創(chuàng)業(yè)風(fēng)控管理

目錄
第1章創(chuàng)業(yè)并沒有你想象的那么簡單1
1.1創(chuàng)業(yè)路上為何致命的風(fēng)險一再上演1
1.2戰(zhàn)略風(fēng)險：沒有理解做什么3
1.3戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險：沒有理解怎么做5
1.4愿景風(fēng)險：沒有理解為什么做6
1.5危機感延續(xù)了公司的生命8
1.6我們的競爭對手就是我們自己9
第2章你的想法真的賺錢嗎11
2.1投機成就不了富豪，只能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)11
2.2一夜暴富大多是在講故事，厚積薄發(fā)才是常態(tài)13
2.3不要一直追逐風(fēng)口15
2.4埋頭苦干只能滿足溫飽，走自己的路才能賺大錢17
2.5好想法不等于創(chuàng)業(yè)機會，客觀分析不可少19
第3章創(chuàng)業(yè)有哪些底層邏輯21
3.1基本邏輯：分析創(chuàng)業(yè)項目可行性22
3.2創(chuàng)新邏輯：為什么我的創(chuàng)新都死了23
3.3資源整合：天下萬物不為我所有，但可為我所用24
3.4異業(yè)聯(lián)盟：你的客戶就是我的客戶27
3.5眾籌：眾籌不是籌錢，而是籌人28
第4章“不知死焉知生”公司學(xué)會居安思危很重要31
4.1風(fēng)控是創(chuàng)業(yè)路上的常態(tài)現(xiàn)象31
4.2在蕭條期之前提高收益，是預(yù)防蕭條的策略32
4.3賺到桶金后，你應(yīng)該遠(yuǎn)離什么34
4.4創(chuàng)業(yè)遇挫后，尋找東山再起的機會35
4.5任正非：我天天思考的都是失敗38
第5章注冊風(fēng)險：注冊不只是走流程，
很可能還沒開始就結(jié)束41
5.1相似的注冊名稱可能會侵權(quán)41
5.2注冊資金額度越高越好嗎44
5.3公司注冊后長期不經(jīng)營可能會被吊銷執(zhí)照46
5.4制定公司章程，規(guī)避注冊風(fēng)險48
5.5不及時辦理注冊地址變更登記，公司可能
面臨處罰54
5.6虛假材料注冊公司，創(chuàng)業(yè)者被列入黑名單55
5.7商標(biāo)被搶注，A站與B站的商標(biāo)糾葛58
第6章財務(wù)控制風(fēng)險：公司90%的危機
都來自現(xiàn)金流管理失當(dāng)61
6.1過度賒銷，賬面上只剩下應(yīng)收賬款61
6.2亂用財務(wù)杠桿，公司被負(fù)債壓垮63
6.3庫存積壓，資源不能有效變現(xiàn)65
6.4營運資金被長期占用，用錢的時候沒錢66
6.5規(guī)模擴張過快，運營資金鏈斷裂68
6.6多方投資，抗風(fēng)險能力不足70
第7章稅務(wù)控制風(fēng)險：查不到不等于沒風(fēng)險，
稅務(wù)是公司經(jīng)營的高壓線73
7.1不核稅、不報稅或長期零申報可能造成稅務(wù)異常73
7.2大量營業(yè)收入未開發(fā)票，補稅加罰金
一個都少不了76
7.3平價轉(zhuǎn)讓股權(quán)，存在避稅嫌疑78
7.4“兼營”錯用稅率，導(dǎo)致少繳稅被罰80
7.5合同隨意作廢，可能會增加繳稅額度82
7.6公司虛開增值稅發(fā)票被處罰84
第8章合伙風(fēng)險：如何解決“財聚人散”的問題89
8.1未簽合伙協(xié)議，合伙人遭受巨大損失89·3·
8.2注冊股東過多可能阻礙公司的發(fā)展92
8.3夫妻店可能導(dǎo)致公司人格混同94
8.4股權(quán)分配不合理，引發(fā)爭端96
8.5股東退出，可能導(dǎo)致公司無法繼續(xù)經(jīng)營99
8.6撤全資性退伙，公司應(yīng)妥善應(yīng)對104
8.7財務(wù)不透明，引發(fā)合伙人不滿106
8.8責(zé)權(quán)不明晰，日入5萬元的茶飲店，
后還是關(guān)門了108
第9章用人風(fēng)險：別讓公司的人事變動變成一場“消耗戰(zhàn)”113
9.1勞動合同不完善，公司遭受損失113
9.2員工提供虛假簡歷，公司未必能
順利解除勞務(wù)合同118
9.3公司向員工要求的違約金，多數(shù)情形無效120
9.4試用期期間，公司也不能隨時解除合同122
9.5勞動合同到期后不續(xù)簽，公司需要支付賠償金124
9.6考勤表、工資單不讓員工確認(rèn)，
仲裁時可能敗訴126
9.7員工曠工多天，公司直接解約也屬違法128
第10章管理風(fēng)險：公司既要“走得快”也要“走得穩(wěn)”131
10.1管理制度不完善，沒有做到公平公正131
10.2制度執(zhí)行不到位，沒有落到實處134·4·
10.3管理模式傳統(tǒng)落后，
“家長制”管理模式盛行135
10.4部門職責(zé)不清，遇事相互推諉138
10.5職能結(jié)構(gòu)不合理，執(zhí)行效率低139
第11章市場把控風(fēng)險：新品上架不好賣，
可能是市場根本不需要143
11.1產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，難以滿足消費者需求143
11.2主觀臆斷開發(fā)的新產(chǎn)品沒有市場145
11.3原材料供應(yīng)不足，產(chǎn)品利潤降低148
11.4供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題，產(chǎn)品供需鏈斷裂149
11.5市場競爭加劇，市場份額降低151
11.6消費心理發(fā)生變化，產(chǎn)品需求量減少152
11.7貿(mào)然開拓新市場，公司發(fā)展受阻154
11.8市場營銷策略失誤，“燒錢”未必能做好營銷155
第12章合同把控風(fēng)險：謹(jǐn)防合同變成公司的“催命符”159
12.1未做資信調(diào)查，對方可能無力履行合同159
12.2未對簽約主體進(jìn)行資格審查，
發(fā)生問題無人負(fù)責(zé)161
12.3未約定權(quán)利與義務(wù)，出現(xiàn)問題誰來負(fù)責(zé)163
12.4條款語意模糊，發(fā)生糾紛難說理164
12.5不注明違約責(zé)任和處理方式，公司追責(zé)難166·5··6·
12.6口頭變更合同未經(jīng)書面確認(rèn)，
遭受損失時難以維權(quán)169
12.7授權(quán)未及時收回，導(dǎo)致權(quán)利被濫用170
第13章投資并購風(fēng)險：“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器”，
資本和企業(yè)合作才能生財173
13.1信息不對稱，導(dǎo)致估價過高和人員流失173
13.2投資人惡意稀釋創(chuàng)始人股權(quán)，
創(chuàng)始人失去控制權(quán)176
13.3公司合并審查不全面，導(dǎo)致承擔(dān)額外債務(wù)178
13.4并購整合不協(xié)同，引發(fā)風(fēng)險180
13.5對賭協(xié)議中的“致命陷阱”，掉入則難以脫身182
附錄一《公司登記管理條例實施細(xì)則》摘要187
附錄二《中華人民共和國公司法》核心摘要193
附錄三《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要197
附錄四《中華人民共和國合伙企業(yè)法》核心摘要199