加速：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項(xiàng)核心能力

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	[美] 妮科爾·福斯格倫（Nicole Forsgren），[英] 耶斯·亨布爾
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115585899	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	128開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《加速：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項(xiàng)核心能力》是三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作。在持續(xù)四年的調(diào)研過(guò)程中，本書(shū)作者致力于研究哪些能力和實(shí)踐對(duì)于加速軟件的開(kāi)發(fā)和交付具有重要意義。本書(shū)詳述了該調(diào)研項(xiàng)目的成果和科學(xué)方法，系統(tǒng)地分析了高績(jī)效企業(yè)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的24項(xiàng)核心能力。本書(shū)表明，“DevOps實(shí)踐和持續(xù)交付實(shí)踐有助于企業(yè)提高績(jī)效”不是一句空話(huà)，其背后是有數(shù)據(jù)和科學(xué)方法支撐的。作者勾勒出高績(jī)效企業(yè)的模樣，并闡釋了在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，什么有效、什么無(wú)效、什么無(wú)關(guān)緊要。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]妮科爾·福斯格倫（Nicole Forsgren）微軟研究院合伙人、GitHub前研發(fā)與戰(zhàn)略副總裁，由她創(chuàng)立的DevOps研究與評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司DORA在2019年被谷歌公司收購(gòu)。通過(guò)DORA，她領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和出品了DevOps行業(yè)備受矚目的年度報(bào)告。 [英]耶斯·亨布爾（Jez Humble）被譽(yù)為“持續(xù)交付之父”，軟件交付績(jī)效方面當(dāng)之無(wú)愧的意見(jiàn)領(lǐng)袖，現(xiàn)任職于谷歌公司，同時(shí)在加州大學(xué)伯克利分校任教，講授敏捷產(chǎn)品管理課程和Java軟件設(shè)計(jì)課程。他是《持續(xù)交付》和《DevOps實(shí)踐指南》的合著者。 [美]吉恩·金（Gene Kim） DevOps企業(yè)峰會(huì)創(chuàng)辦者，研究高績(jī)效技術(shù)組織長(zhǎng)達(dá)二十載，在DevOps思維的全球化普及過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，另著有《鳳凰項(xiàng)目》《獨(dú)角獸項(xiàng)目》《DevOps實(shí)踐指南》等。

圖書(shū)目錄

第一部分研究發(fā)現(xiàn) 1
第 1章加速 3
1.1 關(guān)注能力，而不是成熟度 6
1.2 基于實(shí)證的變革，聚焦于核心能力 8
1.3 采用DevOps 的價(jià)值 9
第 2章度量績(jī)效 11
2.1 以往嘗試度量績(jī)效時(shí)存在的問(wèn)題 12
2.2 度量軟件交付績(jī)效 14
2.3 軟件交付績(jī)效對(duì)組織績(jī)效的影響 22
2.4 驅(qū)動(dòng)改變 25
第3章度量和改變文化 27
3.1 建模文化 27
3.2 度量文化 30
3.3 Westrum 組織文化預(yù)測(cè)了什么 33
3.4 Westrum 組織文化帶給技術(shù)組織的結(jié)果 34
3.5 如何改變文化 36
第4章技術(shù)實(shí)踐 38
4.1 什么是持續(xù)交付 38
4.2 持續(xù)交付的影響 41
4.3 持續(xù)交付對(duì)質(zhì)量的影響 46
4.4 持續(xù)交付實(shí)踐：什么行，什么不行 49
4.4.1 版本控制 49
4.4.2 測(cè)試自動(dòng)化 49
4.4.3 測(cè)試數(shù)據(jù)管理 51
4.4.4 主干開(kāi)發(fā) 51
4.4.5 安全左移 52
4.5 采用持續(xù)交付 52
第5章架構(gòu) 54
5.1 系統(tǒng)類(lèi)型與軟件交付績(jī)效 55
5.2 關(guān)注可部署性和可測(cè)試性 56
5.3 松耦合架構(gòu)提供了伸縮能力 59
5.4 允許團(tuán)隊(duì)選擇自己的工具 60
5.5 架構(gòu)師應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，而不是工具或技術(shù) 62
第6章將信息安全集成到交付生命周期中 63
6.1 安全左移 64
6.2 堅(jiān)固運(yùn)動(dòng) 66
第7章軟件開(kāi)發(fā)的管理實(shí)踐 68
7.1 精益管理實(shí)踐 69
7.2 實(shí)現(xiàn)輕量級(jí)的變更管理流程 71
7.3 結(jié)論 74
第8章產(chǎn)品管理 75
8.1 精益產(chǎn)品管理實(shí)踐 76
8.2 團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn) 78
8.3 有效的產(chǎn)品管理驅(qū)動(dòng)績(jī)效 79
第9章讓工作可持續(xù) 81
9.1 部署之痛 81
9.2 倦怠 85
9.2.1 導(dǎo)致倦怠的常見(jiàn)原因 87
9.2.2 如何緩解或戰(zhàn)勝倦怠 88
第 10章員工滿(mǎn)意度和身份認(rèn)同感 92
10.1 員工忠誠(chéng)度 93
10.2 改變組織文化和身份認(rèn)同感 95
10.3 工作滿(mǎn)意度如何影響組織績(jī)效 98
10.4 關(guān)于技術(shù)領(lǐng)域的多樣性 100
10.4.1 DevOps 運(yùn)動(dòng)中的女性 100
10.4.2 DevOps 運(yùn)動(dòng)中的少數(shù)族裔 102
10.4.3 關(guān)于多樣性，其他研究能告訴我們什么 103
10.4.4 我們能做什么 104
第 11章領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 105
11.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 105
11.2 管理者的角色 111
11.3 改善文化和支持團(tuán)隊(duì)的小技巧 113
第二部分調(diào)研方法 117
第 12章本書(shū)背后的科學(xué) 119
12.1 初級(jí)研究和次級(jí)研究 119
12.2 定性研究和定量研究 120
12.3 分析類(lèi)型 121
12.3.1 描述性分析 122
12.3.2 探索性分析 123
12.3.3 推理預(yù)測(cè)性分析 125
12.3.4 預(yù)測(cè)性分析、因果分析和機(jī)械性分析 127
12.3.5 分類(lèi)分析 127
12.4 本書(shū)背后的研究工作 129
第 13章心理測(cè)量學(xué)概述 130
第 14章為什么使用調(diào)查問(wèn)卷 141
14.1 調(diào)查問(wèn)卷有助于快速收集并分析數(shù)據(jù) 142
14.2 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全棧度量有困難 144
14.3 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成全部度量有困難 145
14.4 調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)是可信的 146
14.5 有些方面只能通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷才能度量 149
第 15章研究項(xiàng)目所用的數(shù)據(jù) 152
第三部分轉(zhuǎn)型 159
第 16章高效地領(lǐng)導(dǎo)和管理 161
16.1 實(shí)踐中的高效能管理框架 162
16.2 改變領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、管理實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 173
第 17章總結(jié) 180
附錄A 驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的能力 182
附錄B 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 190
附錄C 本書(shū)所用的統(tǒng)計(jì)方法 202
參考文獻(xiàn) 209
致謝 216