高管教練精進(jìn)法

　　教練作為一種新興職業(yè)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來(lái)越多組織和高管的認(rèn)可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來(lái)越多地將與教練合作視為一種身份的象征。作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時(shí)，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶(hù)證明自己？如何在教練的過(guò)程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效……本書(shū)正是針對(duì)上述高管教練在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和教練技術(shù)如何精進(jìn)而寫(xiě)的，作者在書(shū)中介紹了：？通過(guò)簽訂三方和多方合約改善個(gè)人和組織的成果；？提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；？運(yùn)用教練成果框架在多個(gè)層面上對(duì)教練活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估；？運(yùn)用技巧改善高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者們的“無(wú)益”和“消極”行為；？幫助教練在更大范圍內(nèi)為組織變革做貢獻(xiàn)；？提升高管自身意義層次并為組織中的其他人創(chuàng)造更高層次的意義；？明確且直觀地展現(xiàn)教練活動(dòng)給組織帶來(lái)的價(jià)值；？高管團(tuán)隊(duì)如何從跨文化團(tuán)隊(duì)教練活動(dòng)中受益。因此，作為教練行業(yè)的精英，高管教練人員應(yīng)秉持開(kāi)放的心態(tài)，尊重科學(xué)研究成果而不是單純依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展自身技能，在專(zhuān)業(yè)精通的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　喬納森·帕斯莫爾國(guó)際公認(rèn)的特許心理學(xué)家和多次獲獎(jiǎng)的教練，在公共、私人和非營(yíng)利組織擔(dān)任過(guò)董事會(huì)級(jí)別的職務(wù)，并曾就職于普華永道、IBM公司，并擔(dān)任Embrion公司的董事總經(jīng)理。他是葡萄牙埃弗拉大學(xué)心理學(xué)教授，也是亨利商學(xué)院亨利輔導(dǎo)中心主任。布賴(lài)恩·O. 昂德希爾業(yè)界公認(rèn)的全球高管教練實(shí)施方面的設(shè)計(jì)和管理專(zhuān)家，《高管培訓(xùn)的結(jié)果：培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威指南》的作者和CoachSource的創(chuàng)始人。CoachSource是世界上最大的高管培訓(xùn)提供商，在100個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)1100名教練。布賴(lài)恩的高管培訓(xùn)工作成功地專(zhuān)注于幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)積極的、可衡量的、長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)行為改變。馬歇爾·戈德史密斯世界著名的商業(yè)教育家和教練。他曾連續(xù)四年被評(píng)為“世界十大商業(yè)思想家”之一，并被Thinkers50評(píng)為頂級(jí)高管教練。他是35本書(shū)的作者或編輯，這些書(shū)已售出200多萬(wàn)冊(cè)，被翻譯成30種語(yǔ)言，并成為12個(gè)國(guó)家的暢銷(xiāo)書(shū)。