數(shù)據(jù)標準化：企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基石

目錄
第 1 篇 數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)治理的基礎

第 1 章 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵 3
1.1 數(shù)字經(jīng)濟對數(shù)據(jù)要素的要求3
1.1.1 從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素 3
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求 5
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)據(jù)治理6
1.2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心內(nèi)容之一 . 7
1.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代更需要數(shù)據(jù)治理 9
1.3 工業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略11
1.4 政務行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略13
1.5 金融行業(yè)的數(shù)據(jù)治理策略14
1.6 產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)治理人才策略15
1.6.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對人才能力的要求 15
1.6.2 數(shù)字技術專業(yè)人員能力要求 16
第 2 章 數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)治理的基礎 18
2.1 數(shù)據(jù)治理體系 18
2.2 數(shù)據(jù)標準的定義與作用20
2.3 數(shù)據(jù)標準化與數(shù)據(jù)治理23
2.3.1 數(shù)據(jù)標準化與數(shù)據(jù)治理的關系 23
2.3.2 數(shù)據(jù)標準化對數(shù)據(jù)治理的意義 24
2.4 數(shù)據(jù)標準與其他數(shù)據(jù)管理域的關系 25
2.4.1 數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)模型的關系 25
2.4.2 數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)安全的關系 25
2.4.3 數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)質(zhì)量的關系 26
2.5 數(shù)據(jù)標準體系與信息標準體系的關系. 26
2.6 數(shù)據(jù)標準化面臨的挑戰(zhàn)與困難 26
第 3 章 數(shù)據(jù)標準化主要內(nèi)容 . 29
3.1 數(shù)據(jù)標準化的主要內(nèi)容 29
3.2 重要術語解析 32
3.3 相關數(shù)據(jù)標準 40
第 4 章 本書閱讀導引 44
4.1 數(shù)字標準化具有完整的框架體系 44
4.2 數(shù)據(jù)標準化有科學的流程可遵循 44
4.3 數(shù)據(jù)標準化需要進行系統(tǒng)性的評價 45
4.4 數(shù)據(jù)標準化在諸多行業(yè)中取得實效 46
本篇小結(jié) . 48
第 2 篇 數(shù)據(jù)標準化框架體系

第 5 章 架構(gòu)類數(shù)據(jù)標準. 53
5.1 數(shù)據(jù)目錄53
5.1.1 數(shù)據(jù)目錄概述 53
5.1.2 數(shù)據(jù)資源目錄 55
5.1.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 59
5.1.4 數(shù)據(jù)資源目錄梳理示例：政務領域信息資源目錄梳理的示例 62
5.2 數(shù)據(jù)模型 67
5.2.1 模型層級 67
5.2.2 主題域模型 . 69
5.2.3 概念模型 . 72
5.2.4 邏輯模型 . 73
5.3 數(shù)據(jù)分布與流向 77
5.3.1 數(shù)據(jù)分布 . 77
5.3.2 數(shù)據(jù)流向 . 80
5.4 數(shù)據(jù)交換 81
5.4.1 數(shù)據(jù)交換的意義 . 82
5.4.2 數(shù)據(jù)交換的模式 . 82
5.4.3 數(shù)據(jù)交換的場景 . 83
5.4.4 數(shù)據(jù)交換的技術 . 84
5.4.5 數(shù)據(jù)交換平臺的能力要求 88
5.4.6 數(shù)據(jù)交換的標準 . 89
5.5 數(shù)據(jù)服務91
5.5.1 數(shù)據(jù)服務概述 . 91
5.5.2 數(shù)據(jù)服務的工作機制 93
5.5.3 數(shù)據(jù)服務開發(fā) . 93
5.6 元數(shù)據(jù)94
5.6.1 元數(shù)據(jù)概述 . 95
5.6.2 元數(shù)據(jù)管理 . 99

5.6.3 元數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容 102
5.6.4 元數(shù)據(jù)管理成熟度 106
5.6.5 元數(shù)據(jù)的價值 107
第 6 章 對象類數(shù)據(jù)標準. 109
6.1 數(shù)據(jù)分類 . 109
6.1.1 數(shù)據(jù)分類概述 109
6.1.2 數(shù)據(jù)分類的意義 109
6.1.3 數(shù)據(jù)分類分級實踐 110
6.2 指標數(shù)據(jù) . 118
6.2.1 數(shù)據(jù)指標概述 118
6.2.2 數(shù)據(jù)指標標準與數(shù)據(jù)標準的
關系 . 129
6.2.3 數(shù)據(jù)指標標準與報表的關系 130
6.2.4 數(shù)據(jù)指標標準化的價值 130
6.3 主數(shù)據(jù) . 132
6.3.1 主數(shù)據(jù)標準概述 132
6.3.2 主數(shù)據(jù)代碼體系 133
6.3.3 主數(shù)據(jù)標準體系 136
6.3.4 主數(shù)據(jù)標準的制定及貫徹 152
6.4 數(shù)據(jù)元 . 153
6.4.1 數(shù)據(jù)元概念 153
6.4.2 數(shù)據(jù)元描述 154
6.4.3 數(shù)據(jù)元標準 156
6.4.4 數(shù)據(jù)元使用 157
6.5 數(shù)據(jù)標簽 . 159
6.5.1 數(shù)據(jù)標簽建設背景 159
6.5.2 數(shù)據(jù)標簽建設原則 160
6.5.3 數(shù)據(jù)標簽分類 162

第 7 章 基礎類數(shù)據(jù)標準. 165
7.1 業(yè)務術語165
7.1.1 業(yè)務術語概述 . 165
7.1.2 業(yè)務術語表的作用 165
7.1.3 業(yè)務術語表的內(nèi)容 166
7.1.4 業(yè)務術語管理 . 166
7.2 業(yè)務規(guī)則167
7.2.1 業(yè)務規(guī)則概述 . 167
7.2.2 業(yè)務規(guī)則分類 . 167
7.2.3 業(yè)務規(guī)則識別 . 169

7.3 命名規(guī)范 . 170
7.3.1 命名規(guī)范要求 172
7.3.2 英文命名縮寫原則 172
7.3.3 模型元素組詞結(jié)構(gòu) 172
7.3.4 常見的命名規(guī)范 174
7.4 代碼標準 . 176
7.4.1 常見的國際代碼標準 176
7.4.2 常見的國內(nèi)代碼標準 177
7.4.3 常見的行業(yè)代碼標準 177
本篇小結(jié) . 179

第 3 篇 數(shù)據(jù)標準化實施流程與方法

第 8 章 建立數(shù)據(jù)標準化保障機制 182
8.1 數(shù)據(jù)標準化管控組織183
8.1.1 組織架構(gòu) . 184
8.1.2 組織層級 . 184
8.1.3 組織職責 . 185
8.1.4 組織協(xié)助關系 . 187
8.2 數(shù)據(jù)標準化制度建設188
8.2.1 數(shù)據(jù)標準化制度建設內(nèi)容 188
1.2.1 數(shù)據(jù)標準化實施細則和操作手冊 . 191
1.2.2 數(shù)據(jù)標準化制度建設內(nèi)容示例 192
8.3 認責機制與績效評估192
8.3.1 認責原則 . 193
8.3.2 認責流程 . 193
8.3.3 績效評估原則 . 194
8.3.4 績效評估步驟 . 195
8.4 人才培養(yǎng)198
8.4.1 培訓體系 . 199
8.4.2 崗位認證體系 202
8.4.3 人才評估體系 203
8.5 數(shù)據(jù)文化 . 206
8.5.1 數(shù)據(jù)標準宣傳與貫徹 206
8.5.2 案例宣傳 207
8.5.3 倫理文化 208
第 9 章 現(xiàn)狀分析及評估. 210
9.1 現(xiàn)狀調(diào)研 . 211
9.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研方法 213
9.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研分析 216
9.2 數(shù)據(jù)資源盤點 218
9.2.1 數(shù)據(jù)資源盤點的目的和原則 218
9.2.2 數(shù)據(jù)資源盤點的內(nèi)容 219
9.2.3 數(shù)據(jù)資源盤點的方法 220
9.2.4 數(shù)據(jù)資源盤點的步驟 222
9.2.5 數(shù)據(jù)資源盤點的成果 223
9.2.6 數(shù)據(jù)資源盤點的難點 224
9.3 現(xiàn)狀評估與需求分析225
9.3.1 現(xiàn)狀評估 . 225
9.3.2 需求分析 . 228
9.3.3 需求總結(jié) . 230
9.3.4 完成數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 232
第 10 章 技術平臺和工具 . 235
10.1 數(shù)據(jù)模型管理工具236
10.1.1 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型管控 238
10.1.2 數(shù)據(jù)標準管控 . 239
10.2 數(shù)據(jù)標準工具241
10.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄工具242
10.4 數(shù)據(jù)指標管理工具243
10.5 元數(shù)據(jù)管理工具247
10.6 主數(shù)據(jù)管理工具256
1.2.1 主數(shù)據(jù)管理工具的核心功能 257
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理工具的核心組件 260
10.7 標簽管理工具261
10.8 數(shù)據(jù)共享和服務263
第 11 章 數(shù)據(jù)標準化關鍵域?qū)嵤? 266
11.1 數(shù)據(jù)標準管理實施.266
11.1.1 數(shù)據(jù)標準全生命周期管理 266
11.1.2 數(shù)據(jù)標準結(jié)構(gòu)化管理 268
11.1.3 數(shù)據(jù)標準知識圖譜應用 268
11.2 數(shù)據(jù)分類實施 269
11.2.1 數(shù)據(jù)分類原則 269
11.2.2 數(shù)據(jù)分類方法 270
11.2.3 數(shù)據(jù)分類維度 273
11.2.4 數(shù)據(jù)分類實施流程 277
11.2.5 數(shù)據(jù)分類參考樣例 278
11.3 數(shù)據(jù)分級實施 279
11.3.1 數(shù)據(jù)分級原則 279
11.3.2 數(shù)據(jù)分級方法 280
11.4 主數(shù)據(jù)管理實施 282
11.4.1 實施方法及內(nèi)容 282
11.4.2 實施要點 285
11.5 數(shù)據(jù)指標管理實施 288
11.5.1 數(shù)據(jù)指標體系設計原則 288
11.5.2 數(shù)據(jù)指標體系構(gòu)建方法 289
11.5.3 數(shù)據(jù)指標主題分類方法 294
11.5.4 數(shù)據(jù)指標體系保障機制 296
11.6 元數(shù)據(jù)管理實施 299
11.6.1 元數(shù)據(jù)實施流程 300
11.6.2 元數(shù)據(jù)實施關鍵步驟 302
11.6.3 元數(shù)據(jù)實施難點分析 306
11.6.4 元數(shù)據(jù)實施風險規(guī)避 307
11.7 數(shù)據(jù)元及數(shù)據(jù)實體設計標準實施. 308
11.7.1 提取數(shù)據(jù)元 308
11.7.2 制定標準 311
11.7.3 建設工具 311
11.7.4 貫標實施 312
11.8 通過數(shù)據(jù)模型落地數(shù)據(jù)標準 312
11.8.1 落標關鍵點剖析 312
11.8.2 自動化落標方案 314
11.8.3 數(shù)據(jù)標準新增和變更流程 316
11.8.4 存量數(shù)據(jù)落標 316
本篇小結(jié) 318

第 4 篇 數(shù)據(jù)標準化評價
第 12 章 數(shù)據(jù)標準化評價方法 320
12.1 評價原則 320
12.1.1 客觀公正原則 320
12.1.2 務求實效原則 320
12.1.3 確保安全原則 321
12.2 評價參考模型321
1.2.3 DMM（數(shù)據(jù)管理成熟度模型） 321
1.2.4 DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型） 325
1.2.5 DSMM（數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型）328
第 13 章 數(shù)據(jù)標準成熟度評價 335
13.1 評價對象及內(nèi)容336
13.1.1 標準化保障機制評價 336
13.1.2 標準建設評價 . 338
13.1.3 技術規(guī)范評價 . 338
13.1.4 數(shù)據(jù)安全評價 339
13.1.5 標準化支撐工具評價 339
13.1.6 應用成效評價 340
13.2 執(zhí)行成熟度等級評估 341
第 14 章 數(shù)據(jù)標準化成熟度評價流程 342
14.1 評價準備 342
14.1.1 組建評價或評估工作組 342
14.1.2 明確評價范圍 342
14.1.3 制訂評價工作計劃 343
14.1.4 預估評價工作執(zhí)行的潛在風險 343
14.2 評價實施 . 343
14.2.1 召開評價啟動會 343
14.2.2 確定評價實施方法 344
14.2.3 開展評價調(diào)研 344
14.3 評價總結(jié) . 345
本篇小結(jié) . 347

第 5 篇 數(shù)據(jù)標準化案例

第 15 章 油氣行業(yè)：中國石油基于連環(huán)數(shù)據(jù)湖的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)治理體系建設實踐 349
第 16 章 多元化集團：華潤集團數(shù)據(jù)標準化實踐案例 . 373
第 17 章 裝備制造行業(yè)：航天科工三院數(shù)據(jù)標準化實踐案例 388
第 18 章 核電行業(yè)：秦山核電設備管理數(shù)據(jù)標準化實踐案例 404
第 19 章 汽車行業(yè)：長安汽車數(shù)據(jù)標準解析與落標項目實踐案例 422
第 20 章 油氣行業(yè)：中國海油數(shù)據(jù)標準化實踐案例 . 434
第 21 章 金融行業(yè)：金融行業(yè)數(shù)據(jù)標準化實踐案例 . 459
21.1實踐案例一：某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理案例460
21.2實踐案例二：某城市商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理案例463
21.3實踐案例三：某證券公司數(shù)據(jù)治理項目468
21.4 金融行業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設的思路總結(jié). 471
第 22 章 政務行業(yè)：政務數(shù)據(jù)標準化實踐案例 475
22.1“數(shù)字山東”政務數(shù)據(jù)標準化實踐案例. 477
22.2 深圳龍華區(qū)數(shù)據(jù)賬戶平臺案例 492
第 23章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊互娛數(shù)據(jù)治理實踐案例 501
附錄 A 數(shù)據(jù)標準化 70 個重要名詞
術語 . 515
附錄B 名詞術語英文縮寫表 522
附錄 C 國家標準名稱 526