農(nóng)產(chǎn)品云倉模式研究：以北京農(nóng)產(chǎn)品流通物流供應鏈重構為例

前言
第1章 北京市農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀研究
1.1 北京市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通現(xiàn)狀分析
1.1.1 北京市自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品情況
1.1.2 北京市農(nóng)產(chǎn)品的需求
1.1.3 北京市農(nóng)產(chǎn)品流通體系情況
1.2 北京市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
1.2.1 北京市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)狀
1.2.2 北京市農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展問題分析
1.2.3 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場疏解升級現(xiàn)狀分析
1.2.4 北京市典型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 北京市農(nóng)產(chǎn)品零售渠道現(xiàn)狀
1.3.1 超市
1.3.2 農(nóng)貿市場、社區(qū)菜市場
1.3.3 便民社區(qū)直通車
第2章 北京市農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 北京市物流發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素
2.1.1 北京市物流發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 北京市物流業(yè)發(fā)展的制約因素
2.2 北京市農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀
2.2.1 北京八里橋農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場物流現(xiàn)狀
2.2.2 北京農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場物流現(xiàn)狀
2.2.3 首農(nóng)黑莊戶冷鏈物流配送中心預期物流情況
第3章 北京市重點服務區(qū)域物流現(xiàn)狀分析——以海淀區(qū)為例
3.1 海淀區(qū)物流發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 海淀區(qū)物流行業(yè)現(xiàn)狀總體水平
3.1.2 海淀區(qū)交通運輸情況
3.1.3 海淀區(qū)物流主要組織模式和業(yè)態(tài)
3.1.4 海淀區(qū)主要物流服務對象
3.2 海淀區(qū)消費領域服務型物流發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 海淀區(qū)城市配送類物流發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 海淀區(qū)快遞服務類物流現(xiàn)狀
3.2.3 海淀區(qū)即時服務類物流現(xiàn)狀
3.2.4 海淀區(qū)典型社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 海淀區(qū)物流需求特征與特色
3.3.1 需求保障型末端物流成為主導
3.3.2 物流需求向小批多頻□革
第4章 北京市重點服務區(qū)域物流現(xiàn)狀分析——以通州區(qū)為例
4.1 通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 農(nóng)產(chǎn)品市場分布情況
4.1.2 農(nóng)產(chǎn)品市場審批手續(xù)情況
4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營面積分布情況
4.2 通州區(qū)八里橋農(nóng)產(chǎn)品市場轉型升級的必要性
4.2.1 基于八里橋農(nóng)產(chǎn)品市場未來發(fā)展的必要性
4.2.2 基于八里橋農(nóng)產(chǎn)品需求的必要性
4.2.3 基于八里橋農(nóng)產(chǎn)品物流服務的必要性
4.3 通州區(qū)八里橋農(nóng)產(chǎn)品市場轉型升級的可行性
4.3.1 政策可行
4.3.2 經(jīng)濟可行
4.3.3 社會因素可行
4.4 通州區(qū)八里橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場轉型升級設計
4.4.1 功能定位
4.4.2 管理模式
4.4.3 功能規(guī)劃原則
4.4.4 功能規(guī)劃分區(qū)
4.5 物流系統(tǒng)建設
4.5.1 增加物流各環(huán)節(jié)的延伸服務
4.5.2 提高物流基礎設施的配套性、兼容性
4.5.3 促進各種物流功能、要素之間的銜接和協(xié)調
4.5.4 選址分析
4.5.5 運行條件分析
4.5.6 社會效益分析
4.6 通州區(qū)城區(qū)農(nóng)貿市場轉型升級設計
4.5.1 轉型便民菜店
4.5.2 轉型連鎖生鮮超市
4.5.3 轉型生鮮大賣場
4.5.4 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品零售電子商務平臺
第5章 企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化設計分析研究
5.1 綠富隆公司概況
5.1.1 綠富隆經(jīng)營情況
5.1.2 綠富隆服務范圍
5.2 綠富隆物流系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及問題
5.2.1 綠富隆物流系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 綠富隆物流系統(tǒng)問題分析
5.3 綠富隆物流系統(tǒng)優(yōu)化設計建議
5.3.1 物流網(wǎng)絡合理布□
5.3.2 農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡結構
5.3.3 物流資源整合
5.3.4 構建信息平臺
5.3.5 健全組織架構
5.3.6 優(yōu)化公司物流運作流程
5.3.7 實現(xiàn)帶板運輸
第6章 農(nóng)產(chǎn)品營銷分析
6.1 典型案例分析
6.1.1 國外優(yōu)秀電商案例分析
6.1.2 國內企業(yè)典型案例
6.1.3 國內優(yōu)秀電商案例分析
6.1.4 國內生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務模式分析
6.2 基于云倉模式的農(nóng)產(chǎn)品營銷策略
6.2.1 打造大單品，塑造品牌
6.2.2 產(chǎn)品包裝展示亮點
6.2.3 新零售策略
6.2.4 建立云倉模式實現(xiàn)共同配送
結束語
參考文獻