把名帥作為方法：精益創(chuàng)業(yè)的全攻全守之道

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	唐日新
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121440991	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方法論里，給初創(chuàng)企業(yè)定體系，講落實(shí)，存活又能發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)理論。將商業(yè)世界和競(jìng)技體育結(jié)合起來(lái)，精益創(chuàng)業(yè)提供了全功全守的方法。作者獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)立了全攻全守的的主線，每個(gè)人都是防守者，每個(gè)人又都是進(jìn)攻者。

作者簡(jiǎn)介

　　唐日新，現(xiàn)就職于阿里巴巴集團(tuán)，前IBM大中華區(qū)政府事業(yè)部客戶總監(jiān)、明略數(shù)據(jù)合伙人兼首席運(yùn)營(yíng)官。作為資深管理者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，長(zhǎng)期耕耘于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一線，深度參與政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等重要領(lǐng)域。曾就讀于南京理工大學(xué)、北京大學(xué)，著有《創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人》等書籍。

圖書目錄

楔子　為什么足球俱樂(lè)部幾乎永不消失　/　1
引　言　風(fēng)姿花傳　/　9
體系篇 Tiki-taka 還是擺大巴
第一節(jié)　“瓜穆相看”的體系　/　19
第二節(jié)　基于體系的組織更迭最平穩(wěn)　/　41
第三節(jié)　體系構(gòu)建的兩大抓手　/　52
番外　構(gòu)建體系，自帶體系，融入體系　/　59
資源篇主力、替補(bǔ)及隊(duì)醫(yī)
第一節(jié)　所謂競(jìng)爭(zhēng)就是資源博弈　/　68
第二節(jié)　相對(duì)爆點(diǎn)　/　81
第三節(jié)　資源泵　/　92
番外　酌水知源　/　101
執(zhí)行篇戰(zhàn)略以西，戰(zhàn)術(shù)以南
第一節(jié)　行動(dòng)，快與慢　/　107
第二節(jié)　瞻“前”顧“后”的指標(biāo)　/　127
第三節(jié)　既要又要還要　/　141
番外　戰(zhàn)略和執(zhí)行擦身而過(guò)　/　153
信任篇信任矩陣
第一節(jié)　信任的雙重假設(shè)　/　157
第二節(jié)　知行合一的信任矩陣　/　175
第三節(jié)　所有管理問(wèn)題都是信任問(wèn)題　/　182
番外　紅色融入，藍(lán)色輸出　/　199
陣容篇第11 名前鋒
第一節(jié)　冪律分布的一生一城　/　204
第二節(jié)　完美拼圖的角色球員　/　218
第三節(jié)　無(wú)法打滿90 分鐘的人，沒(méi)有資格踢足球　/　229
番外　成功團(tuán)隊(duì)的組建取決于人才的平衡　/　235
盜夢(mèng)篇等雨線上
第一節(jié)　價(jià)值媒介　/　244
第二節(jié)　限制條件下的持續(xù)發(fā)展　/　264
第三節(jié)　“全攻全守”的曼城　/　279
后　記　平凡斗士　美麗比賽　/　291