平衡：領導與管理策略

定　價：￥48.00

作　者：	彼得·肖（Peter Shaw）著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	個人成長系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513670845	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　管理者會經(jīng)常碰見一些兩難的困境跟選擇。能夠保持適當?shù)钠胶鈴膩矶疾皇侨菀椎氖虑椤Ｎ覀兘?jīng)常需要在跟隨與領導之間、原則與實用性之間、現(xiàn)實主義與樂觀主義之間、理想與接受度之間找到好的平衡點。要想做好領導和管理，就需要我們通過調整方法和風格來不斷進行平衡。我們總是需要做出選擇，尤其在態(tài)度方面。這本書對任何領導者或管理者來說都是一個寶貴的提示，可以幫助他們判斷何時領導、何時跟隨、何時堅持自己的觀點、何時向他人讓步、何時從前面領導或從背后助力。

作者簡介

　　彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于幫助個人、團隊和組織增強實力，并有效地處理棘手的問題。他的目標是幫助個人和團隊明確想要實現(xiàn)的愿景，定義驅動他們的價值觀，確定他們希望實現(xiàn)的附加值，并找到他們活力的源泉。他擔任過很多董事會職務，包括財務、人事、政策、通信和交付等，并在英國五個政府部門任職。他曾成功完成多個GJ級變革項目，比如教師薪酬改革、幼兒園教育的大規(guī)模擴張以及一系列就業(yè)促進項目。2000年，憑借在公共服務領域做出的貢獻，他被英國女王授予英國皇家勛章。彼得·肖著有26部頗有影響力的領導力書籍。他是紐卡斯爾、切斯特和德蒙福特大學商學院客座教授，達勒姆大學圣約翰學院教授，溫哥華麗晶學院客座教授。他開設過許多主題研討會，比如“駕馭激流”“把握未來”“職場晉升”“成為敏捷領導者”“建立韌性”等。

圖書目錄

第一章領導和追隨領導
1　你喜歡什么樣的領導？/ 002
2　領導的含義是什么？/ 006
3　你是否能同時既做領導又做下屬？/ 010
4　為什么要服從你的領導？/ 014
第二章參與與獨立
5　深度參與/ 020
6　什么情況下參與會變成控制？/ 024
7　放權還是徹底不管？/ 027
8　如何做到既“管”又“不管”？/ 030
第三章講原則和重實際
9　什么時候應該講原則？/ 036
10　什么時候要務實？/ 039
11　原則，請減速慢行/ 042
12　平衡原則與現(xiàn)實有多難？/ 046
第四章意識和行動
13　認真傾聽/ 050
14　注意你的影響/ 054
15　什么時間開始采取行動？/ 058
16　保持行動與意識的良性循環(huán)/ 062
第五章理性和感性
17　把感性思維當作有價值的信息/ 066
18　不要過分理性？/ 070
19　讓感性思維和理性思維彼此同步/ 074
20　了解自己的內心感受/ 078
第六章個人主義和集體主義
21　哪些是你的問題？不要推卸責任/ 084
22　哪些事只能由你來做？/ 087
23　家庭和友誼，你需要嗎？/ 091
24　什么時候以集體利益為重？/ 095
第七章主動命令和被動聽從
25　什么時候應該掌握主動權？/ 100
26　什么時候應該順其自然？/ 104
27　能否對別人言聽計從？/ 108
28　能否在主動安排與聽取意見之間建立
　　良性循環(huán)？/ 112
第八章現(xiàn)實主義與樂觀主義
29　生活是艱辛的/ 118
30　希望總是有的/ 122
31　烏云背后有陽光/ 126
32　如何處理顯而易見的矛盾/ 130
第九章穩(wěn)定和變革
33　堅持到底/ 136
34　這是一個變化無常的世界/ 139
35　另辟蹊徑/ 143
36　成功絕非一蹴而就/ 147
第十章現(xiàn)在和未來
37　未來在向我們招手/ 152
38　扎根于過去/ 156
39　跨越現(xiàn)在和未來/ 159
40　讓未來影響現(xiàn)在/ 162
第十一章野心勃勃和接受現(xiàn)實
41　一心一意：是好事還是壞事？/ 166
42　接受現(xiàn)實是強大而非軟弱的標志/ 169
43　知道什么時候能做出改變/ 172
44　有雄心壯志，又立足現(xiàn)實，不斷取得進步/ 176
第十二章嚴肅與愉悅
45　有目的地生活/ 182
46　擁有更廣闊的視野/ 186
47　對自己微笑/ 190
48　哪里適合我？/ 194
致謝 / 199
彼得·肖曾經(jīng)出版的書籍 / 201
作者簡介 / 205