雙循環(huán)新發(fā)展格局下紡織戰(zhàn)略研究

定　價：￥88.00

作　者：	李軍訓(xùn)，郭偉，喬蓓著
出版社：	中國紡織出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥77.40)

ISBN：	9787518094233	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書探討了紡織行業(yè)“雙循環(huán)”新格局下，紡織發(fā)展戰(zhàn)略一系列問題。內(nèi)容涵蓋四部分：一是陜西、西安紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及路徑研究，通過環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析，東西部產(chǎn)業(yè)比較分析，提出陜西、西安紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展重點；二是國內(nèi)西部地區(qū)XA紡織有限公司和TS紡織有限公司有代表性的紡織龍頭企業(yè)“十四五”規(guī)劃和實施方案，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略重點和職能戰(zhàn)略，以及基于戰(zhàn)略目標(biāo)下的戰(zhàn)略績效實施方案；三是基于“雙循環(huán)”發(fā)展新格局和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，闡述某紡織集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為引擎，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型所開展的系列創(chuàng)新做法；四是對紡織服裝類上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化戰(zhàn)略及成本控制等重大問題，進(jìn)行了綜合評價和實證研究。本書內(nèi)容豐富、資料翔實，所研究的相關(guān)問題具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義和實際應(yīng)用價值，對于政府行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會（學(xué)會）、紡織服裝企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)，以及研究生、本科生，均有較高的借鑒和參考價值。

作者簡介

　　郭偉（1958-），西安工程大學(xué)二級教授，博士生導(dǎo)師，陜西省“三五人才”，陜西省三秦人才津貼享受者，德國洛特林根大學(xué)、美國加州大學(xué)舊金山分校訪問學(xué)者，陜西省重點學(xué)科“紡織經(jīng)濟(jì)管理研究中心”帶頭人，省級哲學(xué)社會科學(xué)重點研究基地負(fù)責(zé)人，陜西高校新型智庫首席專家。研究方向：紡織產(chǎn)業(yè)重組、整合、規(guī)劃及戰(zhàn)略管理，公司治理與組織創(chuàng)新，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及公共服務(wù)平臺建設(shè)。曾獲紡織工業(yè)部首屆錢之光教育獎、香港桑麻獎教金、中紡企協(xié)卓越貢獻(xiàn)人物獎。近年來主持完成科研項目40余項，其中省部級項目10余項，榮獲省部級科技進(jìn)步獎8項，發(fā)表論文40余篇，被三大檢索收錄近30篇，主編出版專著教材8部。

圖書目錄

第1章陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思考
一、陜西與東部、中西部紡織服裝產(chǎn)業(yè)的差距與反思
二、陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)有做強(qiáng)做優(yōu)、實現(xiàn)跨越的可能性
三、振興陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路與戰(zhàn)略重點
四、保障措施
第2章西安紡織產(chǎn)業(yè)鏈提升研究
一、紡織產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
二、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
三、存在問題與發(fā)展前景分析
四、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路和目標(biāo)
五、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展重點
六、保障措施
第3章 XA紡織有限公司“十四五”規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境與新形勢
二、公司發(fā)展基礎(chǔ)及優(yōu)劣勢分析
三、總體戰(zhàn)略
四、職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略實施
第4章 TS紡織有限公司“十四五”規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境與新形勢
二、公司發(fā)展基礎(chǔ)及優(yōu)勢和主要問題
三、總體戰(zhàn)略
四、職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略實施
第5章 TSFZ服裝有限公司戰(zhàn)略績效管理方案
一、TSFZ服裝有限公司戰(zhàn)略績效管理流程
二、TSFZ服裝有限公司高管績效考核方案
三、TSFZ服裝有限公司經(jīng)營單位績效考核方案
四、TSFZ服裝有限公司職能部門績效考核方案
五、TSFZ服裝有限公司績效考核結(jié)果應(yīng)用
第6章 HM紡織集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐
一、成果背景
二、成果內(nèi)涵和主要做法
三、實施成效
第7章紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與成本控制研究
第一部分紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——基于運(yùn)營效率的分析與評價
一、引言
二、研究設(shè)計
三、實證分析
四、結(jié)論與政策建議
第二部分紡織服裝上市公司技術(shù)多元化與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究
一、引言
二、研究設(shè)計
三、實證分析
四、結(jié)論與政策建議
第三部分勞動力成本上升對紡織服裝企業(yè)績效的影響研究——基于上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
一、引言
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
四、實證分析
五、結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)