭優(yōu)勢
利用韌性變革推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長
韌性變革與競爭優(yōu)勢
案例：金蝶“韌性變革”歷程
以心為本：韌性變革實(shí)踐模型
第2章精一戰(zhàn)略：在動(dòng)態(tài)環(huán)境中韌性增長
戰(zhàn)略贏，則大贏
從創(chuàng)業(yè)到財(cái)務(wù)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（1993—2000年）
從財(cái)務(wù)管理軟件企業(yè)到ERP 軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2001—2010年）
從ERP 軟件企業(yè)到SaaS軟件領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（2011—2023年）
精一戰(zhàn)略：塑造戰(zhàn)略韌性
深度對話：戰(zhàn)略中的“危”與“機(jī)”
第3章組織變革：利用平臺(tái)能力實(shí)現(xiàn)“自我驅(qū)動(dòng)”
組織變革與競爭優(yōu)勢
結(jié)構(gòu)演變：從科層制到平臺(tái)制
流程創(chuàng)新：提升客戶全旅程體驗(yàn)
機(jī)制演變：從硬控制到軟賦能
深度對話：組織創(chuàng)新中的“變”與“不變”
第4章人才至上：積極開發(fā)“心力資源”
人才是戰(zhàn)略的最大制約因素
利用“雙軌制”構(gòu)建人才體系
高績效：核心人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
高成長：培養(yǎng)核心人才的“領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力”
高心性：相信心中有無盡的寶藏
深度對話：得人心者得天下
第5章技術(shù)創(chuàng)新：韌性增長的驅(qū)動(dòng)力
二元?jiǎng)?chuàng)新：持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉
三次技術(shù)創(chuàng)新躍遷
創(chuàng)新機(jī)制：推動(dòng)二元?jiǎng)?chuàng)新平衡發(fā)展
工匠精神與極客精神
深度對話：技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
第6章以心為本：持續(xù)競爭優(yōu)勢的基因
變革需要健康的文化
文化演變：從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關(guān)愛之心”贏得員工
深度對話：金蝶文化的“變”與“不變”
第7章數(shù)字時(shí)代：再論核心競爭力
核心競爭力：競爭優(yōu)勢的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應(yīng)萬變”
數(shù)字能力：核心競爭力的基石
利用核心競爭力打造競爭優(yōu)勢
利用AMRA 循環(huán)塑造新的核心競爭力
致謝
參考文獻(xiàn)