建設項目管理（第4版）

第1章　建設項目管理概述 1
1.1　建設項目及其分類 1
1.1.1　項目及其特征 1
1.1.2　建設項目及其特點 2
1.1.3　建設項目分類 4
1.2　工程建設程序 6
1.2.1　工程建設程序的含義 6
1.2.2　工程建設各階段工作內(nèi)容 7
1.3　建設項目管理類型和任務 9
1.3.1　建設項目管理概念 9
1.3.2　建設項目管理類型 10
1.3.3　建設項目管理任務 12
復習思考題 17
案例分析題 17
知識拓展題 18
 
第2章　建設項目投資決策 19
2.1　建設項目策劃 19
2.1.1　建設項目策劃的含義和作用 19
2.1.2　建設項目策劃的主要內(nèi)容 20
2.2　建設項目可行性研究 22
2.2.1　可行性研究的作用和階段 22
2.2.2　可行性研究報告的主要內(nèi)容 24
2.2.3　可行性研究報告評估與項目立項報批 30
2.3　建設項目經(jīng)濟評價 32
2.3.1　經(jīng)濟評價內(nèi)容 32
2.3.2　經(jīng)濟評價指標 34
2.3.3　投資方案經(jīng)濟比選方法 37
2.4　建設項目社會評價 40
2.4.1　社會評價的目的和內(nèi)容 40
2.4.2　社會評價的步驟和方法 43
2.5　建設項目環(huán)境影響評價 45
2.5.1　環(huán)境影響評價及其基本要求 45
2.5.2　環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容 46
復習思考題 50
案例分析題 50
知識拓展題 51
 
第3章　建設項目融資 52
3.1　項目融資組織與資金籌措 52
3.1.1　項目資本金制度 52
3.1.2　項目資金籌措 54
3.2　資金成本與項目融資方案 56
3.2.1　資金成本 56
3.2.2　項目融資方案 61
3.3　項目融資模式 62
3.3.1　BOT模式 62
3.3.2　PFI模式 64
3.3.3　PPP模式 65
3.3.4　ABS模式 67
復習思考題 69
案例分析題 70
知識拓展題 70
 
第4章　建設項目實施組織方式 71
4.1　業(yè)主方管理模式 71
4.1.1　工程建設指揮部負責制 71
4.1.2　建設項目法人責任制 73
4.1.3　工程代建制 76
4.1.4　項目管理承包 78
4.1.5　全過程工程咨詢 80
4.2　項目發(fā)承包模式 81
4.2.1　設計—招標—建造模式 81
4.2.2　工程總承包模式 82
4.2.3　建筑工程管理模式 84
4.2.4　伙伴關(guān)系模式 86
4.3　項目管理組織結(jié)構(gòu) 88
4.3.1　直線式 88
4.3.2　職能式 89
4.3.3　直線職能式 89
4.3.4　矩陣式 90
4.4　項目經(jīng)理 92
4.4.1　項目經(jīng)理設置 92
4.4.2　項目經(jīng)理業(yè)務能力 93
復習思考題 95
案例分析題 95
知識拓展題 96
 
第5章　建設項目設計管理 97
5.1　建設項目設計管理概述 97
5.1.1　設計管理工作綱要 97
5.1.2　建設項目外部協(xié)作條件取證 98
5.2　建設項目設計目標控制 101
5.2.1　建設項目設計目標 101
5.2.2　建設單位對工程設計的控制 103
5.3　初步設計及施工圖設計管理 107
5.3.1　初步設計（技術(shù)設計）管理 107
5.3.2　施工圖設計管理 109
復習思考題 110
案例分析題 110
知識拓展題 111
 
第6章　建設項目監(jiān)理 112
6.1　建設項目監(jiān)理任務和內(nèi)容 112
6.1.1　建設項目監(jiān)理含義和中心任務 112
6.1.2　建設項目監(jiān)理的工作內(nèi)容及方式 113
6.2　建設項目監(jiān)理單位的選擇 115
6.2.1　項目監(jiān)理委托方式及合同結(jié)構(gòu) 115
6.2.2　項目監(jiān)理單位資格審查與投標文件評審 117
6.3　建設項目監(jiān)理合同管理 121
6.3.1　項目監(jiān)理合同談判 121
6.3.2　項目監(jiān)理合同簽訂 122
6.3.3　項目監(jiān)理合同履行 124
復習思考題 128
案例分析題 128
知識拓展題 128
 
 
第7章　建設項目招標管理 129
7.1　施工招標管理 129
7.1.1　施工招標方式和程序 129
7.1.2　施工招標準備工作內(nèi)容 131
7.1.3　施工招標過程工作內(nèi)容 139
7.1.4　施工決標成交工作內(nèi)容 142
7.2　工程總承包及材料設備采購招標管理 146
7.2.1　工程總承包招標管理 146
7.2.2　材料設備采購招標管理 148
復習思考題 152
案例分析題 152
知識拓展題 153
 
第8章　建設項目合同管理 154
8.1　合同管理基本知識 154
8.1.1　合同種類及特征 154
8.1.2　合同談判與簽訂 156
8.1.3　合同履行與擔保 158
8.2　施工合同管理 159
8.2.1　施工合同簽訂 159
8.2.2　施工合同履行 160
8.3　工程總承包合同管理 167
8.3.1　工程總承包合同簽訂 167
8.3.2　工程總承包合同履行 168
8.4　材料設備采購合同管理 170
8.4.1　材料采購合同管理 170
8.4.2　設備采購合同管理 172
復習思考題 177
案例分析題 178
知識拓展題 178
 
第9章　建設項目施工準備 179
9.1　工程質(zhì)量監(jiān)督及施工許可手續(xù)辦理 179
9.1.1　工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理 179
9.1.2　工程施工許可手續(xù)辦理 180
9.2　工程設計施工文件審查及資金使用計劃 181
9.2.1　組織圖紙會審和設計交底 181
9.2.2　審查施工組織設計 181
9.2.3　編制資金使用計劃 183
9.3　施工現(xiàn)場準備及供水、供電、天然氣等設施建設手續(xù)辦理 185
9.3.1　施工現(xiàn)場準備 185
9.3.2　供水、供電、天然氣等設施建設手續(xù)辦理 186
復習思考題 187
案例分析題 188
知識拓展題 188
 
第10章　建設項目施工過程管理 189
10.1　施工質(zhì)量管理 189
10.1.1　施工質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過程 189
10.1.2　建設單位及工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務 191
10.1.3　施工質(zhì)量監(jiān)控工作內(nèi)容和方式 192
10.2　施工進度管理 195
10.2.1　施工進度影響因素及動態(tài)控制原理 195
10.2.2　施工進度計劃系統(tǒng) 197
10.2.3　施工進度控制工作內(nèi)容 198
10.2.4　工程延期與工期延誤 201
10.3　施工造價管理 203
10.3.1　施工造價動態(tài)控制原理與方法 203
10.3.2　工程計量與價款結(jié)算 207
10.3.3　工程變更與索賠控制 209
復習思考題 216
案例分析題 216
知識拓展題 216
 
第11章　建設項目竣工驗收及保修 217
11.1　竣工驗收 217
11.1.1　竣工驗收目的、條件和依據(jù) 217
11.1.2　竣工驗收程序及內(nèi)容 219
11.2　竣工結(jié)算與決算 223
11.2.1　竣工結(jié)算 223
11.2.2　竣工決算 224
11.3　工程保修與回訪 227
11.3.1　工程保修 227
11.3.2　工程回訪 228
復習思考題 229
知識拓展題 229
 
 
第12章　建設項目后評價 230
12.1　建設項目后評價概述 230
12.1.1　建設項目后評價的范圍和作用 230
12.1.2　建設項目后評價組織和內(nèi)容 231
12.2　建設項目過程后評價 232
12.2.1　建設項目立項決策后評價 232
12.2.2　勘察設計與采購工作后評價 233
12.2.3　建設項目施工后評價 234
12.2.4　建設項目生產(chǎn)運營后評價 235
12.3　建設項目效益后評價 236
12.3.1　建設項目效益后評價的主要內(nèi)容 236
12.3.2　建設項目效益后評價指標體系 238
復習思考題 240
知識拓展題 240
 
第13章　建設項目管理發(fā)展趨勢 241
13.1　建設項目管理集成化 241
13.1.1　建設工程全壽命期管理 241
13.1.2　建設工程全要素造價管理 244
13.1.3　建設工程全面一體化管理體系 246
13.2　建設項目管理數(shù)智化 250
13.2.1　建設項目管理數(shù)智化的意義和實施策略 250
13.2.2　BIM技術(shù)及其在建設項目管理中的應用 252
復習思考題 255
知識拓展題 255