國有企業(yè)風控融合體系實踐與案例

定　價：￥98.00

作　者：	孫友文
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521836127	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：	776	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在國有企業(yè)的大風控體系中，至少包含了風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三項內(nèi)容，這些工作都是為了企業(yè)更好地管控風險、創(chuàng)造價值，工作內(nèi)容有很大的共性，但是，在實際工作中，這些工作卻是相互獨立、割裂開展的。2019年，國務(wù)院國資委出臺以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為原則的政策意見，希望國有企業(yè)在日益復(fù)雜、高度不確定的環(huán)境中可以打破各風控職能邊界，以更高效的方式推動風控融合體系運行，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標保駕護航。近年來，很多國有企業(yè)在風控融合工作方面進行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的“多位一體”大風控體系。本書分析了風控理論的發(fā)展演變及趨勢，總結(jié)了一些典型國有企業(yè)的實施案例，可以給正在這條路上探索的企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒和參考。

作者簡介

　　孫友文，ISO國際風險管理標準委員會中國委員、全國風險管理技術(shù)標準委員會副主任、中央財經(jīng)大學研究生客座導(dǎo)師、達信風險咨詢中國區(qū)CEO、“大風控”公眾號創(chuàng)始人。中國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制理論研究和實踐的知名專家，企業(yè)“大風控”理念的提出者和推廣者，在企業(yè)風險管理領(lǐng)域耕耘多年，擁有深厚的風險管理理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，對國有企業(yè)風控體系發(fā)展及演變有深刻見解。曾多次代表中國參加國際風險管理會議，傳播基于中國實踐的風險管理理念，堅持“走出去”“引進來”并重，主持編譯了《企業(yè)風險管理全球最佳實踐與案例精選》等多本著作。在其創(chuàng)立的“大風控”公眾號上發(fā)表了數(shù)百篇原創(chuàng)觀點文章，已成為企業(yè)風險管理領(lǐng)域重要的自媒體平臺，系統(tǒng)地介紹了COSO和ISO等組織發(fā)布的最新理論成果以及基于中國實踐的觀點和思考，在中國風險管理學術(shù)界和企業(yè)實踐領(lǐng)域享有很高的聲譽。

圖書目錄

第一部分企業(yè)風控融合體系探索
1．巨變時代，把握企業(yè)最大的風險與挑戰(zhàn)
2．大風控勢起，推動企業(yè)風險管理工作進入2．0時代
3．大風控，如何打開風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個簡單的生活場景解釋風控、內(nèi)控與合規(guī)的關(guān)系
5．三道防線新進化，從“防線”到“價值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測量三道防線的“防火距離”
7．大風控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分國有企業(yè)風控融合體系案例
案例一中國石油的內(nèi)控風險管理實踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風險管理體系建設(shè)歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設(shè)計指導(dǎo)內(nèi)控風險體系建設(shè)
四、內(nèi)部控制與風險管理同步推進
五、逐步完善內(nèi)控與風險動態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風險管理和運營管理的融合
七、中國石油國際事業(yè)公司衍生品風控實踐
八、長慶油田分公司風險管理實踐
九、結(jié)語
案例二國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設(shè)
一、基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設(shè)基本思路和總體目標
二、推進權(quán)責配置制度化，實現(xiàn)風險管理領(lǐng)導(dǎo)體制協(xié)同
三、推進管理行為集約化，實現(xiàn)風險管理組織方式協(xié)同
四、推進風險控制流程化，實現(xiàn)風險管理工作機制協(xié)同
五、推進工作職責角色化，實現(xiàn)風險管理崗位履職協(xié)同
六、建設(shè)一體化管理平臺，支撐風險管理體系多維度協(xié)同運行
案例三 Y集團風險管理探索之路
一、關(guān)于Y集團
二、Y集團風控體系建設(shè)發(fā)展歷程
三、Y集團的風險管控組織架構(gòu)
四、Y集團的風險管控工作框架
五、Y集團風險管控探索成果
案例四道阻且長行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風險管理實踐
……
附錄