波士頓咨詢工作法：精準(zhǔn)運用直覺

定　價：￥38.00

作　者：	內(nèi)田和成
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505753938	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　邏輯上非常完美，對方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時會責(zé)問你：“你的策劃案是靈機一動想出來的吧？”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進”的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經(jīng)營者：“為什么您會做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗），只是很難明確地說出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學(xué)會如何合理運用左腦和右腦，全面開發(fā)右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。

作者簡介

　　內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)院，慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營學(xué)碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁，并擔(dān)任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務(wù)和汽車行業(yè)為中心，為多家公司制定市場營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供支援服務(wù)。2006年被美國《咨詢》雜志評為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。2006年—2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W(xué)研究生院商學(xué)研究科教授，除在商學(xué)院教授競爭策略及領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中心執(zhí)教。著有《論點思考》《重建經(jīng)營革命》《跨行業(yè)競爭策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。

圖書目錄

前言 I
第 1 章為什么使用右腦很重要
1.1 邏輯思考的陷阱 3
1.2 成功的管理者將靈感付諸行動 12
1.3 在商業(yè)活動中直覺也很重要 16
1.4 感情能夠調(diào)動人的積極性 21
第 2 章右腦的使用方法
2.1 工作的 3 個步驟 29
2.2 如何靈活運用左右腦 34
2.3 不要將主要精力放在個別問題上，應(yīng)放眼全局 42
2.4 直覺是影響決策的最終因素 46
2.5 運用右腦思考在會議或討論中取得主導(dǎo)地位 48
2.6 陳述變革的必要性的時候 55
2.7 遲遲無法實施怎么辦 59
2.8 右腦與左腦的三明治結(jié)構(gòu) 64
第 3 章用右腦思考、用左腦驗證邏輯
3.1 首先要重視喜好和直覺 71
3.2 將設(shè)想落實到戰(zhàn)略中 79
3.3 如何用左腦為右腦提供理論支持 82
第 4 章左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1 讓對方感到滿意的重要性 91
4.2 為邏輯流程賦能 101
4.3 打動對方的四要素 105
第 5 章鍛煉右腦
5.1 鍛煉商業(yè)直覺 125
5.2 生活技巧在工作中的應(yīng)用 131
5.3 “觀”“感”“覺”在工作輸入階段的應(yīng)用 135
5.4 增加敏感度，有望獲得不同于以往的信息 140
5.5 輸出階段的最終目標(biāo)是讓對方滿意 146
5.6 積累經(jīng)驗就是鍛煉直覺 150
第 6 章直覺比邏輯思考更加可靠
6.1 忘掉左腦，用右腦工作 157
6.2 你屬于左腦型還是右腦型 160
6.3 選定重要領(lǐng)域鍛煉直覺 163
6.4 要清楚組織需要自己扮演什么角色 165
6.5 將不等號轉(zhuǎn)換方向，就有機會學(xué)習(xí)和進步 168
后記 169