誰(shuí)搖晃了船：一個(gè)關(guān)于在不可避免的變化中保持前進(jìn)的故事

　　作者用一個(gè)河流旅行的寓言作為參考來(lái)引導(dǎo)讀者探索自己的變化經(jīng)歷，從眾多顛覆性變革中尋找個(gè)人和集體機(jī)遇，洞察永恒的原則和可預(yù)測(cè)的結(jié)果。在生活中，我們都會(huì)沿著不同的河流旅行，這意味著在任何時(shí)候我們都能發(fā)現(xiàn)自己在其不確定性中航行——無(wú)論是全球變革、就業(yè)轉(zhuǎn)變、孩子出生、情感關(guān)系破裂等，還是應(yīng)對(duì)組織或個(gè)人目標(biāo)所帶來(lái)的其他挫折。雖然每一個(gè)變化都是獨(dú)一無(wú)二的，但變化有一個(gè)可預(yù)測(cè)的模式，理解這個(gè)模式并掌握駕馭它的技能往往是成功與失敗的關(guān)鍵。然后，就像河流旅行寓言中的船員一樣，我們可以使用模型作為地圖來(lái)描繪我們前進(jìn)的道路：做出關(guān)鍵的決定，采取新的行為，并為創(chuàng)新創(chuàng)造理想的條件。

　　柯蒂斯·貝特曼富蘭克林·柯維公司的首席變化專家之一。他目前擔(dān)任國(guó)際直接辦事處副總裁和高級(jí)變化顧問(wèn)?？碌偎箵碛?5年的管理經(jīng)驗(yàn)，并為富蘭克林·柯維公司全球分公司的國(guó)際性成功做出了卓越貢獻(xiàn)。他是國(guó)際公認(rèn)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)員，并從很早開(kāi)始就對(duì)促進(jìn)組織變革充滿熱情，從而創(chuàng)造了許多變革性的、行業(yè)領(lǐng)先的解決方案，涉及的領(lǐng)域包括變革要素、變革中的領(lǐng)導(dǎo)者、管理千禧一代和變革實(shí)踐者等。