進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	[美] Project Management Institute（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）著，駱慶中譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121443480	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提供了在項(xiàng)目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的框架，是構(gòu)建有效的進(jìn)度模型的系統(tǒng)化指南，能夠通過(guò)可操作的和客觀的過(guò)程來(lái)幫助項(xiàng)目管理人員成功地創(chuàng)建進(jìn)度模型。本書(shū)豐富了《PMBOK指南》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的內(nèi)容，展示了良好進(jìn)度模型的關(guān)鍵元素，介紹了如何生成和維護(hù)良好的進(jìn)度模型，還提供了對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域的良好實(shí)踐的思考。本書(shū)還擴(kuò)展和介紹了其他方法和新興趨勢(shì)，包括基于位置的進(jìn)度計(jì)劃、按需進(jìn)度計(jì)劃、精益進(jìn)度計(jì)劃、智能系統(tǒng)、平衡線、建筑信息建模，以及用于監(jiān)控的掙得進(jìn)度方法。

作者簡(jiǎn)介

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是全球的項(xiàng)目管理非營(yíng)利性組織，致力于提升全球項(xiàng)目管理水平，其制定的項(xiàng)目管理系列標(biāo)準(zhǔn)也是事實(shí)上的全球標(biāo)準(zhǔn)。駱慶中，PMP、MBA、PMI（中國(guó)）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專(zhuān)家、《項(xiàng)目管理雜志》編委副主任、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首席講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院兼職教授。熱衷于項(xiàng)目管理知識(shí)的推廣和普及，從事項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)咨詢等工作20余年，曾推薦并翻譯《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》《活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》等。

圖書(shū)目錄

目錄

第1章引論\t1
1．1 項(xiàng)目進(jìn)度管理\t2
1．2 為什么要進(jìn)行進(jìn)度管理\t3
1．3 概述\t5
1．4 目的\t7
1．5 適用范圍\t7
第2章進(jìn)度模型的原理和概念\t9
2．1 概述\t9
2．2 項(xiàng)目生命周期和進(jìn)度計(jì)劃編制方法\t10
2．2．1 關(guān)鍵路徑法\t14
2．2．2 關(guān)鍵鏈法\t18
2．2．3 適應(yīng)型生命周期\t21
2．2．4 滾動(dòng)式規(guī)劃\t23
2．2．5 其他方法和發(fā)展趨勢(shì)\t25
2．3 進(jìn)度計(jì)劃編制工具\(yùn)t28
2．4 進(jìn)度模型\t29
2．5 進(jìn)度模型實(shí)例和進(jìn)度視圖\t30
2．6 敏捷\t31
2．6．1 進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度視圖\t38
第3章進(jìn)度模型良好實(shí)踐概述\t45
3．1 進(jìn)度模型管理\t45
3．1．1 進(jìn)度數(shù)據(jù)管理計(jì)劃\t46
3．1．2 進(jìn)度管理計(jì)劃\t47
3．2 進(jìn)度模型創(chuàng)建\t53
3．2．1 制定進(jìn)度模型基準(zhǔn)\t55
3．3 進(jìn)度模型維護(hù)\t67
3．3．1 收集實(shí)際狀態(tài)和剩余工作或工作持續(xù)時(shí)間的信息\t67
3．3．2 根據(jù)實(shí)際情況更新進(jìn)度模型\t68
3．3．3 對(duì)比或解決任何偏差\t68
3．3．4 根據(jù)批準(zhǔn)的變更更新進(jìn)度模型\t69
3．3．5 更新基準(zhǔn)進(jìn)度模型\t69
3．3．6 溝通\t69
3．3．7 維護(hù)記錄\t70
3．3．8 變更控制\t70
3．4 進(jìn)度模型分析\t71
3．4．1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)\t71
3．4．2 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間\t72
3．4．3 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間\t74
3．4．4 日期約束\t76
3．4．5 開(kāi)口活動(dòng)\t77
3．4．6 失序邏輯\t79
3．4．7 提前量和滯后量\t81
3．4．8 開(kāi)始―完成關(guān)系\t82
3．4．9 與匯總活動(dòng)的雙向鏈接\t83
3．4．10 進(jìn)度資源分析\t83
3．4．11 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估\t83
3．4．12 掙得進(jìn)度\t85
3．5 溝通和報(bào)告\t88
第4章進(jìn)度模型組件\t93
4．1 如何使用組件清單\t94
4．1．1 組件名\t94
4．1．2 必要的、有條件的或可選的\t94
4．1．3 手動(dòng)或計(jì)算\t94
4．1．4 數(shù)據(jù)格式\t95
4．1．5 行為\t95
4．1．6 良好實(shí)踐\t95
4．1．7 條件注釋/相關(guān)組件\t95
4．1．8 定義\t95
4．2 按類(lèi)型排列的組件清單\t96
4．3 詳細(xì)的組件清單\t98
第5章一致性指數(shù)\t137
5．1 一致性概述\t137
5．1．1 組件的類(lèi)型\t138
5．1．2 組件的使用\t138
5．1．3 一致性評(píng)估\t139
5．2 一致性評(píng)估過(guò)程\t140
附錄A 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）修訂的內(nèi)容\t143
附錄B 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）的貢獻(xiàn)者和審閱者\(yùn)t145
B．1 核心委員會(huì)\t145
B．2 審閱者\(yùn)t146
B．2．1 SME審閱者\(yùn)t146
B．2．2 征求意見(jiàn)稿的審閱者和貢獻(xiàn)者\(yùn)t146
B．3 顧問(wèn)小組（MAG）\t148
B．4 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員\t148
B．5 工作人員\t149
B．6 中文版翻譯貢獻(xiàn)者\(yùn)t149
附錄C 一致性評(píng)估評(píng)分表\t151
附錄D 一致性評(píng)估工作表\t158
附錄E 論證性進(jìn)度分析\t164
參考書(shū)目\t168
術(shù)語(yǔ)表\t170
索引\t194

圖表目錄

圖1-1 進(jìn)度模型的創(chuàng)建和使用\t6
圖2-1 生命周期連續(xù)統(tǒng)一體\t10
圖2-2 預(yù)測(cè)型流程圖示例\t11
圖2-3 迭代型流程圖示例\t11
圖2-4 增量型流程圖示例\t11
圖2-5 適應(yīng)型流程圖示例\t12
圖2-6 混合型（適應(yīng)型和預(yù)測(cè)型）流程圖示例\t13
圖2-7 創(chuàng)建進(jìn)度模型的概要步驟\t15
圖2-8 與《PMBOK?指南》相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域匹配的進(jìn)度模型流程\t16
圖2-9 網(wǎng)絡(luò)圖示例\t18
圖2-10 接駁緩沖\t20
圖2-11 項(xiàng)目緩沖\t21
圖2-12 不確定性模型\t22
圖2-13 敏捷方法舉例\t23
圖2-14 滾動(dòng)式規(guī)劃示例――規(guī)劃包1已被分解\t24
圖2-15 滾動(dòng)式規(guī)劃示例――規(guī)劃包2已被分解\t24
圖2-16 基于位置的進(jìn)度計(jì)劃示例\t25
圖2-17 進(jìn)度模型實(shí)例和進(jìn)度視圖\t30
圖2-18 多個(gè)迭代或Sprints示例\t32
圖2-19 典型的適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期\t33
圖2-20 Sprint（迭代）規(guī)劃會(huì)議的結(jié)果示例\t34
圖2-21 Scrum板\t35
圖2-22 看板\t36
圖2-23 需求之間依賴關(guān)系示例\t37
圖2-24 典型的計(jì)劃工作燃盡圖\t38
圖2-25 剩余工作的燃盡圖\t39
圖2-26 迭代順利推進(jìn)的燃盡圖\t40
圖2-27 未能達(dá)成目標(biāo)的燃盡圖\t40
圖2-28 剩余工作的燃盡圖\t41
圖2-29 目標(biāo)達(dá)成的燃盡圖\t41
圖2-30 燃起圖示例\t42
圖2-31 產(chǎn)品愿景、發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃之間的關(guān)系\t43
圖3-1 匯總活動(dòng)\t57
圖3-2 支持型活動(dòng)\t58
圖3-3 懸空活動(dòng)\t58
圖3-4 關(guān)鍵路徑法中的關(guān)系類(lèi)型示意\t60
圖3-5 必要的活動(dòng)關(guān)系\t61
圖3-6 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間\t73
圖3-7 PERT活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的緊前關(guān)系圖示例\t75
圖3-8 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差示例\t76
圖3-9 因工作疏忽導(dǎo)致的開(kāi)口活動(dòng)的示例\t78
圖3-10 假性開(kāi)口活動(dòng)示例\t79
圖3-11 失序邏輯示例\t80
圖3-12 當(dāng)前進(jìn)度覆蓋和保留初始邏輯\t81
圖3-13 提前量和滯后量\t82
圖3-14 資源平衡\t84
圖3-15 單個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間概率分布示例\t85
圖3-16 ES、PV和EV之間的關(guān)系\t86
圖3-17 掙得進(jìn)度報(bào)告\t87
圖3-18 項(xiàng)目進(jìn)度視圖示例\t91
圖D-1 基本評(píng)估工作表示例\t159
圖D-2 有資源需求的評(píng)估工作表示例\t160
圖D-3 有資源、EVM和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的評(píng)估工作表示例\t161
圖D-4 有資源和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的評(píng)估工作表示例\t162
圖D-5 沒(méi)有得分的評(píng)估工作表示例\t163
表3-1 掙得進(jìn)度方法中使用的計(jì)算公式\t88
表3-2 不同級(jí)別的進(jìn)度視圖\t90
表4-1 按類(lèi)型排列的組件清單\t97
表5-1 分類(lèi)組件數(shù)\t140
表C-1 一致性評(píng)估評(píng)分表示例\t152