供應(yīng)鏈集成服務(wù)：物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐

目    錄
 
緒論 供應(yīng)鏈集成服務(wù)的昨天、今天和明天
 
 
第 1 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索與實(shí)踐
1.1物產(chǎn)中大集團(tuán)簡(jiǎn)介
1.2物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)
1.2.1一個(gè)導(dǎo)向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
1.2.2兩個(gè)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源
1.2.3三大創(chuàng)新：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
1.2.4四流聯(lián)動(dòng)：商流、物流、資金流、信息流
1.2.5五化并舉：平臺(tái)化、集成化、智能化、金融化、國(guó)際化 
1.3五大代表性供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)
1.4打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)生態(tài)
 
 
第 2 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的代表性案例
2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務(wù)案例
2.1.1背景與挑戰(zhàn)
2.1.2解決的主要問(wèn)題
2.1.3舉措與創(chuàng)新
2.2國(guó)際公司板材供應(yīng)鏈項(xiàng)目
2.2.1項(xiàng)目背景
2.2.2破局之手
2.2.3合作共贏
2.3環(huán)能公司熱電聯(lián)產(chǎn)服務(wù)案例
2.3.1案例背景
2.3.2挑戰(zhàn)與問(wèn)題
2.3.3舉措與創(chuàng)新
2.3.4應(yīng)用與評(píng)價(jià)
2.4物產(chǎn)中大化工公司蘭溪嘉寶化工項(xiàng)目
2.4.1 突遇困境：“明星企業(yè)”遭遇“發(fā)展煩惱”
2.4.2 造血賦能：“組合出擊”實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”
2.4.3 升級(jí)關(guān)系：“合作伙伴”轉(zhuǎn)為“聯(lián)姻重生”
2.4.4 團(tuán)隊(duì)傳承：“年輕小將”帶出“新生力量”
2.5元通公司整車及后服務(wù)案例
2.5.1背景與挑戰(zhàn)
2.5.2元通公司 4S 店服務(wù)集成化的實(shí)踐
2.5.3元通公司后服務(wù)平臺(tái)化集成服務(wù)的實(shí)踐
2.6物產(chǎn)中大期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例
2.6.1遠(yuǎn)期定價(jià)助力工程鎖價(jià)
2.6.2“期貨 保險(xiǎn)”助力養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)對(duì)豬周期
2.6.3匯率工具助力貿(mào)易公司管理外匯風(fēng)險(xiǎn)
 
 
第 3 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索
3.4.2 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的總體思路
3.4.3 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的具體路徑
3.4.4 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的階段性成效
3.5金屬公司智鏈協(xié)同平臺(tái)
3.5.1智鏈協(xié)同平臺(tái)的定位與總體架構(gòu)
3.5.2智鏈協(xié)同平臺(tái)的核心功能概述
3.5.3智鏈協(xié)同平臺(tái)在工程配送場(chǎng)景下的應(yīng)用實(shí)例與具體成效 
 
 
第 4 章 基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)的管理創(chuàng)新實(shí)踐
4.1企業(yè)投資與供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同
4.2以混改為突破口的機(jī)制創(chuàng)新
4.2.1過(guò)去式：率先“混改”，初嘗甜頭
4.2.2完成時(shí)：整體上市，乘風(fēng)而立
4.2.3現(xiàn)在時(shí)：二次“混改”，蓄勢(shì)致遠(yuǎn)
4.3供應(yīng)鏈集成服務(wù)的風(fēng)控管理
4.3.1物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想體系
4.3.2物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系形成過(guò)程
4.3.3物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系的四個(gè)主要特點(diǎn)
4.3.4物產(chǎn)中大集團(tuán)梳理的供應(yīng)鏈集成服務(wù)的七大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 
4.3.5物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)控措施
4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)組織的變革與發(fā)展
4.4.1企業(yè)化轉(zhuǎn)制與物產(chǎn)中大集團(tuán)的誕生
4.4.2物產(chǎn)中大集團(tuán)夯實(shí)組織體系基礎(chǔ)的主要工作
4.4.3物產(chǎn)中大集團(tuán)組織變革的新探索新實(shí)踐
4.4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)組織能力建設(shè)的新思考新謀劃
 
 
第 5 章 錨定“中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”新發(fā)展定位
5.1物產(chǎn)中大集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖概述
5.2智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心主業(yè)發(fā)展思路
5.2.1繼續(xù)提升大宗商品智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)
5.2.2聚焦輪胎、油品探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5.2.3以私域流量共享變現(xiàn)為路徑提升消費(fèi)品
智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力
5.3做精做優(yōu)“金融服務(wù)”，推動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展
5.4扎實(shí)推進(jìn)“高端制造”，增厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
5.5以產(chǎn)業(yè)投資為依托，培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
附錄 1 物產(chǎn)中大集團(tuán)發(fā)展歷程（1954—2022 年）
附錄 2 物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀
和核心文化理念釋義
 
后 記