臺(tái)積電工作法：我在臺(tái)積電學(xué)到的經(jīng)營(yíng)思維和工作技巧

　　這是一本告訴職場(chǎng)人士如何解決工作中的問(wèn)題的書(shū)，前臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)效率主管彭建文，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)一流企業(yè)的功力介紹了不斷革新的經(jīng)營(yíng)思維和最有邏輯的解決問(wèn)題的能力。本書(shū)結(jié)合了作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)輔導(dǎo)案例，介紹了多種在職場(chǎng)中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產(chǎn)品思維、市場(chǎng)思維、財(cái)務(wù)思維、競(jìng)爭(zhēng)者思維，職場(chǎng)人士只有掌握這四種思維才能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度思考問(wèn)題；8D問(wèn)題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實(shí)用的職場(chǎng)拆解問(wèn)題的方法，以便改善流程、提高執(zhí)行力和工作效率；如何準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、如何提問(wèn)、如何做簡(jiǎn)報(bào)、如何考核績(jī)效、如何升遷及面對(duì)職場(chǎng)瓶頸等方面的問(wèn)題。本書(shū)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)，既有方法論，又有實(shí)戰(zhàn)演練，可以幫助讀者養(yǎng)成正向的工作態(tài)度，切實(shí)培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　彭建文，曾任臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)效率部門(mén)主管、內(nèi)部講師，持續(xù)改善活動(dòng)內(nèi)部顧問(wèn)，曾獲臺(tái)積電“卓越工程師獎(jiǎng)”與內(nèi)部講師“師鐸獎(jiǎng)”。他現(xiàn)為品碩創(chuàng)新管理顧問(wèn)執(zhí)行長(zhǎng)，《商業(yè)周刊》專(zhuān)欄作家、臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程博士候選人。他帶領(lǐng)一群出身于臺(tái)積電的志同道合的顧問(wèn)講師輔導(dǎo)眾多企業(yè)，致力于問(wèn)題分析與解決關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新改善文化養(yǎng)成與組織變革。他是國(guó)際PJ法（Problem & Judgement）的發(fā)明人，主要授課與輔導(dǎo)項(xiàng)目包括“問(wèn)題分析與解決/決策”“創(chuàng)新思維突破”“敏捷項(xiàng)目管理”“BPR流程改善與創(chuàng)新”“教練式領(lǐng)導(dǎo)”“組織變革”“持續(xù)改善文化”“關(guān)鍵人才培養(yǎng)”等，著有《高效工作者的問(wèn)題分析與決策PJ法》。他服務(wù)的客戶(hù)包括臺(tái)積電、鴻?？萍?、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、星巴克、58同城、巴斯夫、康師傅等，獲得高滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。他授課與輔導(dǎo)的企業(yè)已超過(guò)150家。