強企之道

目錄
第一章經(jīng)營理念
第一節(jié)經(jīng)營理念的核心功能：企業(yè)發(fā)展的原動力
第二節(jié)經(jīng)營理念的本質(zhì)基因：標新立異
第三節(jié)經(jīng)營理念落地的關鍵：理念與實際互鑒交融
第四節(jié)經(jīng)營理念的驗證標準：貴在“名副其實”
第五節(jié)經(jīng)營理念的潛能釋放：撥亮思想智慧之燈

第二章經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)戰(zhàn)略定位：鎖定目標市場與客戶群
第二節(jié)戰(zhàn)略核心：將變革創(chuàng)新作為主題
第三節(jié)戰(zhàn)略重點：牽住企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“牛鼻子”
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)：將正確的事情做正確
第五節(jié)戰(zhàn)略管理的關鍵：戰(zhàn)略規(guī)劃落實落細
第六節(jié)戰(zhàn)略落地的解難之道：換個“腦筋”天地寬

第三章企業(yè)改革
第一節(jié)企業(yè)改革的基本要領：體制+技術(shù)+管理“三輪齊驅(qū)”
第二節(jié)企業(yè)改革的主題：“一體兩翼”的體制與機制
第三節(jié)企業(yè)改革的內(nèi)因：建設和諧幸福企業(yè)
第四節(jié)公司制企業(yè)的支撐：協(xié)調(diào)高效的管理運行系統(tǒng)
第五節(jié)公司制企業(yè)成功的標識：股東投資欲望日益增強
第六節(jié)企業(yè)改革深化的指向：建立自主經(jīng)營體

第四章企業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新的基本邏輯：勇于創(chuàng)新→善于創(chuàng)新→不斷創(chuàng)新
第二節(jié)創(chuàng)新的突破口：自主可控行業(yè)核心技術(shù)
第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動的推動力：構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
第四節(jié)創(chuàng)新的重頭戲：實行產(chǎn)品與市場同步開發(fā)
第五節(jié)創(chuàng)新的便捷途徑：集成為“基本方法”

第五章轉(zhuǎn)型升級
第一節(jié)轉(zhuǎn)型升級的動能：創(chuàng)新驅(qū)動“強引擎”
第二節(jié)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)：提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
第三節(jié)轉(zhuǎn)型升級的路演：八仙過海，各顯神通
第四節(jié)轉(zhuǎn)型升級的重點：結(jié)構(gòu)優(yōu)化“打頭陣”
第五節(jié)轉(zhuǎn)型升級的關鍵：企業(yè)家是“總設計師”

第六章企業(yè)經(jīng)營
第一節(jié)經(jīng)營模式新趨勢：發(fā)展總部經(jīng)濟
第二節(jié)經(jīng)營之道：科技是源頭，市場是龍頭
第三節(jié)經(jīng)營的核心：用戶就是上帝
第四節(jié)經(jīng)營的靈魂：有諾必踐，以義制利
第五節(jié)經(jīng)營的亮點：把品牌擦得更亮

第七章企業(yè)管理
第一節(jié)企業(yè)管理的“王道”：優(yōu)勢管理常態(tài)化
第二節(jié)企業(yè)管理的落腳點：提高生存和發(fā)展能力
第三節(jié)企業(yè)管理的關鍵：現(xiàn)金流為王
第四節(jié)企業(yè)管理的重點：開源節(jié)流增效益
第五節(jié)企業(yè)管理的危機理念：福兮禍所伏，禍兮福所倚
第六節(jié)企業(yè)管理的教益：反面即正面

第八章資本運作
第一節(jié)資本運作的重心：投資融資“兩手抓，兩手硬”
第二節(jié)資本運作的方式：兼并、重組、收購
第三節(jié)資本運作的戰(zhàn)略選擇：由經(jīng)營資本轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營
第四節(jié)資本運作的開源途徑：招引合資合作項目
第五節(jié)資本運作的“壓艙石”：發(fā)揮金融機構(gòu)“領頭雁”作用

第九章技術(shù)進步
第一節(jié)技術(shù)進步的主要內(nèi)涵：企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力
第二節(jié)技術(shù)進步的核心：建立關鍵技術(shù)自主可控體系
第三節(jié)技術(shù)進步的力量：企業(yè)“生命鐘”永不停擺
第四節(jié)技術(shù)進步的常規(guī)武器：技術(shù)改造是永恒主題
第五節(jié)企業(yè)進步的階梯：項目為王
第六節(jié)技術(shù)進步的生力軍：中小企業(yè)成“燎原星火”

第十章商業(yè)模式
第一節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新基本方式：集成創(chuàng)新、整合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新
第二節(jié)商業(yè)模式的核心機制：用低成本將資源價值最大化
第三節(jié)商業(yè)模式設計的基本理念：共創(chuàng)、共享、共贏
第四節(jié)商業(yè)模式的“命門”：不確定性成為常態(tài)
第五節(jié)商業(yè)營銷策略：好酒也要常吆喝
第六節(jié)商業(yè)法律法規(guī)底線的堅守：走遍天下不“踩雷”

第十一章信息化建設
第一節(jié)信息化的本質(zhì)：數(shù)據(jù)優(yōu)化整合再利用
第二節(jié)信息化與工業(yè)同步融合的核心：智能制造
第三節(jié)信息化手段創(chuàng)新管理系統(tǒng)：企業(yè)資源計劃ERP+制造執(zhí)行
系統(tǒng)MES
第四節(jié)信息化的成熟標志：企業(yè)整個業(yè)務流程全面優(yōu)化
第五節(jié)信息化發(fā)展的趨勢：集成化、移動化、智能化
第六節(jié)信息化作為商業(yè)變革支撐：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”

第十二章企業(yè)人才
第一節(jié)創(chuàng)新型人才：求才若渴的資源
第二節(jié)優(yōu)秀中層經(jīng)理：企業(yè)的中堅與橋梁
第三節(jié)代際交接班人才：企業(yè)基業(yè)長青的“脊梁”
第四節(jié)人才隊伍建設：治企興業(yè)，人才為急
第五節(jié)人才培養(yǎng)的實質(zhì)：人盡其才，才盡其用，用盡其能

第十三章企業(yè)家素養(yǎng)
第一節(jié)企業(yè)家精神：企業(yè)成長的基因
第二節(jié)企業(yè)家素質(zhì)：“雁陣齊飛”的“核動能”
第三節(jié)企業(yè)家領導藝術(shù)：在企業(yè)“大舞臺”上齊奏“大合唱”
第四節(jié)企業(yè)家作風：落地有聲，踏石有痕
第五節(jié)企業(yè)家責任：鐵肩擔道義

第十四章企業(yè)黨建
第一節(jié)黨建做強：激活發(fā)展新動能
第二節(jié)黨建做實：黨建與企業(yè)發(fā)展相融共生
第三節(jié)黨建做細：黨建與企業(yè)發(fā)展雙提升
第四節(jié)黨建做深：凝心聚力促發(fā)展
第五節(jié)黨建做優(yōu)：鍛造激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力的“紅色引擎”

第十五章企業(yè)文化
第一節(jié)文化建設的本質(zhì)要求：將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第二節(jié)文化推進策略：循序漸進，不斷進階
第三節(jié)文化的核心價值理念：企業(yè)精神
第四節(jié)文化內(nèi)涵豐富的渠道：古為今用，洋為中用
第五節(jié)文化競爭力的關鍵：內(nèi)化于心，外化于行
第六節(jié)文化落地的根本：以人為本

第十六章附篇
之一構(gòu)建長三角一體化發(fā)展新格局
之二加快崛起：蘇中的歷史選擇
之三從沿江開發(fā)看沿海開發(fā)
之四市、縣工業(yè)振興的選擇：將科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合
之五聚沙成洲，奮發(fā)超越：靖江經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實踐與探索
之六鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）域工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)想
之七關于鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民營企業(yè)發(fā)展路徑的思考
之八有感于日本豐田汽車集團(公司)
之九晉商雄霸商界500年探秘
之十傾情為企業(yè)家鼓與呼——江蘇省靖江市企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)就中國5A級社團組織的實踐與經(jīng)驗
之十一工地上的沉思——獻給廣大企業(yè)管理者

參考文獻
感言集錦
后記